主讲人：冉斌
【课程背景】
大多数企业的考核指标都有问题，一是伪指标多、二是低效能指标多，三是指标数量多，没有聚焦点和爆炸点。指标是指挥棒，先有大指标才有大结果，只有指标正确才能结果正确，错误的指标只会带来错误的结果，垃圾性的指标只会带来垃圾性的结果，本课程能帮助你在考核指标上实现正本清源，减少内耗。
【课程大纲】
第一部分：好指标的八个标准
1.1战略性指标VS常规性指标VS能力性指标VS价值观指标。
1.2高价值指标VS低价值指标。
1.3增长性指标VS维持性指标。
1.4结果性指标VS过程性指标。
1.5定量指标VS定性指标。
1.6正向指标VS负向指标。
1.7长指标VS短指标。
1.8外部指标VS内部指标。
第二部分：指标提取
绩效沙盘第一幕（场景1.1）你会如何提取战略性指标KPIs？
核心要点：
1.1讲解指标提取工具：Hay四维度指标提取模型。
1.2.讲解指标优化的流程：从战略地图中提取指标-筛选-结构性分析-标准化定义。
1.2.1演练及优化：战略地图与指标提取。
1.2.2演练及优化：指标筛选。
1.2.3演练及优化：指标的结构性分析。
1.2.4演练及优化：指标的标准化定义。
绩效沙盘第二幕（场景2.1）你会如何提取常规性指标KPIp？
核心要点：
2.1讲解指标优化的流程：从常规工作中提取指标-筛选-结构性分析-标准化定义。
2.1.1演练及优化：常规工作梳理与指标提取。
2.1.2演练及优化：指标筛选。
2.1.3演练及优化：指标的结构性分析。
2.1.4演练及优化：指标的标准化定义。
绩效沙盘第三幕（场景3.1）你会如何提取能力性指标KCIa？
核心要点：
3.1讲解指标优化的流程：从素质模型中提取指标-筛选-结构性分析-标准化定义。
3.1.1演练及优化：从能力素质模型中提取指标。
3.1.2演练及优化：指标筛选。
3.1.3演练及优化：指标的结构性分析。
3.1.4演练及优化：指标的标准化定义。
绩效沙盘第四幕（场景4.1）你会如何提取价值观指标KCIv？
3.1讲解指标优化的流程：从价值观中提取指标-筛选-结构性分析-标准化定义。
3.1.1演练及优化：从价值观中提取指标。
3.1.2演练及优化：指标筛选。
3.1.3演练及优化：指标的结构性分析。
3.1.4演练及优化：指标的标准化定义。
第三部分：编制考核表
绩效沙盘第五幕（场景5.1）你会如何编制组织绩效考核表？
核心要点：
5.1定义组织绩效考核表的模板。
5.2讲解编制高质量组织绩效考核表的十三个关键点：指标类型、指标性质、指标数量、指标数值、指标权重、计算公式、数据来源、考核流程、计分规则、加减分原则、更改细则、下达流程。
5.3演练及优化组织绩效考核表。
绩效沙盘第六幕（场景6.1）你会如何编制员工绩效考核表？
6.1定义组织绩效考核表的模板。
6.2讲解编制高质量员工绩效考核表的十三个关键点：指标类型、指标性质、指标数量、指标数值、指标权重、计算公式、数据来源、考核流程、计分规则、加减分原则、更改细则、下达流程。
6.3演练及优化：员工绩效考核表。
