主讲：朱立老师
【课程背景】
当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控，母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，亦是母子公司间权力分配的概括与具象，对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。集团总部对下属子公司实施有效的管控，就必须研究一个根本的问题：“集团化的主要优势是什么？如何对下属各级公司进行管控设计？”
但在实际工作中，因为集团总部对下属公司的组织管控方式（战略管控？财务管控？运营管控？）的不明朗、管控流程设计或宣贯的不到位、职责或界面关系的不清晰等原因，容易出现以下问题或挑战：
Ø 权责不清，集团总部对子公司的授权、放权不清晰，子公司向上甩锅或不作为；
Ø 激励不均，下属公司罔顾集团总部设定的组织管控方式，甚至是对抗集团决策；
Ø 角色不清，未清晰集团总部与下属公司的角色职能定位，重复工作或都不工作；
Ø 流程不明，员工并不清楚管控方式对应的具体业务实施流程，不作为或胡作为；
Ø 沟通不畅，集团总部与子公司各自为政互不往来，致使集团管理上下沟通不畅；
Ø 管理浪费，集团总部期待的内部资源整合未达预期，导致各方抱怨、资源浪费。
课程聚焦集团公司组织管控实际业务场景，通过具体案例分享、组织管控实操设计，学习集团公司实施组织管控的切实可行、落地的解决方案，真正帮助解决集团化公司管控设计中的问题，以更好地应对内外部变化、提升集团化作战能力。
【课程收益】
统一认知，学习集团公司组织管控的系统性方法，了解其他集团公司的组织管控方式；
掌握进行组织管控设计的方法，能够诊断组织的现状、确定适用于本集团的管控方式，清晰集团总部及下属公司定位；
掌握组织管控落地的具体实施步骤，明确集团、子集团、下属公司的权限及边界，确保组织管控的方式有效且落地。
【课程特色】
实用性强，以组织中要解决的实际问题为切入，深度结合工作情境、聚焦实战应用；
工具落地，每种管控设计及操作步骤均有具体执行和应用的工具方法，强调实际应用。
【课程对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理等。
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、课程导入
现状分析：集团当前的组织管控方式
【团队研讨：集团总部与下属公司在当前管理方式下的挑战与期望】
二、集团组织管控模式概要
1、集团公司各类型管控方式及关键点
战略管控的特点及关键点
财务管控的特点及关键点
运营管控的特点及关键点
【案例分享：华为管控模式及变迁史】
【案例分享：龙湖集团组织管控及架构演变】
2、 集团化管控的趋势
关于总部定位
关于业务架构
关于决策机制
关于共享服务
【案例分享：某国企对下属公司的授权放权清单】
二、明确下属公司在集团的定位
1、集团下属公司定位的案例分享
案例1：海尔集团42工贸区域管控模式
案例2：某国企三级组织（集团/各类型子集团/子公司）管控模式
案例3：某省属能源集团的下属公司设定及管控
2、明确下属公司的战略定位
业务战略定位
流程管理定位
人员权限定位
【研讨共创：下属公司所期待的管理模式需要集团提供什么支撑？】
关键人员及必要的政治、社会关系等分析
【研讨共创：关键干系人的四角九力分析及影响策略制定】
三、集团公司如何实现组织管控
组织管控原则：始于战略、终于管理流程
1、 步骤1：确定业务增长层次
战略性业务vs策略性业务
战略性业务的三个层面
【案例分享：中图集团的战略业务与一般业务设计】
2、 步骤2：选定业务管控模式
可供总部选择的三种管控模式
【应用建议：对不同性质、不同层面的业务建议的管控模式】
业务具体采用何种管控模式需参考的因素
【注意事项：任何管控功能均依赖于总部职能部门的发挥】
3、 步骤3：设计组织架构
在运营管理的管控模式下的组织结构选择
【应用建议：管控模式下的组织架构选择】
4、 步骤4：甄选管控手段
核心职能的常见的具体管控手段
【应用建议：常见的六种管控手段及每种管控手段对应的核心要素】
5、 步骤5：确定管理流程
原则：每种管控要素都通过制度、流程及流程操作手册实施
集团战略规划流程及示例：战略制定/战略执行/年度经营计划等
集团财务管控流程及示例：预算执行/监控流程/内审等
【案例分享：资金集中管理有的两种典型方式】
集团人力资源管控：对高管人员的选拔/外派/考核激励
【案例分享：集团管控实现后最终实现一个立体的管理运行体系】
四、集团管控实现注意事项及总结答疑
1、 注意事项
底线要求：流程与风控合规
关于治理结构、股权等管理
对于全资公司/控股公司/参股公司的管控及注意事项
2、 课程总结及答疑
授课老师
朱立 组织管理与效率提升实战讲师，曾任：海尔集团|组织发展高级经理、解决方案经理
常驻地：烟台
邀请老师授课：13911448898 谷老师
