主讲人：齐磊老师
课程背景：
科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。
齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略引起企业全员的共鸣，成为团队为之而努力的指明灯。
在战略推动中领导者需要发挥领导力的职能才能更好地促进战略变现。时代在变，下属在变，情景在变，领导力的发挥不得不变。
课程目标
Ø帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；
Ø启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
Ø站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
课程运营
1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.小红旗：设置品牌积分榜，将红旗比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。
3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会，分享会的维度为5有:有主题，有主持，有嘉宾，有自由，有总结。
4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。
5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。
课程大纲：
第一讲：揭开战略的神秘面纱
一、关于战略的两个误区：1.大公司才做战略；2.战略是老板的事情；
二、案例：北极熊与爱斯基摩人的故事；
三、中国民营企业在战略方面的普遍问题
1.无战略，走一步看一步；
2.有战略，不清晰；
3.有战略也清晰，只有老板一个人知道；
四、什么是战略，什么不是战略；
1.与市场规律违背的不是战略；
2.与客户价值违背的不是战略；
3.以个人能力取胜的不是战略；
五、战略是罗盘，是地图，是“道理”；
六、盈利模式的要素：把什么产品，通过什么方式，卖给谁；
七、企业现场征婚训练---你的盈利模式到底如何？；
八、战略盈利模式4C框架；
1.生死之理，企业凭什么存在；
2.存活之理，企业为什么存在并活下去；
3.致胜之理，企业靠什么取胜；
4.持续之理，企业靠什么持续以长盛不衰；
第二讲：战略的梳理与确定
一、文化战略：凝聚人心的根本
1.从梦想开始
2.愿景、使命、价值观
3.目标的确定
二、业务战略：业务发展的路径
1.核心业务
2.增长业务
3.种子业务
4.三层思维的融会贯通；
三、竞争战略：立于不败之地的理性思考
1.客户价值：企业不战而屈人之兵
2.独特客户价值：寻找未被满足的独特需求
3.梳理竞争优势和努力方向
四、持续战略：持续经营的根本
1.占有关键词
2.定位是关键
3.用体系支撑
第三讲：变速领导力的基础：自我领导力
一、自我领导力的“三守”
二、自我领导力的以身作则
1.做倡导的事
2.做重要的事
3.做例外的事
三、修炼个人权力
1.专家权
2.典范权
第四讲：：变速领导力的晋级：从直接领导力到间接领导力
一、直接领导力
1.用权力去领导
2.情景的权变
3.4种领导情景转变
二、间接领导力
1.机制领导力
2.制定机制一览表
3.文化领导力
4.文化落地工具
5.激励领导力
6.激励设计表
备注：本次培训以训练为主，训练与讲授的比例为1:1
授课老师
齐磊 领导力与组织执行力实战导师
常驻地：济南
邀请老师授课：13911448898 谷老师
