【课程背景】
为什么公司需要花大精力，投入最好的资源打造核心团队？
企业决策的执行时间大部分都花在了沟通上，管理者如何改变这一种现状？
企业变革时期，如何团结团队成员？
整个决策分工明确，但为什么团队成员之间总是冲突不断？
【课程特色】
课程模拟一家公司从濒临破产通过一系列的核心团队打造，最终到蒸蒸日上的过程，学员将以团队形式共同扮演公司新上任领导角色，每个团队由大约2~6名成员组成；
团队在决策之前需要了解公司背景以及公司原有核心领导层成员的背景；
在打造公司核心团队的过程中，团队会遇到很多意想不到的状况与冲突，团队需要认真思考、慎重选择；
沙盘每回合的决策都包含了大量关于领导力理论如何实践、团队打造、领导变革周期等重要知识点，团队对知识点的理解深度将对团队结果有重要影响；
【课程收益】
认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战；
【参与对象】
企业中高级管理人员
企业骨干（市场、营销、项目、财务）
【培训时长】2天等，可企业定制
【课程内容】
本课程是国内最新体验式培训课程，参加者分别组建团队，以游戏和情景模拟演练的方式把工作中种种问题，诸如团队冲突、组织矛盾通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策导致的结果，引发思考，从而自觉引导自身行为的改变。
主题内容 | 课程精华 |
一、领导力与敬业度 | 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？ 领导力与敬业度 信念领导力与注意力掌控 通过和内在源头链接激发领导的力量 召唤领导力量的五个步骤 |
二、培养领导力的关键技术 | 领导力是动员大家达成共同愿景的技术 领导力的基础：信誉 领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心） 员工准备度与情景领导技术 戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型） 领导者的决策思维 |
三、领导力修炼 | 领导力的内在修炼 （1）洞察而不是困惑 领导力的外在修炼 （1）赞赏而不是排斥 |
四、领导变革 | 变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段） 对于变革，团队的五层抗拒分析 穿越五层抗拒，把团队带上一条船领悟工坊团队领导力沙盘模拟 |
授课老师
徐凌云 战略经营管理领域和营销管理的专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
