授课老师: 朱立
常驻地: 烟台

基于业务战略的人才盘点与培养发展

主讲:朱立老师

【课程背景】

每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?

百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。

怎样做好人才盘点呢?

课程阐明人才盘点的必要性及价值,指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用,将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合,进而达到有效管理人才,提升组织效能,支撑战略落地的目的。

【课程收益】

从人才战略的顶层设计到工具落地,打造企业人才战略的实操之路;

打造基于业务的培养发展体系,提升人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果;

系统掌握战略人才识别、人才盘点、人才培养、激活人才的核心技能。

【课程特色】

实用性强,聚焦工作中的应用场景,通过案例分享、实境演练模拟等激发学员参与;

工具落地,掌握进行人才盘点的方法,通过课堂演练及讲师指导、拿来就用,易于操作;

互动性好,采用案例分享、小组研讨等多种学习方式,课堂学习氛围轻松、效果好。

【课程对象】企业高管、业务总监、部门负责人、中层管理者、HR从业者等。

【课程时间】1-2天(6小时/天)


【课程大纲】

一、开场导入

1. 人才管理的痛点

2. 人才管理的本质痛点

二、组织人才战略的顶层思考

【案例导入-人才战争:高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】

1. 管理者的两项基本工作

商业管理:设计业务战略

组织管理:打造组织能力

2. 业务和人才的关键价值链:市场趋势→业务战略→人才战略

企业业务战略选择与人才战略的抉择

ü 业务战略的三个层次

ü 市场环境三要素

【课题研讨:分析公司应对市场环境的战略是什么、如何匹配人才?】

三、什么是人才盘点?

1. 显性曲线与隐性曲线

2. 人力资源管理价值链

价值创造、价值评价、价值分配

3. 人才盘点的目的

组织层面

团队层面

员工层面

4. 不同企业阶段人才盘点要解决的问题

发展期

盛年期

衰退期

四、人才盘点三步走

1. 第一步:盘点前期

战略梳理:BLM模型—战略制定概述

组织分析:BLM模型—战略执行概述

人力资源规划

ü 数量分析

ü 质量分析

ü 结构分析

2. 第二步:盘点实施

盘点准备

ü 确认目标

ü 确定时间、范围、流程

ü 培训参与人员

ü 确认盘点维度:绩效、素质能力/价值观、潜力

ü 制定人才标准:业绩评估标准、素质能力评估/价值观标准、潜力评估维度

人才评估

ü 建立评估关系

ü 360度评估

ü 汇总评估表

ü 评估预分析

人才校准

ü 人才校准会:类型、人员分工、流程及原则

ü 人才九宫格:九宫格分数划线、人才九宫格地图

3. 第三步:人才盘点结果应用

人才盘点报告样例解析

人才地图

与人力资源管理结合

ü 招聘与剥离

ü 晋级与晋升

四、人才发展

1. 公司层面

发展轮岗

ü 轮岗的优势

ü 轮岗的注意事项

人才池

ü 人才池类型:管理、高潜、关键岗位

ü 人才池的运营

继任者计划

2. 部门层面

员工反馈面谈

ü 肯定为主,强调行为

ü 批评为辅,抛出问题

ü 着重未来,设立目标

ü 选择方法,达成意愿

五、案例分享及总结答疑

1. 成功的人才盘点

2. 不成功的人才盘点

3. 名企人才盘点案例

4. 课程总结&答疑

授课老师

主讲课程:组织管理类/管理者能力提升类/工作坊及人力专题类

朱立老师的课程大纲

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