《业务数据对不上，财务术语听不懂》
主讲：唐俐老师
【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中，许多企业面临业务与财务脱节的困境：业务部门看不懂财务报表，预算编制流于形式；差旅报销频频出错，引发税务风险；促销活动看似热闹，实则亏损；业务数据与财务数据总是对不上...这些问题不仅造成资源浪费，更影响企业决策效率。
本次培训专为非财务人员设计，通过通俗易懂的讲解和实战案例，帮助业务人员快速掌握财务核心知识，理解预算编制要点，规避票据合规风险，学会用财务思维优化业务决策。一天的系统学习，将有效打通业财壁垒，为即将推行的全面预算管理奠定坚实基础，让业务团队从"被动执行"转变为"主动规划"，真正实现业财融合，提升企业整体运营效率。
【课程收益】
1. 全局性财务思维建立：从“业务视角”到“经营视角”的认知跃迁；
2. 战略协同与资源优化：驱动业务与财务双向赋能；
3. 风险防控与合规能力：构建企业稳健发展的安全底线；
4. 决策影响力提升：用数据驱动管理话语权；
5. 职业价值升维：从“专业人才”到“经营者”的角色转型。
【课程特色】
1. 直击痛点，实用至上
课程聚焦企业常见财务问题，提供实用公式、工具和案例，帮助学员快速解决实际问题。
2. 案例驱动，通俗易懂
每个知识点配真实案例，让复杂概念一目了然。
3. 系统设计，层层递进
内容从财务基础到业财融合，逐步深入，适合不同经验水平的学员。
4. 工具丰富，操作性强
提供工具和清单，方便课后实践。
5. 业财融合，打破壁垒
通过公式指南等，解决业务与财务协作难题，提升跨部门效率。
6. 延展赋能，持续提升
提供延展内容，助力长期财务思维培养。
7. 互动答疑，实战指导
针对实际问题，提供具体解决方案。
【课程对象】
1. 业务骨干：销售经理、采购经理、项目经理
2. 业务人员：销售人员、采购人员、工程技术人员
3. 合规相关岗位：HR/行政、初创团队
【课程大纲】
第一部分、财务基础与核心报表（1.5H）
1. 为什么资产负债表能一眼看穿企业的“家底”？
1.1 家底透视公式
1.2风险预警指标
1.3科目解码器：快速识别“虚胖资产”和“隐形负债”
案例：某企业账如何暴露流动性危机
2. 利润表里的“净利润”真的是企业赚的钱吗？
2.1真赚钱公式
2.2利润陷阱指标
2.3利润放大镜
案例：某公司“纸面富贵”风险
2.4成本费用控制
成本 VS费用
资本化VS费用化
可控成本VS不可控成本
固定成本VS变动成本
案例：某产品因研发费错记成本导致报价失真30%
3. 为什么说“现金流断裂”比亏损更可怕？
3.1生存底线公式
3.2健康标准
第二部分、票据规范与合规要点（1.5H）
1一张发票如何让企业"一夜回到解放前"？
1.1 发票照妖镜
1.2报销票据清单
1.2.1票据的坑
1.2.2票据四象限实战指南
1.3差旅报销四要件
案例：某企业使用虚假财政票据被追缴税款并处罚金580万元
1.4特殊票据识别
1.5 替票防火墙："三查三拒"
案例：某公司用餐饮票冲抵设备采购款，被罚补税500万
2增值税专用发票VS增值税普通发票
3. 业务和财务“数据打架”如何破局？
3.1业财翻译器：《业务-财务对接清单》
3.2数据对齐公式
第三部分、业财融合与业务决策（1H）
1. 打5折促销，真的能赚钱吗？
1.1盈亏平衡点公式
1.2利润敏感性公式
1.3决策沙盘：Excel动态模型
案例：某产品销售促销需销量翻倍才能保本
2. 为什么我的合同总被财务驳回？
2.1合同避坑指南
2.2 ROI计算器
3. 如何用业务数据说服老板加预算？
资源杠杆模型：
3.1高效资源
3.2低效资源
第四部分、项目评估与预算编制 （2H）
1. 如何评估项目是否可行？
1.1评估四步法
1.2 业务部门的协助
案例：新品开发项目IRR低于8%，需重新谈判供应商价格
2. 业务预算编制：为何是你的责任？
2.1全面预算VS财务预算
财务预算的局限性
案例：某企业因业务部门未参与预算，导致销售目标虚高、生产计划混乱，利润下降30%。
全面预算的核心
预算：不要这样误解我！
2.2 业务预算
2.2.1三大价值
2.2.2四大核心模块
2.2.3编制四步走
3 总结与答疑
授课老师
唐俐 企业业财融合和跨境财务专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
