主讲：齐磊老师
【课程背景】
在科技飞速发展的当下，AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域，领导力也迎来了前所未有的挑战与机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的工作流程、团队协作以及决策方式时，逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的重要技术力量，为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际，作为领导者有没有这样的感受：
1.变化很大，变数很多，不知道如何应对
2.下属工作效率提升了，下属浮躁无聊怎么办
3.面对问题，完全依赖deep seek，失去了自己的独立思考和判断
4.组织越来越扁平，领导力的权威如何塑造
5.面对组织目标和团队惰性，领导者应该如何面对
6.人力资源的变化，对领导者带来哪些新挑战和机会
7.面对deep seek依赖还是不用，如何掌握平衡
【课程收益】
1.能够区分管理者，领导者，执行者
2.能够阐述营造氛围的4个方法
3.能够运用4A工具当堂完成案例练习
4.能够运用反馈技术，当堂完成练习
5.能够运用激励设计表完成当堂练习
6.能当堂完成冲突方式研讨练习
7.能基于课程内容，完成客户价值措施梳理练习
【课程方式】
1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。
3.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。
4.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业中高层
【课程大纲】
第一讲：deepseek时代领导思维的转变——从大厨到美食家
一、面对deep seek：接纳不对抗
1.接纳这个时代，就是接纳自己
2.拥抱新工具，就是持续自己的领导力
二、聚焦组织目标
1.不因花里胡哨，陷入具体细节
2.不因新鲜好奇，忽略初心使命
3.只要目标下的高效率：只为组织目标而买账
4.工具：聚焦目标的4A工具
三、从“应用型”大厨到“评价型”美食家
1.聚焦“评价流”而非“技术流”
2.只运用不被用：打造deepseek+人脑的工作模式
3.激活团队思维的方法：先人脑后AI
4.方法：头脑风暴法3个流程
四、从领导者为中心到人人为中心的转变
1.借助deep seek激发创新思维
2.借助deep seek打造团队知识共享，促进信息对称
第二讲：deepseek时代领导权威的塑造——从职权到非职权的跨越
一、领导者权威的塑造5权模型
1.合法权
2.报酬权
3.强制权
4.专家权
5.典范权
6.工具和方法：每种权力的应用技巧和具体方法
二、deep seek时代下领导权威的重点
1.以身作则：领导力示范与持续学习
2.能力导航：借助技术能力塑造权威
3.恩威并施：震慑与关心双管齐下
4.激发人心：丰富激励技巧塑造领导权威
5.工具：激励设计表
第三讲：deepseek时代组织氛围的营造——从管理向领导的转变
一、deepseek 时代下，组织需要的氛围
1.开放
2.简单
3.自由
4.平等
5.个性
二、deepseek 时代下，更需要领导者
1.3O模型：领导者，管理者，执行者
2.视频案例：领导者还是管理者还是执行者
3.营造氛围的领导者的核心目的
4.deep seek时代营造氛围的4个方法
第四讲：deepseek时代工作结果达成——从指令到结果的5R流程
一、R1聚焦结果
1.deep seek时代基于人性的工作安排
2.结果更有据可循
3.思考比表达更重要
4.工具：3D执行列表
二、R2聚焦责任
1.锁定责任，才能锁定结果
2.Deep seek时代责任的锁定一对一
3.关注下属责任的区分，避免责任上浮
4.借助deep seek激发下属责任
三、R3聚焦检查
1.deep seek时代基于人性检查技术
2.检查与反馈的关系
3.方法：下属反馈的时机
四、R4聚焦反馈
1.反馈技术BIA BID
2.借助deep seek梳理反馈话术
五、R5聚焦复盘
1.回顾，收集数据，deep seek分析
2.对比，分析差距，问题探索
3.提取，传承与改进方向
4.落实，具体措施和做法
课程回顾 课程结束
授课老师
齐磊 领导力与组织执行力实战导师
常驻地：济南
邀请老师授课：13911448898 谷老师
