授课老师: 伍纯
常驻地: 成都

-OD系列课程

主讲:伍纯老师

【课程背景】

人工智能加速产业创新,中国企业营商环境不确定性加速,组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。

企业的一把手和业务经理,要建立清晰的组织管理思维,带企业与团队在变化环境中“活下来”,实现业绩增长;而企业的HR,也要敢于改变传统的认知和工作方式,从事务转向真正的业务伙伴和战略专家,是自我发展的需要,更是应对组织发展的需要。

该课程专门为业务经理、人力资源负责人设计,是组织发展系列课程之一,旨在短时间内系统提升人力资源高管和HRBP的组织管理能力。

【课程收益】

l 洞穿本质:构建系统的组织管理思维及认识,改变管理认知;

l 构建能力:具备立足业务的组织设计能力,助力业务发展;

l 掌握方法:具备全面的组织诊断技术及实操方法,构建高绩效组织和团队;

l 破解技术:构建系统全面的组织变革技术,形式持续发展的增量型组织。

【课程特色】30%理论+40%共创+30%应用转化

【课程对象】CEO、HRBP、OD、业务经理

【课程时长】1天(6小时/天)


【课程大纲】

第一章立足经营看组织(1H)

一、【案例分析】某物业公司业绩杠杆在哪里?

二、企业组织管理常见问题

1.模糊:重战略,轻组织

2.随意:误把员工培训当成组织能力提高

3.零散:部门职责说明书来路缺指导,成后放抽屉

三、组织管理就是经营杠杆

1.撬动战略

2.撬动发展

3.撬动增长


第二章助力业务的组织设计技术(1H)

一、组织设计就是组织架构、岗位?

二、【小组研讨】激活员工敬业度的因素有哪些?

三、【实战】七步式组织设计

1.顶层设计:战略-商业模型

2.中层设计:组织治理架构、管理架构

3.基础设计:业务定位-核心职能-关键目标-关键岗位-班子布局

4.管控设计:权、责、利

5.流程穿透:主流程、子流程

6.文化理念:组织特点-文化理念

7.价值创造:价值激活、价值评估、组织赋能

【工具、方法】七步式组织设计拆解表

【学习成果】《基于成本控制的物业组织》(架构图及管控说明、部门职能说明书、流程图、团队文化架构、价值创造架构)


第三章全面组织诊断技术(2H)

一、【小组研讨】六个盒子在某综合型地产物业公司失效的案例

二、组织诊断如何做才能成功?

1.何时该做诊断?

2.初创期、发展期、成熟期和衰退期组织诊断重点是什么?

3.【案例分析】万科“睿服务”项目介绍

4.常见组织诊断工具及业务场景介绍

(1)杨三角

(2)6个盒子

(3)7S

(4)盖洛普

(5)绩效矩阵

(6)时间陷阱

(7)要因诊断

5.【实战】物业公司诊断及报告

(1)我们在哪里:战略、流程、人

(2)分小组完成诊断并收集数据

【工具、方法】物业公司推荐诊断:7S模型+要因诊断+Q12问卷

【学习成果】完整的诊断报告及分享,老师点评


第四章组织变革驱动业绩增长(2H)

一、【案例分析】某500强服务业组织变革驱动业绩,优秀实践有哪些?

二、组织变革有信号就变吗?

1.常见信号:

(1)业绩下滑

(2)关键客户流失

(3)员工敬业度走低

(4)人效低

2.变革三重分析:

(1)是否需要变革?

(2)什么时候开始实施?

3.【方法、工具】组织变革预警仪表盘

4.【学习成果】界定变革需求及开展需求

三、组织变革三大核心与双驱力

三、组织变革五步法

1. 调整组织形态

1. 调整价值链

2. 决策机制-权力分配-沟通系统

3. 调整管理规范

四、流程优化三步法

1.第一步:VCC法

2.第二步:分析面板法

3.第三步:规范描述法

4.第四步:穿透验证法

【学习成果】立足业务,调整和优化内部管理流程一份


课程学习、回顾(10min)

授课老师

伍纯 美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家(SHRM-SCP)

常驻地:成都
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《AI时代战略性人力资源管理》《AI时代战略领导力与团队建设》《AI时代全面薪酬管理与激励体系构建》《中层干部非人实战训练营》《战略性人才盘点工作坊》《HR变革转型实战训练营》《集团管控与组织管理》《战略性人力资源管理胶囊(版权课)》《战略薪酬与绩效体系构建》

伍纯老师的课程大纲

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