工程总承包单位EPC 项目管控
主讲：池冬梅老师
【课程背景】
在当今竞争激烈的市场环境中，EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目因其复杂性和高价值而备受关注。然而，随着EPC项目的日益普及，财务和审计人员面临着前所未有的挑战。合同条款晦涩难懂、成本估算偏差、资金流动性风险、变更管理困难等问题层出不穷；同时，信息不对称、法规遵从压力大、技术更新快等外部因素也给传统审计模式带来了巨大冲击。为了帮助财务、审计团队应对这些棘手问题，我们特别设计了这门针对EPC项目的财务与审计高级培训课程。
本课程旨在帮助财务、审计人员全面理解和掌握EPC项目管理的核心知识和技能，包括风险管理、成本管理、质量管理、合同管理等的知识和技能，提升其在项目审计和监督工作中的专业能力。
【课程收益】
提升财务、审计人员对EPC（工程、采购、建设）项目的理解和管理能力。
增强财务、审计人员对EPC项目风险、成本、质量、合同等方面的控制和监督能力。
提高财务、审计人员对EPC项目内部控制、信息沟通、团队协作等方面的能力。
增强财务、审计人员的职业发展意识，提升其专业技能和知识水平。
【课程特色】
实战导向：课程内容紧密结合实际工作场景，通过大量实际操作练习和案例分析，确保学员能够学以致用。
互动性强：采用小组讨论、角色扮演等多种教学方法，增强课堂互动性和参与感。
最新资讯：结合最新的会计准则、税法和行业动态，确保课程内容的时效性和实用性。
个性化指导：根据学员的具体需求和背景，提供个性化的指导和建议。
资源丰富：提供丰富的阅读材料和在线资源，帮助学员进一步深化理解.
【课程对象】企业财务管理人员、内部审计师、外部审计师、项目经理与商务经理
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、EPC 项目管理总承包概述
1. EPC 模式的基本概念与特点
EPC 模式的定义
主要特点
2. 适用范围与优势
适用的项目类型
相比其他模式的优势
3. EPC 项目的发展历程与应用领域
国内外发展历程
常见的应用行业
4. 未来发展趋势
行业内的预测与展望
可能面临的挑战与机遇
5. EPC 模式与传统项目管理模式的比较
与DBB 模式的对比
与DB 模式的差异
选择EPC 模式的考虑因素
二、EPC 项目发包方的核心目标与关键需求
1. 发包方的主要目标设定
项目按时交付
质量达到预期标准
成本控制在预算范围内
满足特定功能需求
确保项目合规与安全
2. 发包方的关键需求分析
技术创新与应用需求
可持续发展要求
风险管理需求
信息透明度需求
长期维护与运营考量
3. 发包方目标与需求的优先级排序
基于项目性质的排序
受市场环境影响的调整
不同阶段的重点转变
4. 发包方目标与需求的沟通与传达
对总承包方的明确阐述
与相关参与方的协调统一
三、EPC 项目各阶段的关键审计要点与发包方目标融合
1. 项目启动与策划阶段
可行性研究审计
预算编制审计
2. 设计阶段
设计方案审计
设计变更审计
3. 采购与施工阶段
采购合同审计
施工质量审计
施工进度审计
4. 试运行与竣工验收阶段
试运行效果审计
竣工验收审计
四、EPC 项目的成本与资金管理审计
1. 项目成本与资金管理概述
成本与资金管理的重要性
相关政策与法规影响
2. 成本管理审计
成本构成分析
直接成本细究
u 人工成本核算要点
u 材料成本管控细节
间接成本审查
u 管理费用合理性评估
u 其他间接成本的精准审计
成本估算与预算审计
u 科学估算方法的运用审查
u 预算编制的准确性与完整性审计
成本控制策略与效果评估
u 有效的成本控制手段审计
u 成本控制效果的量化评估
3. 资金管理审计
资金筹集渠道与合规性
常见资金筹集方式的审计要点
资金筹集过程的合规性审查
资金使用效率与安全性
资金使用计划的合理性审计
资金安全保障措施的审查
资金支付流程与风险防控
规范的资金支付流程审计
支付环节的风险识别与应对
4. 审计重点与难点剖析
成本与资金管理的舞弊风险防范
复杂项目中的成本效益平衡审计
资金流动性风险的审计应对
5. 案例深度解读
五、EPC 项目的质量、风险与关系管理审计
1. 质量管理审计
质量标准设定
国家标准与行业标准
项目特定质量要求
质量控制流程
原材料检验
u 检验方法有效性
u 检验人员资质
施工过程监控
u 关键工序检查点
u 质量记录完整性
成品验收程序
u 验收标准明确性
u 不合格品处理
质量改进措施
u 质量问题分析方法
u 持续改进机制
2. 风险管理审计
风险识别方法
内部风险因素
u 技术能力不足
u 管理流程漏洞
外部风险因素
u 市场价格波动
u 政策法规变化
风险评估模型
u 定性评估方法应用
u 定量评估技术
风险应对策略
u 风险规避措施
u 风险减轻策略
u 风险转移与接受
风险监控机制
u 风险预警指标
u 监控频率与报告
3. 关系管理审计
发包方与承包方关系
合同条款执行
u 权利义务履行
u 纠纷解决机制
沟通协调效果
u 信息传递及时性
u 合作满意度调查
与其他参与方关系
监理单位的职责履行
供应商合作评价
利益相关者管理
社区关系维护
政府部门沟通
4. 审计重点与难点
质量管理中的隐蔽工程审计
风险评估的准确性验证
复杂关系中的责任界定
5. 案例分析
成功管理的实践案例
问题与改进的案例探讨
六、课程总结和学习反馈
总结课程内容和学习收获
学员反馈和建议收集
授课老师
池冬梅 建筑业资深财务审计专家，深圳市内部审计协会 专家库专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
