授课老师: 伍纯
常驻地: 成都

主讲:伍纯老师

【课程背景】

业务问题,有业务的解决办法;管人带队伍,也需要专业的方法;《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法;这门《非人》知识体系来源于人力资源管理,形成于业务一把手管人的实际需要;其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。

【课程收益】

了解国际先进的人力资源管理理念

能应用所学专业、合理搭建自己班子

掌握招人难瓶颈的解决办法

掌握带人技巧

掌握人才配置技术,更新用人之道

掌握激励理论和技能,留住关键人才

【课程特色】国际最新理论实践;实战性强;学以致用。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、业务

【课程时间】1天(6小时/天)


【课程大纲】

一、企业/团队创造的利润/高业绩持续而稳定吗?

(一)我重视人力资源但是业务更忙,如何平衡

(二)什么样的企业才会持续盈利

(三)什么样的部门绩效会持续高

二、人力资源管理就是选、育、用、留吗?

(一)人力资源管理发展阶段及趋势

1.人事管理

2.人力资源管理

3.战略性人力资源管理及人力资源三支柱模型(HRSCC、HRBP、COE)

4.人才管理

5.小组研讨:根据您所在组织战略规划及组织成熟度,设计您公司人力资源管理的组织架构和职能

三、如何根据业务需要搭班子?

(一)两步搭建自己的组织架构

(1)理清战略和关键价值链

(2)为什么有不同组织架构

(3)实战:设计自己公司、业务单元的组织架构

(二)人员规划和配置怎样才是合理?

(1)五步掌握人力资源规划技术

业务分析技术(工具学习1)

人力现状分析图(工具学习2)

发展需求分析(工具学习3)

差距分析(工具学习4)

人力成本计算(工具学习5)

四、招合适的人怎么这么难?

1.招聘和人才吸引的差别

2.三步判断是否是你需要的人才?

3.怎样把需要的人才吸引到麾下?

(1)雇主形象

(2)人才吸引的面试技巧

五、带人花时间、花精力?

1.新人离职高峰的融合计划

2.培训、培养、学习和发展区别在哪里?

3.辅导计划书如何做(学习工具6)

4.实战:设计你组织的人才培养计划

六、用人的关键

1.绩效管理让管理更轻松

2.用人仅仅是放到合适的岗位?

3.实战:人才盘点结果如何应用

七、留人的关键

1.能保证人员100%不流失吗?

2.案例分析:A企业的留人项目成功秘诀是什么?

3.总结复盘:留人的三大关键因素以及项目实施路径

授课老师

伍纯 美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家(SHRM-SCP)

常驻地:成都
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《AI时代战略性人力资源管理》《AI时代战略领导力与团队建设》《AI时代全面薪酬管理与激励体系构建》《中层干部非人实战训练营》《战略性人才盘点工作坊》《HR变革转型实战训练营》《集团管控与组织管理》《战略性人力资源管理胶囊(版权课)》《战略薪酬与绩效体系构建》

伍纯老师的课程大纲

微信扫一扫

T:13911448898

立即
报名

微信公众账号

微信扫一扫加关注

返回
顶部