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张烨《跨部门沟通与协作》
主讲：张烨老师【课程背景】跨部门沟通是企业发展到一定阶段后必然面临的难题。部门之间的沟通协调是否融洽流畅，直接影响到企业的运营效率和资源的整合利用。本课程将帮助学员识别跨部门沟通中常见冲突与原因，明确跨部门沟通的影响因素，提高部门间沟通的原则与技巧，提升学员冲突处理能力，提高合作方投入度和配合度，推动跨部门合作顺利进行，提高公司的总体运营效率。【课程收益】课程结束后，学员能够：1.明确
易萍《大后勤 新价值：服务型企业的第二增长曲线》
主讲：易萍老师【课程背景】在全球产业链加速重构、要素成本持续攀升与数字技术快速演进的当下，企业竞争的胜负已从“规模与资本”的外部较量，转向“组织与能力”的内部修炼。长期以来，内部服务部门常被定位为“成本中心”与“职能保障单元”，被动响应、预算受限、绩效难量化，导致价值被系统性低估。与此同时，客户体验标准在平台经济与即时服务模式的推动下被不断拉高，企业对组织敏捷性、流程韧性与数据洞察能力的需求急剧增
苏佳俊《AI赋能营销团队的降本增效》
《抢跑AI红利期，营销人员的智能升级》主讲：苏佳俊老师【课程背景】市场竞争日益激烈，营销团队面临巨大压力。许多企业发现，尽管投入大量资源，营销效果却难衡量，内容创作耗时耗力但转化不佳，市场变化速度也超出团队反应。这些挑战源于传统营销模式与当前时代发展间的差距。当数据和AI成为商业决胜关键时，不少企业仍依赖经验和大量人力。这不仅导致效率低下、成本高昂，更可能错失市场机遇。例如，缺乏智能工具导致客户洞
郭涛《安全管理与BBS行为观察》
【课程背景】一些企业安全管理制度都很完善，安全培训教育也呈现常态化，然而员工的违章违规行为却屡禁不止，为什么？究其原因，许多基层员工和管理者自认为很安全，对身边的隐患和风险视而不见、浑然不知，对安全风险缺乏必要的敏感性，初生牛犊不怕虎。要让安全培训教育和安全管理效果提升必须先提升员工的安全敏感性。【授课对象】车间主任，安全管理主管，班组长，线长，拉长，储备干部，优秀员工等【课程价值】1、明确安全管
郭涛《TPM-全员设备保全 》
【课程背景】政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要？为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式？三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼？企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产与品质？如何提高整体效率？面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间该
刘朝阳《数字化供应链：转型升级路径与价值再造实践》
主讲：刘朝阳老师【课程概览】模块序号模块类别模块主题课程亮点1定战略数字化供应链定义、战略思维和发展趋势从理论解析到实战演练，逐步导入、环环相扣、层层递进、学以致用；以场景导入贴近学员，带入认知；以案例穿插贴近原理，深化应用；以实战演练贴近业务，举一反三；2搭架构端到端数字化供应链的参考架构及策略3择方法供应链数字化转型的方法论4勇实践4大头部企业供应链数字化转型的经典案例
王克进《春秋战国—跨部门沟通与高效会议管理沙盘》
主讲：王克进老师【课程背景】本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经
陈小洪《零售店铺目标管理实战精英班》
主讲：陈小洪【课程背景】《零售店铺目标管理实战精英班》是一门专为零售行业店铺管理人员及一线员工设计的实战型课程。课程以目标管理为核心，从目标管理的基本概念出发，深入解析了如何制定店铺业绩目标和运营目标，如何形成并拆分目标，以及如何将目标落地执行并进行有效复盘。通过大量的案例分析、实战模拟和互动讨论，本课程旨在帮助学员掌握目标管理的实战技能，提升店铺整体业绩和运营效率。【课程亮点】1.实
陈小洪《业务课程开发与AI辅助技术赋能》
主讲：陈小洪老师【课程背景】您是否经历过企业内部业务课程开发周期漫长，难以满足快速变化的业务需求？您是否为高昂的课程开发成本而感到困扰？您是否听到过员工抱怨内部培训内容与实际工作脱节，无法解决工作中的实际问题？您是否发现优秀员工的经验难以转化为有效的学习材料，导致知识传承效率低下？这些问题并非个例。据相关研究显示，企业在课程开发和更新方面面临着诸多挑战。一方面，员工普遍缺乏将AI技术有效应用于课程
池冬梅《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》
工程总承包单位EPC 项目管控主讲：池冬梅老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目因其复杂性和高价值而备受关注。然而，随着EPC项目的日益普及，财务和审计人员面临着前所未有的挑战。合同条款晦涩难懂、成本估算偏差、资金流动性风险、变更管理困难等问题层出不穷；同时，信息不对称、法规遵从压力大
