徐莉

徐莉《游戏化思维改变代际领导力》

用00后思维领导00后主讲:徐莉老师【课程背景】为什么上班赚钱,有时候员工还不愿意来,下班打游戏花钱,大家却趋之若鹜,乐此不疲?面对伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱已经不是吸引他们工作的最重要的理由,互联网平台放大了每个个人的能力,越来越多的员工选择依靠自由职业;当互联网把权利下放给每个人,员工不再像以往那样依赖组织,我们靠什么吸引和保留员工?让工作变得有趣或许是一个不错的方式。有没有

徐莉《OKR目标与绩效管理工作坊》

主讲:徐莉老师【课程背景】俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想;但现实往往天不遂人愿:l 传统绩效管理每年做一两次,作业交了一大堆,低效僵化l 绩效考核就是为了扣大家工资吗?管理者整天做夹心饼干,团队怨声载道!l “每天忙,盲,茫,带着团队辛苦了一年,年度考核却没亮点,领导看完没反应!l 时代变化快,公司奖惩机制过于死板,无法调动员工

徐莉《“因材施教”的情境领导力》

主讲:徐莉老师【课程背景】作为企业中流砥柱的管理者们,你有没有发现,传统的单一管理模式似乎越来越难以应对复杂多变的局面,你是否常常感到困惑: 为什么同样的激励方式,对一些员工效果显著,对另一些却毫无作用? 为什么精心制定的计划,在执行过程中却总是因为不同成员的不同反应而大打折扣? 当团队成员出现问题时,你苦口婆心地教导,却发现有些人能迅速改进,有些人却依然我行我素,这让你在团队管理中倍感

徐莉《从共事到共赢—AI时代的HRBP实战训练营》

主讲:徐莉老师【课程背景】AI时代背景下,竞争越来越激烈,业务开展模式越来越复杂,模糊,很难有一套标准化的人力资源服务流程可以满足多元化的需求,所以,懂业务的人力资源业务伙伴(HRBP)成为一个非常重要的职业发展方向,HRBP致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案,协助一线经理在组织绩效改善、人才发掘、组织能力提升等方面的工作,为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建桥梁,是一个创造新价值的过

徐莉《可复制的领导力》樊登博士版权课

主讲:徐莉老师【课程背景】“让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的,更重要的是通过这套课程,可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助大多数管理者成长为卓越的领导者,让中国企业走出重复培养人才的泥沼。通过学习人人都能学会的,且转身就能教别人的“可复

徐莉《管理者高效引领团队的沟通技巧》

主讲:徐莉老师【课程背景】“让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。而高效的沟通技巧,无疑是管理者手中最有力的工具之一。本课程专为渴望提升团队凝聚力与执行力的管理者量身打造,旨在深入剖析沟通的精髓,助力管理者在团队管理中游刃有余。课程内容涵盖了从建立信任、明确目标,到激励成员、解决冲突等全方

徐莉《Deepseek助力结构化公文写作》

主讲:徐莉老师【课程背景】公文写作是重要的沟通工具和管理手段,也是职场人的必备技能。在实际工作中,由于认识水平、思考能力、重视程度等的影响,很多组织和个人视公文写作为负担,不懂得利用好这两项有力的武器。尤其是在企业机关工作过程中,如果不能很好的通过写作进行总结和谋划,企业好的经验不能沉淀,好的工作设想得不到好的贯彻实施,是非常大的损失。本课程会结合公文写作的底层逻辑,实用方法,场景技巧和Deeps

徐莉《关键谈话——用绩效反馈带动人才激励》

【课程背景】在当今竞争激烈的人才市场中,如何通过有效的绩效反馈激发员工潜力,成为企业管理中亟待解决的核心问题。绩效反馈不仅是衡量员工工作成果的工具,更是激发员工积极性、提升团队凝聚力的关键手段。然而,许多管理者在绩效反馈过程中往往感到压力很大,陷入以下困境:面对高绩效的员工,怕沟通不好员工“翘尾巴”,不知道如何处理?面对低绩效的员工,怕炮弹不足,难以以说服员工时,不知道如何处理?面对绩效面

徐莉《从技术到管理—中层干部管理技能提升》

主讲:徐莉老师【课程背景】俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想,但现实往往天不遂人愿,员工晋升后依然充当救火队员,凡事亲力亲为,一心为团队好员工却不领情...团队目标公司不认可,公司想法执行不下去,厚重的部门墙,绩效考核制度不被员工接受,员工普遍缺乏激情和活力,企业内部运作效率低下,管理者只能过度依赖单一或少数关键员工,劳心劳力.....

徐莉《战略人力资源管理》

主讲:徐莉老师【课程背景】企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上,探讨人力资源管理对企业持续发展的影响,并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成