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王雯雯《年度战略目标实现复盘工作坊》
主讲：王雯雯老师【课程背景】在当今商业环境的"VUCA/BANI"时代背景下，企业面临着前所未有的挑战。波动性、不确定性、复杂性、模糊性、脆弱性、焦虑感、非线性和不可知性成为新常态。在这样的环境下，企业的战略目标实现不再是线性和可预测的，而是充满了变数和不确定性。对于企业的中高管来说，如何在这样的环境中保持企业的竞争力，实现年度战略目标，成为了一项重要任务。复盘，作为一种高效的学习和反思工具
刘朝阳《采购流程梳理和优化》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购流程管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购流程管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了协同增效运作的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程纲要】模块1 解读：流程管理<案例导入> 无流程，不采购一、解君之惑：什么是流程？1. 认清流程
2025年硬折扣超市兴起，京东折扣超市、阿里盒马、美团快乐猴加速抢占千亿市场
硬折扣超市正悄然崛起，日渐成为零售赛道上的新风口。9月25日，京东折扣超市全国第六家门店在河北固安尚品爱购城市广场开业。此前8月，京东折扣超市首店落子河北涿州，而后宿迁4店同开，首日就涌入了30万人
刘朝阳《国际物流全流程精细化运作与管理》
主讲：刘朝阳老师【课程安排】时段模块名称主要内容课程亮点第1天国际物流运作管理全流程、主节点Ø从理论解析到实战演练，逐步导入、环环相扣、层层递进、学以致用；Ø以场景导入贴近学员，带入认知；Ø以经典案例贴近行业，深化应用；Ø以实战演练贴近业务，举一反三；第2天外贸商务实操攻略价格、单证、合同、结算第3天报关通关实践技巧报关通关、单据齐套、现场操作计划总
王克进《管理者角色认知与修炼》
主讲：王克进老师【课程背景】在快速变化的商业环境中，管理者面临角色模糊、团队效能不足、目标执行偏差等挑战。许多中基层管理者因缺乏系统认知和实用工具，难以从“执行者”转型为“领导者”。本课程聚焦管理者角色认知与核心能力修炼，结合经典管理模型（如DISC、Q12、PDR）和实战演练，帮助管理者快速定位角色、提升团队管理效能，推动业务目标高效达成。【课程对象】适用层级：企业中层、基层管理者【课程时长】1
王克进《知行合一—数字化自我情绪与压力管理》（人机测试）
主讲：王克进老师【课程背景】我们大多数人都知道，如今在企业工作，能力的发挥与否并不取决于技能，以及过去的成绩或者经验，而是个人对生活的平衡和协调能力，这种能力能给周围的客户、同事、合作伙伴和公司文化带来同样意义上的和谐效果。不管是工作还是生活，都有巨大的压力向我们袭来，这可能是我们实现持续的高绩效，保障我们个人健康和幸福感的最大障碍。“The main limitation of mo
赵联伟《AI在党建政工领域的应用策略和风险防范》
主讲：赵联伟老师【课程背景】深刻把握世界科技发展大势，深刻洞察人工智能的战略意义，指出：“人工智能是引领这一轮科技革命和产业变革的战略性技术，具有溢出带动性很强的‘头雁’效应”。”“积极推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，培育壮大智能产业，加快发展新质生产力，为高质量发展提供新动能。”在全面建设社会主义现代化国家新征程中，加快推动人工智能发展，是国有企业尤其是国资央企发挥功能使命，抢抓
赵联伟《国有企业基层党组织党建品牌宣传展示暨传播推广策略》
《好内容“创造”，强声量“传播”》主讲：赵联伟老师【课程背景】本课程根据当前国有企业基层党组织党建品牌创建的现状和不足，分析成因和制约因素，结合基层党组织的实际，立足特长打造特色、优化特色，全过程、全要素、全路径对基层党支部品牌进行打造和优化，让基层党支部创新工作首先“叫得响”，其次要“立得住”，还要“火得久”，更要“推得开”。新征程上，高质量发展对国有企业党建品牌的创建提出了更高的要求，只有不断
北清EMBA138班11月份课程安排
上课时间：11月29、30日上课地点：北京·学院8号教学区授课内容：《最新国际形势与中国宏观经济》彭刚教授彭刚教授中国人民大学经济学院教授美国纽约州立大学布法罗分校访问学者教育部本科教学评估专家彭刚老师现任中华外国经济学说研究会发展经济学研究分会副会长，中国人民大学发展中国家经济研究中心主任。长期从事国际经济学、发展经济学、世界反贫困、经济一体化和中国经济发展理论、战略、政策等方面的教学与研究工作
池冬梅《非财务管理者的财务管理与经营决策支持》
《财务盲区成本失控风险频发—不懂财务的管理者，企业如何突围》主讲：池冬梅老师【课程背景】采购者（如企业培训经理或HR总监）常听到这样的抱怨：“业务部门总在超预算，一问原因，经理们却说财务数据看不懂”“项目风险频出，管理者却事后才补救”。现状是，许多非财务管理者在决策中忽视财务因素：看报表像天书，成本管控凭感觉，风险意识薄弱，导致企业资源浪费、合规漏洞频发。共性痛点包括：决策盲区：管理者
