陈蕊
陈蕊《创新思维训练与方法》
主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程根据新经济时代的特殊背景，提出了一整套创新思维训练的技巧和创新的方法。主要讲授了创造性思维常用的6种思维方式和7种实用的创新方法，并对其进行了详细全面的阐述。案例贯穿全程，使本课程颇具实操性，更以多种形式充分调动学员的思维活性，达到触类旁通、快乐学习的目的。本课程是在大量的授课与训练的基础上精粹提炼而成的，有大量实战练习，既生动有趣，又开拓思路。为了达到实用、
陈蕊《AI领导力：Deep Seek管理沟通技巧与情绪管理大全》
主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程可以使干部能够轻松应对带队伍、横向领导、促进团队合作等问题，是管理者沟通能力提升与情绪管理的指南。中层管理者在工作中经常会遇到各种“疑难杂症”，这些“疑难杂症”背后隐藏的本质是：真正的问题是什么？团队做过哪些努力了，结果是什么？团队需要哪些支持才能解决问题？对大部分中层管理者来说，不是想到解决办法，真正难的是：怎样沟通才能达成这3件事？正是基于以上问题的思考，
陈蕊《中层管理者沟通技巧与情绪管理》
主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程可以使中层干部能够轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作，是中层管理者沟通能力提升的指南。中层管理者在工作中经常会遇到各种“疑难杂症”，这些“疑难杂症”的背后隐藏的本质是：真正的问题是什么？团队做过哪些努力了，结果是什么？团队需要哪些支持才能解决问题？是否进行监控后续实践的效果并进行了调整？对大部分中层管理者来说，不是想到解决办法，真正难的是：怎样沟通才
陈蕊《组织经验萃取：知识地图梳理与案例开发时间》
主讲：陈蕊老师【课程背景】组织经验萃取在帮助企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平等方面具有重要的作用。本课程从经验的价值、案例开发机制、知识地图构建、案例主题规划、业务场景还原、案例文本写作、萃取经验与方法、案例教学设计、案例应用与推广这9个方面，对组织经验萃取的逻辑和方法进行了深入浅出的讲解，以期推动组织经验萃取工作的规范化、科学化发展。【课程收益】掌握知识地图的构建方法
陈蕊《高绩效团队建设》
主讲：陈蕊【课程背景】中层管理干部在组织中具有重要角色和责任，他们需要协调上级与下级之间的沟通，推动目标的实现，同时还需要具备领导团队、解决问题、决策等多方面的能力。因此，企业对于中层管理干部的能力要求也是多样性的。中层管理干部的培养痛点主要体现在以下几个方面：1.缺乏管理理论知识：许多中层管理干部没有系统的管理理论知识，可能只依靠经验和直觉来处理问题，缺乏科学的管理方法和思维方式。2.
陈蕊《人才战略（梯队、盘点及落地） —构建企业竞争优势的核心驱动力》
主讲：陈蕊老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业之间的竞争日益激烈，而人才作为推动企业创新、增长和持续成功的关键因素，其重要性不言而喻。本课程深入剖析了在新时代背景下，企业如何通过科学有效的人才管理策略，吸引、培养、激励和保留顶尖人才，从而构建企业的长期竞争优势。本课程不仅提供了丰富的理论框架，还通过大量实践案例，展示了成功企业如何实施人才战略，实现可持续发展。鉴于此，本课程《人
陈蕊《麦肯锡情绪与压力管理课》
主讲：陈蕊老师【课程背景】面对不景气的大环境——经济形势紧迫，大量企业面临着躲不开的国内外竞争压力，裁员与绩效的双重压力，牵动着每一个职场人的心。面对层出不穷的新变化——新技术、新要素汹涌而来，每一个职场人都需要时刻学习和掌握新知识、新技能。面对不断涌入的新力量——“论资排辈”、“终身雇佣”等铁饭碗制度正在成为历史，要么在短时间内拿出立竿见影的成果，要么让位新人。作为一名习惯于用命令做管理的
陈蕊 《麦肯锡结构化战略思维》
主讲：陈蕊老师【课程背景】结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器，凭借它，麦肯锡的咨询师们跨界、高效地解决了大量高难度的问题。本课程基于麦肯锡的实战经验积累总结而成，易学易懂易掌握，能够帮学员快速掌握结构化战略思维的精髓。本门课程，也是首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”、“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维
陈蕊《管理干部领导力提升与如何唤醒下属服务意识培训》
主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程的背景是基于服务行业现状与竞争态势、服务意识的重要性、员工服务意识现状与挑战以及培训需求与目标等多方面的考虑。通过培训，旨在提升员工的服务意识和服务质量，为企业的持续发展和市场竞争力的提升奠定坚实基础。优质的服务是企业区别于竞争对手的关键因素之一。积极的服务意识能够确保客户需求得到及时响应和满足，从而提高客户满意度。在激烈的市场竞争中，优质的服务意识有助于企业树
