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北京大学金融与投资（私募、基金）研修班
【教育单位】北京大学是教育部直属的国家重点大学，位列国家“双一流”大学和学科建设首位。北京大学经济学院始于1902年的京师大学堂商科和1912年的经济学门（系），是北京大学历史最悠久的院系之一，也是中国高等院校中最早建立的专门经济系科。北京大学经济学院的马克思主义政治经济学、西方经济学、国际经济学、中外经济史学等学科传统深厚，享誉学界。财政学、金融学、风险管理与保险学、人口资源与环境经济学等新兴学
池冬梅《非财务管理者的财务管理与经营决策支持》
《财务盲区成本失控风险频发—不懂财务的管理者，企业如何突围》主讲：池冬梅老师【课程背景】采购者（如企业培训经理或HR总监）常听到这样的抱怨：“业务部门总在超预算，一问原因，经理们却说财务数据看不懂”“项目风险频出，管理者却事后才补救”。现状是，许多非财务管理者在决策中忽视财务因素：看报表像天书，成本管控凭感觉，风险意识薄弱，导致企业资源浪费、合规漏洞频发。共性痛点包括：决策盲区：管理者
谢迪《AI赋能执行力：个人崛起与团队致胜的双引擎》
主讲：谢迪老师【课程背景】高层战略能否无损耗传递至执行层？关键信息是否在中层被过滤或曲解？团队是否形成“归功于内，归责于外”的风气？跨部门协作是否顺畅？为什么员工缺乏担当，遇事喜欢找理由和借口？为什么同样的计划，不同团队业绩大相径庭？为什么下属总是推一推动一动，不推就不动？员工能否看到执行力标杆？管理层是否以身作则？华为说：高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋，统统“砍掉”，这正说明了执行力是企业的
石慧《AI+8星服务营销力共创营》
一、课程背景与目标在AI技术驱动的服务变革时代，商业公司需要中高层管理团队具备前瞻性的服务战略眼光和实战能力。本课程旨在通过共识共创、系统性学习、科学决策和产出导向的教学方法，帮助中高层管理团队深入理解AI时代服务营销的核心要素，推动“AI时代8星服务营销力”建设，确保服务策略与整体战略紧密相连，并有效落地执行。二、课程特点-共识共创：建立对服务营销战略的共识，确保团队对服务理念、目标
张松波《无价值 不客户—客户精准价值营销三步曲》
主讲：张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而，理念毕竟不等于实践，企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，必须切实将“以顾客为中心”落到实处。价值营销其实是从“营销”的定义发展和延伸出来的，它并不是对营销定义的颠覆和重构，而是从价值的管理的视角出发而形成的。价值营销就
张舒婷《商务/服务形象礼仪及塑造》
主讲：张舒婷老师综合课程涉及：商务/服务形象礼仪1天+服务礼仪1天+服务营销心理学2天+落地指导（1周） 一．“光环效应”创造专业亲切的商务首印象1.55387法则 了解决定成败的第一营销手段——形象力1）和顾客首次见面，是什么决定顾客对销售人员的信赖2）有哪些因素创造了二次见面的机会2.利用“光环效应”塑造专业的职业形象1）“光环效应”的神奇功效为你的营销创造
张舒婷《从Deepseek看AI智能体对政务系统的工作赋能》
主讲：张舒婷老师【课程背景】随着生成式人工智能（AIGC）技术的快速发展，其在政务领域的应用潜力日益凸显。政府机关正面临数字化转型的迫切需求，如何利用AI技术提升行政效率、优化公共服务、保障数据安全成为关键议题。 本培训方案基于政务实际需求，结合Deepseek、Kimi等国产大模型的技术优势，围绕文书自动化、智能客服、舆情分析、智慧城市等核心场景，提供从理论到实操的全方位培训，助力政
陶娟《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲人：陶娟（个人最佳王牌课）【课程背景】社会竞争日益激烈企业人力成本越来越高，对企业人才效能、人力资本管理提出更高要求；非人力资源部门的管理者（如业务部门负责人、项目经理等）往往是团队绩效的第一责任人，管理者不仅需要带领团队完成各项绩效指标，要想实现更高更长久的发展目标，更需要一套行之有效的人力资源发展策略，来应对出现的各类问题，所以许多管理者面临以下挑战：1、选人难：缺乏科学的招聘
陶娟《AI+敏捷课程开发与设计》
从业务痛点到学习产品实战主讲：陶娟（个人最佳王牌课程）【课程背景】企业调查显示，68%的内训课程，因供需错配被学员评为“无效培训”，课程开发周期长，内容脱离业务场景，内训师在课程开发上依然存在着诸多问题：需求失真：大量课程基于领导觉得需要而非真实业务痛点开发，培训需求调研沦为形式，问卷回收率不高。设计低效：教学目标模糊（如：“了解跨部门协作的重要性”），无可衡量的行为标准，内容结构松散，学员反馈听
曲融《以上市为导向的的投后管理》
主讲：曲融老师【课程收益】 全面掌握股权投资投后管理的全流程 全面掌中国主要市场的上市条件以及上市规划 全面掌握如何在投后阶段进行重点政策监控与分析 全面掌握如何在投后阶段进行经济环境的监控与分析 全面掌握如何在投后阶段进行行业赛道的监控与分析 全面掌握如何在投后阶段进行项目标的的监控与分析【课程对象】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风
