主讲：王雯雯老师
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境中，企业的目标管理是确保战略落地、提升组织效能的关键环节。然而，许多企业在目标管理过程中面临着诸多痛点，尤其是中层管理者在目标的下达、与上级沟通以及目标拆解到岗位上的环节中，常常出现执行不力、沟通不畅、目标错位等问题，严重影响了企业的整体运营效率和战略达成。
例如，许多中层管理者在接收上级下达的目标时，往往缺乏清晰的理解和有效的沟通技巧。他们可能只是简单地将目标传达给下属，而没有结合部门实际情况进行拆解和细化，导致团队成员对目标的理解模糊不清，执行过程中出现偏差。在目标执行过程中，管理者又常常缺乏有效的监控手段，无法及时发现问题并进行调整，最终导致目标无法按时达成。这些问题不仅浪费了企业资源，还可能导致员工士气低落，甚至影响企业的市场竞争力。
站在中层管理者的角度，他们在日常工作中也面临着诸多困惑和挑战。例如，在接收上级目标时，他们可能不知道如何与上级进行有效沟通，确保目标符合部门实际情况。在将目标拆解到岗位时，又可能缺乏系统的工具和方法，导致目标过于笼统或不切实际。在与下级沟通岗位目标时，他们可能不知道如何让员工真正接受并积极参与，甚至在员工对目标提出质疑时，无法给出有效的应对方法。这些问题不仅影响了团队的执行力，也使得管理者在上下级之间处于尴尬的境地。
因此，企业迫切需要为中层管理者提供一套系统的目标管理课程，帮助他们掌握目标管理的基础认知，学会如何有效制定和拆解目标，提升与上级和下级的沟通能力，确保目标的有效执行。通过本次课程的学习，管理者将能够更好地理解目标管理的重要性和关键流程，掌握目标设定、执行、监控和反馈的技巧，从而提升团队执行力，推动企业战略目标的顺利达成。
【课程收益】
精准目标拆解：学员将掌握从公司战略到部门、岗位目标的拆解方法，确保目标清晰、可执行，避免目标错位或模糊不清。
高效沟通技巧：学会与上级精准对接目标，与下级有效沟通岗位任务，提升沟通效率，减少误解，增强团队执行力。
强化执行监控：掌握目标执行、监控与反馈的全流程工具，及时发现问题并调整策略，确保目标按时达成，提升管理效能。
【课程特色】
实战导向设计：课程结合实际案例与模拟练习，聚焦中层管理者在目标下达、沟通、拆解等环节的痛点，即学即用。
系统工具赋能：提供目标拆解、SMART原则、执行监控等实用工具，帮助学员构建完整的目标管理体系，提升管理能力。
互动式学习体验：通过小组讨论、案例分析、模拟练习等方式，增强学员参与感，促进知识吸收与应用，提升学习效果。
【课程对象】中层管理者
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、和目标管理有关的基础认知有哪些？
1、目标管理概述
目标管理的定义、框架和重要性
目标管理对组织成功的关键贡献和影响
2、目标管理的挑战与陷阱
识别目标管理过程中常见的误区和陷阱
3、目标管理的行为要求
中层管理者在目标管理过程中应该具备的管理行为
个人自查：目标管理行为自查表
二、如何有效的进行目标制定和拆解？
1、关键流程系统讲解
目标设定、执行计划制定、执行与监控、评估与反馈，四个流程基本要素
2、目标设定的原则与技巧
目标的来源：目标和公司战略的关系
目标拆解方法论
• 从公司战略拆解出部门目标
• 从部门目标拆解出岗位目标
• 拆解流程和目标分解工具
案例模拟：通过拆解各自部门的目标进行模拟练习
• 跨部门目标对齐
3、详解SMART原则
讲解SMART原则
设定目标常见的问题
示例分析：哪些不符合SMART原则，如果改写会怎样改写
小组自评：现有目标自查
4、目标沟通
和上级沟通部门目标的关键要点
和下级沟通岗位目标
• 确定岗位目标值的4种方法
个人思考：适合本部门的方法是哪一种或哪几种
• 沟通确定目标的过程
• 员工不接受目标的应对方法
三、如何确保有效执行？
1、执行计划制定
如何制定有效的执行计划，包括资源分配、时间管理等
如何将目标分解为行动计划
模拟练习：根据案例信息和模板，将目标拆解成执行计划
2、执行与监控
目标监控过程中容易出现的问题
消除员工对目标执行监控的抵触
提前预警
目标监控
问题诊断
3、评估与反馈
如何进行有效的评估和收集反馈
目标反馈
目标辅导
• 管理者在目标辅导中的三大角色
• 目标辅导的6个步骤
小组练习：模拟目标辅导过程，相互给与反馈
定期复盘，持续改进
授课老师
王雯雯 团队管理和沟通实战专家，ICF认证 专业教练PCC，5ALC领导力教练
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
