《财务盲区成本失控风险频发—不懂财务的管理者，企业如何突围》
主讲：池冬梅老师
【课程背景】
采购者（如企业培训经理或HR总监）常听到这样的抱怨：“业务部门总在超预算，一问原因，经理们却说财务数据看不懂”“项目风险频出，管理者却事后才补救”。现状是，许多非财务管理者在决策中忽视财务因素：看报表像天书，成本管控凭感觉，风险意识薄弱，导致企业资源浪费、合规漏洞频发。
共性痛点包括：
决策盲区：管理者仅凭业务经验做判断，忽视财务健康（如利润下滑却误判为市场问题）
风险失控：转型中踩坑不断（如供应链中断、人才流失），却不懂提前防范。
认知偏差：认为“财务是财务部的事”，导致部门墙高筑、协同效率低下。
深层原因？非财务管理者缺乏系统培训，财务术语晦涩难懂，认知停留在表象而非真问题（如将“成本超支”归因于外部因素，而非内部流程漏洞）。
本课程用生活化案例（如家庭理财、装修房屋）破局，将复杂财务和风险知识化繁为简。学完，管理者不再“盲人摸象”，而是用财务思维驱动决策，让企业资源用在刀刃上，风险防患于未然。
【课程收益】
工具层：掌握3大财务报表解读工具、5个核心财务比率分析模型、预算编制模板；识别风险的工具清单（如风险矩阵图）。
行为层：提升成本管控意识（减少浪费20%），建立合规操作习惯（如报销如实填报）；改变“重业务轻财务”思维，激发数据驱动决策。
结果层：优化资源分配效率（预算偏差率降低15%），降低运营风险（如供应链中断概率减少30%），支持企业战略落地（如国资委考核达标率提升）。
【课程对象】企业非财务管理者，包括业务部门经理、项目经理、运营管理人员等，不涉及财务专业背景人员。
【课程时间】1天 6小时/天
【课程大纲】
一、为什么家庭理财能救活你的企业？——财务思维，从生活到管理的跃迁
1. 财务价值：为何管理者不懂财务，企业就寸步难行？
企业财务管理环节的盲区：战略、运营、投资脱节。
生活案例启示：家庭购房计划（战略）与收入分配（运营）的统筹。
2. 知识点：财务管理三环节（战略、运营、投资）的协同逻辑。
标准：企业价值提升的财务驱动要素。
案例：家庭5年购房计划类比企业战略规划
二、报表像天书？如何一眼看穿企业健康（120分钟）
1.资产负债表：家底清单还是负债陷阱？
关键指标解读：资产、负债、所有者权益的平衡。
生活案例启示：家庭“家底清单”（房产、存款）与负债（房贷）。
步骤：从家庭财务报表映射企业资产负债结构。
难点解析：突发支出（如医疗费）应对能力评估。
案例：家庭突发医疗支出类比企业现金流危机
2.利润与现金流：为何赚钱了却没钱花？
利润表与现金流量表的核心差异：权责发生制vs. 收付实现制。
生活案例启示：家庭月度收支账与现金流水账对比。
标准：企业财务健康度判断指标（如净利润率、现金流覆盖率）。
知识点：从家庭结余看企业盈利质量。
工具：财务健康诊断模板
三、成本失控？预算超支？钱要这样花才值
1.成本管控：省钱就是赚钱的硬道理
成本动因分析：采购、库存、浪费环节。
生活案例启示：家庭买菜从零散到批量采购（降低20%成本）。
方法：降本增效四步法（识别动因、优化流程、减少浪费、监控结果）。
步骤：企业成本对标家庭案例实操。
案例：家庭批量采购类比企业采购优化
2.预算管理：计划赶不上变化，怎么办？
预算编制与执行偏差的根源：预测不准、监控缺失。
生活案例启示：家庭月度娱乐预算调整（超支则减少下月额度）。
流程：预算编制-执行-反馈循环。
难点解析：资源分配优先级设定。
工具：预算偏差分析表
四、风险频发？合规红线？如何睡安稳觉
1.风险识别：转型中那些坑，你能避开吗？
国企市场化风险类型：战略、人才、市场、运营、信用风险。
生活案例启示：个人转行奶茶店的加盟选择与供应链风险。
维度：风险五维分析框架（概率、影响、应对）。
步骤：风险预案制定（如备选供应商）。
案例：奶茶店创业风险类比企业转型
2.合规底线：反腐高压下，如何不踩雷？
合规要点：党纪国法与企业内控结合。
生活案例启示：社区公约（禁占绿地）类比企业采购规范。
标准：合规红线清单（如回扣、虚假报销）。
方法：日常合规行为养成。
工具：合规自查清单
3.应对机制：框架搭好了，风险自动防？
监督与应对闭环：条款-检查-措施联动。
生活案例启示：家庭“育儿合规”（电视时间监控与惩罚）。
流程：合规管理三环节（制定、执行、反馈）。
案例：家庭育儿规则类比企业合规框架
五、收入核算：建造合同的钱，何时才算赚到手
1.收入确认：干完活才收钱，合理吗？
核心原则：履约义务完成后的收入确认。
生活案例启示：兼职家教10节课结算逻辑。
知识点：收入确认时点与金额标准。
难点解析：跨期收入处理。
案例：家教结算类比企业收入确认
2.合同要件：协议签了，就万事大吉？
三要件识别：合意、条款明确、对价支付。
生活案例启示：租房合同（租期、租金、责任）的有效性。
标准：合同有效性检查清单。
步骤：从家庭租赁看企业合同管理。
工具：合同要件核对表
3.计量技术：进度到哪，钱就付到哪？
按进度计量：履约百分比法应用。
生活案例启示：装修房屋分期付款（30%-70%-100%）。
方法：工程进度评估与收入分阶段确认。
难点解析：进度偏差调整。
案例：装修进度付款类比建造合同计量
授课老师
池冬梅 建筑业资深财务审计专家，深圳市内部审计协会 专家库专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
