-OD系列课程
主讲:伍纯老师
【课程背景】
人工智能加速产业创新,中国企业营商环境不确定性加速,组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。
企业的一把手和业务经理,要建立清晰的组织管理思维,带企业与团队在变化环境中“活下来”,实现业绩增长;而企业的HR,也要敢于改变传统的认知和工作方式,从事务转向真正的业务伙伴和战略专家,是自我发展的需要,更是应对组织发展的需要。
该课程专门为业务经理、人力资源负责人设计,是组织发展系列课程之一,旨在短时间内系统提升人力资源高管和HRBP的组织管理能力。
【课程收益】
l 洞穿本质:构建系统的组织管理思维及认识,改变管理认知;
l 构建能力:具备立足业务的组织设计能力,助力业务发展;
l 掌握方法:具备全面的组织诊断技术及实操方法,构建高绩效组织和团队;
l 破解技术:构建系统全面的组织变革技术,形式持续发展的增量型组织。
【课程特色】30%理论+40%共创+30%应用转化
【课程对象】CEO、HRBP、OD、业务经理
【课程时长】1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一章立足经营看组织(1H)
一、【案例分析】某物业公司业绩杠杆在哪里?
二、企业组织管理常见问题
1.模糊:重战略,轻组织
2.随意:误把员工培训当成组织能力提高
3.零散:部门职责说明书来路缺指导,成后放抽屉
三、组织管理就是经营杠杆
1.撬动战略
2.撬动发展
3.撬动增长
第二章助力业务的组织设计技术(1H)
一、组织设计就是组织架构、岗位?
二、【小组研讨】激活员工敬业度的因素有哪些?
三、【实战】七步式组织设计
1.顶层设计:战略-商业模型
2.中层设计:组织治理架构、管理架构
3.基础设计:业务定位-核心职能-关键目标-关键岗位-班子布局
4.管控设计:权、责、利
5.流程穿透:主流程、子流程
6.文化理念:组织特点-文化理念
7.价值创造:价值激活、价值评估、组织赋能
【工具、方法】七步式组织设计拆解表
【学习成果】《基于成本控制的物业组织》(架构图及管控说明、部门职能说明书、流程图、团队文化架构、价值创造架构)
第三章全面组织诊断技术(2H)
一、【小组研讨】六个盒子在某综合型地产物业公司失效的案例
二、组织诊断如何做才能成功?
1.何时该做诊断?
2.初创期、发展期、成熟期和衰退期组织诊断重点是什么?
3.【案例分析】万科“睿服务”项目介绍
4.常见组织诊断工具及业务场景介绍
(1)杨三角
(2)6个盒子
(3)7S
(4)盖洛普
(5)绩效矩阵
(6)时间陷阱
(7)要因诊断
5.【实战】物业公司诊断及报告
(1)我们在哪里:战略、流程、人
(2)分小组完成诊断并收集数据
【工具、方法】物业公司推荐诊断:7S模型+要因诊断+Q12问卷
【学习成果】完整的诊断报告及分享,老师点评
第四章组织变革驱动业绩增长(2H)
一、【案例分析】某500强服务业组织变革驱动业绩,优秀实践有哪些?
二、组织变革有信号就变吗?
1.常见信号:
(1)业绩下滑
(2)关键客户流失
(3)员工敬业度走低
(4)人效低
2.变革三重分析:
(1)是否需要变革?
(2)什么时候开始实施?
3.【方法、工具】组织变革预警仪表盘
4.【学习成果】界定变革需求及开展需求
三、组织变革三大核心与双驱力
三、组织变革五步法
1. 调整组织形态
1. 调整价值链
2. 决策机制-权力分配-沟通系统
3. 调整管理规范
四、流程优化三步法
1.第一步:VCC法
2.第二步:分析面板法
3.第三步:规范描述法
4.第四步:穿透验证法
【学习成果】立足业务,调整和优化内部管理流程一份
课程学习、回顾(10min)
授课老师
伍纯 美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家(SHRM-SCP)
常驻地:成都
邀请老师授课:13911448898 谷老师