主讲：孙倩老师
【课程背景】
在竞争激烈的商业环境中，企业要实现持续发展，明确的目标设定与高效的计划执行缺一不可。目标是企业前行的方向，清晰且合理的目标能让企业在复杂多变的市场中找准定位，聚焦资源。而计划则是将目标转化为实际行动的路线图，高效的计划执行确保企业有条不紊地朝着目标迈进，避免资源浪费与行动偏差。
本课程旨在帮助企业精准把握目标设定的要点，掌握与员工达成目标共识的方法，通过合理规划与高效执行，并借助定期复盘不断优化，全面提升团队执行力，为企业达成战略目标筑牢根基。
【课程收益】
1. 理解目标管理的核心内容，掌握科学设定目标的准则与方法。
2. 学会运用工具和技巧，快速与员工达成目标共识，激发员工内在动力。
3. 掌握计划执行的关键步骤与方法，提升执行效率，确保目标落地。
4. 培养学员定期复盘的习惯，实现团队与员工的共同成长。
【课程对象】
企业中高层管理者、企业管理所有人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【课程特色】
讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
【课程大纲】
l 第一篇章：目标管理篇
一、目标到底设定哪些内容？
1. 公司层面目标
2. 部门层面目标
3. 个人层面目标
二、目标设定的方法是什么？
工具:SMART
三、如何快速与员工共识目标？
1. 构建目标共识3步骤
1） 如何将战略转目标
练习：月球旅行
工具：战略转目标五步
2） 如何将目标转行动
A. 目标转行动2原则
工具：目标转行动罗盘
练习：把工作中目标转行动
3） 如何将目标分给认同它的人
工具：工作细分
练习：把下属的工作细分并后续回到工作岗位中与其共识
2. 实现员工驱动3步骤
1） 如何激发员工对未来的向往
案例练习：小华的买房梦
工具：激励6步骤
2） 如何针对不同的员工进行沟通
3个视频分析：针对3类员工不接受目标应如何与其沟通
工具：沟通话述集
3） 如何关注员工的成长
工具：员工情况诊断树
练习：针对自己的下属通过诊断树找到最佳的辅导员工的方法
l 第二篇章：计划执行篇
一、计划制定的关键要求有哪些？
1. 明确任务优先级
2. 合理安排时间
3. 资源分配方法
工具：甘特图（用于直观展示项目计划进度和任务分配）
练习：学员根据之前设定的目标，运用甘特图制定计划执行时间表
二、执行过程中的监控与调整
1. 建立监控指标：如销售业绩完成率、项目进度百分比等
2. 定期检查：日、周、月等定期检查计划执行情况
3. 偏差分析与调整：及时发现执行偏差，分析原因并采取调整措施
工具：PDCA 循环（计划、执行、检查、处理），用于持续优化计划执行过程
案例：可口可乐市场推广计划执行监控与调整为例，详细讲解 PDCA 循环的应用
三、团队协作在计划执行中的作用
1. 明确团队成员职责：避免职责不清导致的执行混乱
2. 有效沟通机制：确保信息及时传递，解决执行中的问题
3. 协作流程优化：提高团队协作效率
工具：团队协作平台（如钉钉、飞书等），提升团队协作效率
练习：学员模拟团队执行一个项目，运用团队协作平台进行沟通和任务协作
l 第三篇章：复盘与共赢
一、如何快速复盘不断与员工共赢？
工具：复盘模型：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验、制定改进计划
练习：学员围绕团队真实情况，结合复盘模型进行复盘，分析目标达成情况及执行过程中的问题，制定改进措施
案例：阿里巴巴双十一项目复盘
二、持续优化目标与计划
1. 根据复盘结果调整目标：目标过高或过低时进行合理调整
2. 优化计划执行流程：改进执行过程中的不足，提高执行效率
3. 员工反馈与参与：鼓励员工提出改进建议，共同参与目标与计划的优化
工具：头脑风暴法，用于收集员工意见和建议
练习：组织学员进行头脑风暴，针对团队目标和计划执行提出改进方案
课程总结：回顾课程重点内容，强调目标管理与计划执行的重要性及相互关系，鼓励学员将所学知识应用到实际工作中，不断提升团队管理水平和执行力。
授课老师
孙倩 国家认证企业培训师，管理专家，阿里体系经典课程践行专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
