课程介绍:
做企业首先要有高瞻远瞩的战略规划,在战略规划确定后,对所有优秀的领导干部来说,应该要做好两手抓的工作,一手抓战略执行,一手抓团队建设!这是一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程,一堂令人身临其境的体验式课程,一堂全部用情境沙盘案例来阐述战略执行和团队建设的经典课程!
课程以五级领导力模型和五环战略模型为基础,以三国故事和三国人物为背景,通过十五个经典的领导力沙盘案例的推演和复盘,引出优秀领导干部所应该具备的战略领导力思想和行为!每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠痛击着那些逐渐老去的管理思想!课程有成熟的战略模型、领导力模型、十分实战、十分精彩,本课程已授课超六百场,是一堂非常经典的爆品课程!
讲师介绍:冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家,曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年,出版了二十二部管理专著,为一百多家企业提供过管理咨询,授课超过一千场,现担任多家企业的董事和管理顾问。
课程要求:岛式分组,学员人数50人内。
课程收获:通过8个经典案例的演练,输出8套战略领导力提升方案。
课程安排:
● 第一项:战略理论和领导力理论导入。
● 第二项:沙盘案例演练(每个沙盘的演练时间为30-50分钟)。
授课时间:1天
课程大纲:
第一部分、战略领导力概论
第一章:战略领导力概论
1.1领导者的十大战略思维(竞争战略思维、蓝海战略思维、定位战略思维、营销战略思维、品牌战略思维、爆品战略思维、资本战略思维、人才战略思维、核心能力战略思维、产业链战略思维、生态链战略思维、商业模式思维、全局战略思维)。
1.2五环战略模型(战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效)。
1.3彼得圣吉教授的领导力模型(权力领导力、情商领导力、绩效领导力、人格领导力、战略领导力)。
第二部分、战略领导力游戏
第二章:战略领导力游戏
2.1分组展开《诸葛亮领导团队完成战略任务》沙盘游戏。
2.2导师对诸葛亮的战略领导力表现进行解读和点评。
第三部分、战略领导力沙盘
第三章:战略领导力情境沙盘案例
(人和战略的关系)
第1.1幕/你会如何进行年度性战略拆解?(五大策略定输赢)
第1.2幕/你会如何进行年度性战略配套?(四大配套定资源)
第1.3幕/你会如何进行年度性战略落地?(三大落地定责任)
第1.4幕/你会如何建构战略性绩效体系?(管人管事管绩效)
(人和团队的关系)
第3.1幕/你会如何展现高水平的领导力?(凝聚人心)
第3.2幕/你会如何展现高质量的沟通力?(正言正语)
第3.3幕/你会如何展现高水平的情商力?(反求诸己)
第3.4幕/你会如何有效激发团队的士气?(激励人心)
第四部分、领导者素质模型
第四章:领导者的素质模型(穿插在沙盘演练中讲解)
4.1卓越领导者的四种角色(工作坊共创)。
4.2卓越领导者的五种行为(工作坊共创)。
4.3卓越领导者的七种品质(工作坊共创)。
课程资料及教具
沙盘资料:沙盘资料需提前印制好,在上课过程中一幕一幕发放给学员。
课程教具:沙盘游戏资料、沙盘道具、计分表等,由讲师带到学习现场。