主讲：伍纯老师
【课程背景】
1. 认知滞后：AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域，却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题；
2. 尚不具备战略性人力资源管理体系构建能力：意识到实施战略性人力资源管理的必要性，却不知道其核心在哪里？如何做才能让战略与人力资源管理协同，产生组织红利；
3. 缺少数字化人力资源变革的操作方法：了解到人力资本运作、人力资源数字化决策模型、组织发展与变革的重要性，却不知道如何选择？如何应用到企业实际经营管理中，带动企业拥抱人力智能变革。
【课程收益】
升级认知：破除传统战略招聘、战略薪酬、战略绩效就是战略性人力资源管理的误区，建立AI时代战略性人力资源管理系统的深度和完整认识；
构建能力：掌握构建战略性人力资源管理体系的实战方法，打造出战略协同型组织，推动业务和业绩增长；
趋势破局：掌握战略性人力资源管理新技术、新方法，前瞻性进行布局，应对未来变革。
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程对象】董事长、总经理、子公司总经理、人力资源或HRBP总监
【课程方式】30%案例+40%实战+30%应用转化
【课程大纲】
上午9:00-12:00
导入：AI时代变革红利
第一讲：告别传统人力资源-AI时代战略性人力资源管理
1.【案例分析】某大型集团利用AI组织变革实现资本增值
2. 人工智能变革管理模式
3. 数据驱动决策
4. 人力资本从“隐形”走向“关键”
第二讲：80%都理解错了-战略性人力资源管理
一、“打假”战略人力
1.【头脑风暴】为什么战略薪酬、战略绩效组合不是战略人力？
2. 直接组合带来的管理弊端
二、AI时代战略人力长什么样？
1. 主心骨：理念决定系统
2. 骨架：战略协同型组织
3. 监控：数字化驱动决策
第三讲：手把手带您构建AI时代战略性人力资源管体系
一、立足经营、构建先进管理理念
1.【头脑风暴】AI时代营商环境改变，员工变化有哪些变化？
2. 旧的人力资源理念和用人逻辑
3. 新的人力资源理念和用人逻辑
4. 设计您所在企业战略人力顶层理念与逻辑
【工具】：《战略人力顶层设计罗盘》
二、五步构建战略性人力资源管理体系
1.【游戏】战略和组织不协同的结果是什么？
2.【实战】五步构建战略性人力资源管理体系
(1) 第一步：组织和战略协同
(2) 第二步：领导力穿透战略落地
(3) 第三步：文化击穿战略变革
(4) 第四步：管控解决战略产出
(5) 第五步：数字化引领战略协同
【方法、工具】组织设计、领导力建模、文化建设、管控机制设计
三、经营增速-构建数字化、智能化人力资源体系
1.【案例分享】某集团数字化转型失败原因
2. 奠定基础：构建人力资源数字化决策链
(1) 用工需求及预测模型
(2) AI薪酬计算
(3) BI人力成本分析
(4)【实操】老师分享方法，学员实操
3. 运营成长：构建智能化人力资源系统
(1) 阳光薪酬
(2) AI面试
(3) 智能化人才发展：员工为中心的智能体验设计
(4) 人力资源数据驱动决策与动态风险管理
(5)【案例分享】国际最新人力资源数字化、智能化最佳实践
(6)【小组共创】借助AI设计自己企业的数字化、智能化应用
【工具】：《AI时代战略性人力资源管理画布》
授课老师
伍纯 美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP）
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
