主讲：池冬梅老师
【课程背景】
据财政部统计，83%的财务人员存在”懂报表不懂业务”的痛点。本课程通过真实业财场景还原（制造业/零售业/工程项目三大领域），结合20+财务舞弊稽查案例，帮助财务人员：
1. 穿透三张报表的业务动因
2. 识别收入造假/成本虚增等9类舞弊信号
3. 掌握AI工具实现动态经营健康度诊断
【课程收益】
学员赋能：
技能突破：掌握三张报表勾稽关系与舞弊识别技巧，成为业务决策的关键智囊
工具武装：获得存货周转预警模型/现金流沙盘推演等12个即用型分析工具
决策升维：从数据核算转向价值管理，参与产品线优化/投资并购等战略决策
企业增效：
成本瘦身：精准定位材料浪费/工期延误等隐性成本，项目利润率提升5-8%
风险拦截：建立资金链断裂预警系统，重大经营风险识别率提升70%
战略护航：通过财务数据透视业务实质，支撑企业资源重组与市场扩张决策
【课程特色】
毛细血管级工具：每个工具附带制造业/零售业/工程项目三套参数
战场还原式教学：所有案例来自上市公司公告/审计处罚文件
闭环转化路径：从数据异常发现到管理决策落地的完整链路
【课程对象】
对象分类 | 具体岗位 | 核心赋能点 |
财务专业人员 | 财务总监/财务经理/成本会计/税务会计 | 从核算会计向管理会计转型的关键技能 |
业务管理者 | 项目经理/采购总监/销售总监/生产主管 | 业务决策中的财务风险识别与价值创造逻辑 |
审计监察人员 | 内审经理/风控专员/合规主管 | 财务报表舞弊识别与证据链构建方法论 |
企业决策层 | 总经理/董事会成员/战略投资负责人 | 通过财务数据透视企业真实价值的评估体系 |
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：财务报表立体解读
单元1.1 资产负债表深度解构
- 存货周转率陷阱：某贸易公司存货金额激增688万元（账面/实际偏差率69%）
- 固定资产效能评估：某制造企业产能利用率＜60%的设备占比达35%
单元1.2 利润表质量诊断
- 费用资本化舞弊：某科技公司研发费用虚增2.3亿元
- 毛利率异常归因：某连锁餐饮通过产品线分析砍掉30%低效菜品
模块二：成本结构穿透分析
单元2.1 直接成本控制
1. 甲供材黑洞拦截
- 案例：某地铁项目钢筋调差索赔失败损失420万元
- 工具：量价差四步核销法（量差台账/价差索赔函模板）
2. BOM表成本优化
–案例：某手机主板材料损耗率从5.7%降至3.2%
–工具：工单-BOM联动分析表（标记超耗TOP10产线）
3. 存货不实稽查
–案例：某企业虚假库存导致税务稽查处罚235万元
–工具：库龄-周转率矩阵（30/60/90天库龄预警阈值）
单元2.2 隐性成本量化
1. 工期延误损失
- 案例：某跨海大桥延误触发违约金+商誉损失1600万元
- 工具：延误损失五维模型（直接损失/融资成本/客户索赔/股价波动/监管处罚）
2. 质量成本传导
–案例：某精装房项目防水整改成本超预算287%
–工具：质量成本追踪矩阵（预提比例0.5%-1.2%）
3. 安全事故财务影响
–案例：某化工厂爆炸导致停产损失达营收12%
–工具：安全投入效益分析表（安全费每增加1%事故率下降2.3%）
模块三：现金流生存法则
单元3.1 资金链压力测试
- 垫资成本公式：某EPC项目垫资10%导致IRR下降3.2个百分点
- 工具：三个月资金缺口日历（付款节点可视化预警）
单元3.2 回款风险立体防控
1. 智能分账监控
- 案例：追回业务员截留货款230万元
- 工具：银行流水-合同匹配系统（差异＞5%自动预警）
2. 动态信用评估
–案例：某机械企业坏账率下降58%
–工具：信用红黄绿灯模型（准时率40%+诉讼记录30%+行业景气30%）
3. 账期置换博弈
–案例：通过账期调整年省财务费用89万元
–工具：账期净收益测算表（客户账期/供应商账期弹性区间）
4. 黑名单联防机制
–案例：拦截2家失信客户避免损失1600万元
–工具：行业共享黑名单数据库（对接全国建筑市场监管平台）
模块四：盈利真实性核验
完工百分比法陷阱：某装饰项目账面盈利8%但现金流断裂
工具：三单穿透对照表（产值单/付款记录/分包结算单差异分析）
授课老师
池冬梅 建筑业资深财务审计专家，深圳市内部审计协会 专家库专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
