戴士超

戴士超《用创业思维打造营销平台》

课程大纲一、数转智改:未来已来·变局之机1.注入创业基因:创业者基因up=开放心态+宏观视野+创新思维+平台意识+应变能力2.社区创新成果:社区实践:在某封闭式社区内开展社区店创业试点,与客户共建、以每周一策的高频互动,通过反复迭代、用三年时间构建社区门店场景化、平台化、生态化经营模式,积累了银发经济、亲子经济、高端消费、私人订制、社区共建、异业联盟

戴士超《赏识管理:新生代员工管理与教练式辅导 》

戴士超·开源24年管理咨询培训·20年创新创业实践【管理痛点】➢新生代员工价值观上跟我们想像中会有差别,目前这是比较大的挑战。➢现在的员工都比较有自己的主见,别人的话不见得听的进,如何让他们积极、自发地去发现自己工作中存在的问题并自我完善?➢对他们布置工作任务时,表面上是听了,但做出来的结果跟交代的任务是两个样。➢

戴士超《解锁个人计划、团队目标与企业战略的协同密码》

24年管理咨询培训·20年创新创业实践(微咨询/培训项目)课程收益:认识到企业文化对目标管理的指导性意义深入分析自己角色、使命、价值观,并找到与企业价值观契合的地方,与企业共发展系统分析管理者为何不能巧用目标管理办法掌握团队目标管理的流程、工具和系统方法学会如何辅导下属做好自己的目标管理懂得目标管理的关键在于过程管理,并学会过程管理的关键技术良好的沟通与协调技术是保障目标管理顺利进展的关键理性分析

戴士超《敏捷领导力·铸就高能团队》

24年管理咨询培训·20年创新创业实践(微咨询/培训项目)专为企业干部量身打造,融合敏捷、韧性与创新三大核心能力,助力主管们突破传统思维限制,在复杂环境和压力中引领团队稳健前行。课程大纲一、ML(MindfulLeadership)正念领导力·应对管理挑战ML是一种结合传统领导技能与正念实践的领导方式.提高领导者韧性,稳定性,专注力.帮助领导者临在当下、完全投入,在高压环境下也能保持稳

戴士超《新员工·四维职业化品牌塑造与自我管理》

【新员工困惑】刚出校门,初入职场,面对新的环境和要求,难以适应,不知所措如何才能摆正自己现在的位置,端正新人心态,做好自己该做的事作为职场新人究竟该如何与同事沟通相处,得到他人的支持与老前辈或上司发生冲突时,该如何去沟通协调如何才能找到我的职业发展方向,让自己乐于为之而奋斗我拿什么去实现我的发展方向,缺乏信心该怎么办我如何才能更好的抓住眼前的机会,做出成绩稳定的工作状态呢工作效率不高,该如何规划,

戴士超《MBSR•健康减压与自愈力管理》

差异化管理课程目录按需定制: 各章节可按需组合定制学习,最低不少于 12 课时一.分析: 职场环境与压力状态解读二.认知: 了解压力曲线及压力的双向影响三.警惕: 面对压力有益与有害的反应机制四.同在: MBSR 健康减压与觉察力训练五.赋能: 自愈愈人,自我关怀的力量六.情商: SIY 正念领导力(管理干部选修章节)七.干预: 预防型压力管理与职业倦怠干预课程大纲一.分析: 职场环境与压力状态解

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戴士超老师简介管理(方法)要因人而异•差异 管理(态度)要一视同仁•聚合高级人力资本管理咨询师/心理咨询师/沙盘教练/MBSR 老师;(2000-2022) 中国第二代管理咨询师;23 年 专研效能 (组织效能提升 & 差异化管理);17 年 精耕一课《员工差异化与团队聚合力管理》;原创课题:1、员工促动——《员工差异化管理》三大系列2、员工辅导——《情