主讲：胡冬梅老师
【课程背景】
企业管理者的财务思维是其在企业经营决策中不可或缺的重要能力。这种思维方式不仅关乎企业的财务状况理解，更涉及到风险识别、决策制定、成本控制等多个方面。
作为高层管理者，无论是面对下属的提案，还是针对新事业的投资，或是成本的削减等，无论是工作还是人生，都可以用相关的财务知识进行思考。
高层管理者，即使是财务专业人士之外的商务人士，也必须培养并提升其财务思考能力，无论在生活中亦或在工作中，使其都能迅速做出决断。
【课程收益】
高层管理者做出决策依据什么？比如：
——如何筹集资金？
——如何发现隐形成本？
——如何进行理性判断？
——如何把握机会成本？
——如何避免落入商家套路？
——如何灵活利用沉没成本？
——如何提前预测意外情况？
——如何实现生活的高性价比？
经验？管理偏好？——NO让数据说话，数据来着哪里——财务思维.有了思维就有想问题的路径，上述问题 各个击破。
【课程对象】
企业财务高管如首席财务官（CFO）、财务总监等，财务经理及骨干人员如各财务部门的负责人及业务骨干，包括财务共享服务中心、战略财务、业务财务BP等领域财务人员、非财务背景的企业高管如总经理、副总经理等、财务共享服务中心负责人及从业人员、企业内部培训与发展人员。
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、一把手管理企业为什么要懂些财务知识
1、误区概览-案例罗列
2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话
3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
4、了解业务活动处理的真实反馈
5、不相容职务岗位应该分设不同的人员
二、财务管理必备技能——经营中的问题怎么去管理
1、从读懂财务报表入手，了解报表中反映的企业经营问题
1）财务核算的基础
2）利润表的构成与解读
3）资产负债表的构成与解读
4.）现金流量的构成与解读
2、财务比率反应了管理中的哪些问题
1）财务报表指标分析
2）财务比率与管理短板对接
3、财务报表的舞弊分析
1）实务案例报表分析
2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别
4、抓利润重要还是抓现金流重要
1）营运资金效率分析
2）存货分析
3）应收账款分析
4）应付账款分析
三、管理者的财务思维
1、初级管理者财务思维
——打通自己的业务和财务之间的关系
2、中层管理者财务思维
——用财务模型去思考企业战略的实施方法和程度
3、高级管理者财务思维
——运用投融资思维把企业的利润发挥到最大价值
四、管理活动中的具体财务思维
1、延伸思维
——专业深度延伸思考
——左右思维（备选及互斥）
——专业技能的说服力
2、服务思维
——听业务说痛点
——财务BP
——协作、成就业务
3、敏感度思维
——业务敏感度
——数字敏感度
4、证据链思维
——应对业务的数据需求
——应对审计的问责
——应对税务稽查及质疑
5、持续学习思维
——活到老学到老
——管理知识的T字型结构
——创新性思维
——前瞻性探索思维
6、风险性思维
——风险态度
——法律法规边界思维
——风险管理体系
