授课老师: 冉斌
常驻地: 深圳


课程介绍:

这是一堂全沙盘课程,一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程,一堂用组织行为学和管理心理学来复盘人力资源管理的沙盘课程,一堂令人身临其境的体验式课程,一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程,通过沙盘演练,有效提升各级管理者在激活人、理顺事、选育用留方面的实战能力!

每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想!课程有模型、有理论,有工具,博古通今,寓教于乐,十分实战,十分精彩!本课程已授课超一百场,是一堂非常经典的爆品课程!

课程要求:岛式分组,学员人数50人内。

课程收获:通过沙盘演练,输出8个非人管理案例的解决方案。

课程对象:中高层管理干部。

课程模式:全沙盘课程。

授课时间:2天。

讲师介绍:冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家,曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年,出版了二十二部管理专著,为一百多家企业提供过管理咨询,授课超过一千场,现担任多家企业的董事和管理顾问。



课程大纲:

第一部分、卓越非人管理概论

一、卓越非人管理的二三四五

1.1管理者视角的两个人力资源管理结果:激活人、理顺事。

1.2管理者视角的三条人力资源管理主线:人才开发、人才管理、人才运营。

1.3管理者视角的四大人力资源管理板块:选、育、用、留。

1.4管理者视角的五项人力资源管理工作:设定目标、绩效辅导、激励赋能、考核反馈、复盘改进。

二、卓越非人管理的成功实践

2.1托马斯斯图沃特的人力资源管理思想。

2.2拉姆查兰的人力资源管理管理思想。

2.3华为激活人的八个重点:激活性格、激活需求、激活价值观、激活思维、激活能力、激活活力、激活成长、激活思想。

2.4华为理顺事的八个重点:理顺战略、理顺执行、理顺组织、理顺目标、理顺分配、理顺流程、理顺工作、理顺权限。


第二部分、卓越非人管理沙盘

三、沙盘演练

(团队建设)

沙盘第1.1幕:你会如何打造卓越的人力资源队伍?(卓越团队建设)

(人才发展)

沙盘第2.1幕:你会如何培养储备干部?(人才梯队建设)

(工作管理)

沙盘第3.1幕:你会如何管控员工部属的工作危机?(领导艺术)

沙盘第3.2幕:你会如何选择行之有效的管理风格?(领导风格)

沙盘第3.3幕:你会如何激励落后员工的积极进步?(员工激励)

(绩效管理)

沙盘第4.1幕:你会如何管控失职部属的工作拖拉?(员工激励)

沙盘第5.1幕:你会如何建设目标绩效管理体系?(组织绩效)

沙盘第5.2幕:你会如何提升低绩效团队的士气?(绩效辅导)


课程资料教具:

沙盘资料:沙盘资料需提前印制好,在上课过程中一幕一幕发放给学员。

课程教具:沙盘游戏资料、沙盘道具、计分表等,由讲师带到学习现场。


授课老师

冉斌 领导力训练专家和人力资源专家

常驻地:深圳
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:领导力沙盘,三国沙盘系列,战略规划与战略解码,战略目标与绩效管理,解读经典战略工具BLM

冉斌老师的课程大纲

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