五环战略简介：
战略规划定天下，战略解码决输赢，战略是企业的头等大事，战略上的赢是大赢，战略上的输是大输，今天很多企业之所以坐困愁城，就是因为昨天没有把战略想好，做企业首先要有高瞻远瞩的战略规划，然后通过有效的战略解码，输出必赢之仗、战略地图、关键目标，再通过上下同欲的战略执行，最终达成企业的战略绩效。
基于长期的理论研究和咨询培训实践，冉斌老师创建了五环战略理论体系，该体系由五大板块构成：战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效，五大板块相互支撑首尾衔接，合在一起就是一套完整的从分析到规划、从规划到解码、从解码到落地、从落地到执行、从执行到绩效的闭环战略系统。
①战略分析：三差六看两输出。
②战略规划：一幅蓝图四战略。
③战略解码：五定四配三落地。
④战略执行：五大系统保执行。
⑤战略绩效：管人管事管绩效。
五环战略工作坊系列课程已在世界五百强企业、央国企、银行授课超两百场，是一堂非常经典的爆品战略课程，该课程有两个亮点：一是能为领导者提供一套逻辑清晰的原创战略沟通语言，二是能为领导者提供一套以落地为导向的实战战略画布，既有方法论，也有成果输出，真正达到了战略管理上的知行合一。
课程简介：本课程是冉斌老师五环战略工作坊系列课程之一，主要包含十三种战略思维的理论讲解和工作坊演练。
课程要求：岛式分组，学员人数50人内。
课程成果：通过实战工作坊，共创输出14张战略画布。
授课时间：1天。
讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。
课程大纲：
一、竞争战略思维
1.1差异化竞争战略思维。
1.2集中化竞争战略思维。
1.3低成本竞争战略思维。
工作坊共创成果：竞争战略画布
二、蓝海战略思维
2.1从市场蓝海到产业蓝海。
2.2从产品蓝海到产业蓝海。
工作坊共创成果：蓝海战略画布
三、爆品战略思维
3.1爆品的六高特性。
工作坊共创成果：爆品战略画布
四、定位战略思维
4.1寻找痒点、痛点与爆点。
4.2打造价值关键词。
工作坊共创成果：定位战略画布
五、品牌战略思维
5.1企业品牌。
5.2业务品牌。
5.3产品品牌。
工作坊共创成果：品牌战略画布
六、营销战略思维
6.1营销模型12Ps。
工作坊共创成果：营销战略画布
七、人才战略思维
7.1领军人才。
7.2人才激励与人才绩效。
工作坊共创成果：人才战略画布
八、资本战略思维
8.1马克思的资本矩阵。
8.2融资、投资与上市。
工作坊共创成果：资本战略思维
九、产业链战略思维
9.1前向一体化。
9.2后向一体化。
9.2垂直一体化。
工作坊共创成果：产业链战略思维
十、生态链战略思维
10.1平台生态链。
工作坊共创成果：生态链战略思维
十一、核心能力战略思维
11.1核心能力的六个特征。
11.2十种核心能力。
工作坊共创成果：核心能力战略思维
十二、商业模式战略思维
12.1创新超级商业因素。
12.2颠覆传统商业逻辑。
工作坊共创成果：商业模式战略思维
十三、底线战略思维与全局战略思维
13.1底线思维。
13.2全局思维。
工作坊共创成果：底线战略思维画布、全局战略思维画布
