江娅《结构性思维》

主讲:江娅老师【课程背景】您在工作中是否遇到过如下场景?1.您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?2.在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上的项目进展如何?”短短几十秒,实在不知道如何把目前的工作说清楚!3.下属为见客户做了几十页PPT,信息量丰富但是客户却一片茫然,你该如何指导他修改PPT?没有要点、杂乱无章的思路往往都缺

徐凌云

徐凌云老师战略与经营管理专家市场营销实战专家商务谈判实战专家企业沙盘模拟架构师腾讯、华润、中兴特聘顾问教育背景:香港理工大学MBA,华中科技大学硕士【讲师介绍】徐老师是战略经营管理领域和营销管理的专家,曾在华为技术、中兴通讯等公司任职,先后担任销售管理总监、战略总监、副总经理、副总裁等职务。徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力,其领导的销售团队曾连续4年销售额复合年增长率200%,人均销售额过亿

石慧

石慧老师简介实战派专家,知名服务设计咨询师、培训师20年实战公关经验,双语授课曾任海尔纽约人寿(现北大方正人寿)总经理助理独创模型:危机公关AFA、公关策略PPLO案例法授课,可以直接以客户案例为模型解决问题服务客户20+中央企业、100+大型民企集团、10+党政机关,1200+场实战培训经验,客户返聘率高自有公关团队(包括品牌、活动策划、媒体资源等),提供从培训到咨询和实施全方位服务长江商学院国

刘方《情商领导力》

课程背景:当今的职场比以往任何时期都更为动荡,内外部的压力骤然增加,变化无时不在,对领导者提出了更高的要求。高情商的领导者将更好地应对复杂的形势,并能引领变革,在困境中带领团队走向成功。本课程旨在通过提高情商发展领导者的领导能力,课程中所有内容都来自于科学研究的成果和充分的实践检验,并辅以简单实用的工具,能够真实有效地提升领导者的能力。课程目标:了解什么是情商通过提升情商来增强领导力应

崔艳苹《师课合一—讲师精彩授课技巧训练》

《让专业能力转化为培训影响力》主讲:崔艳苹老师【课程背景】企业投入大量资源搭建培训体系,引入或设计精品课程,却常常面临一个尴尬的现实:“一流的课程,三流的呈现”。你是否也遇到过这些场景?业务专家在台上滔滔不绝,台下学员却一脸茫然,培训成了“单向输出”。讲师只顾念PPT,对学员的困惑视而不见,互动冷场成为常态。同样的课程,有的讲师能让学员争相参与,有的却让人如坐针毡——差距究竟在哪?培训后调研,学员

刘海燕《AI 赋能办公软件,重塑高效工作流》

——现代办公软件WPS/office应用实战特训主讲:刘海燕老师【课程背景】在当今快节奏的职场环境中,职场人士每日都会与海量的各类文档打交道。然而,现状却不容乐观,许多人在文档处理过程中面临诸多棘手问题,你是否也会:编辑一份文档耗时良久,不仅效率低下,而且文档格式混乱,缺乏专业性;面对复杂的数据表格,常常无从下手,处理速度缓慢,准确性也难以保证;制作 PPT 时,不是风格不统一,就是逻辑不清晰,无

刘方《外派人员赴任前培训》

课程背景:国际外派工作对人才提出了更高的要求,需要赴任者迅速了解新环境,并能在应对新挑战的过程中保持高绩效。本课程旨在帮助外派人员快速了解海外工作的状态,掌握必备的技能,发现潜在的风险,寻找发展的空间,带着信心和期待走上新的工作岗位课程目标:了解外派工作的挑战建立新的思维模式提高海外工作技能时长:12小时授课方式:讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等【课程大纲】一、外派

高武兵

高武兵老师简介•国内咨询公司特聘总裁级顾问,营销、战略、企业文化等领域专家•30年工作经验,先后任职国内外著名公司高管•近20年华为公司工作经历,参与华为从起步到规模发展到走向国际领先的全过程,亲身经历多项变革•曾任华为公司区域副总裁、区域业务主管、机关多业务部门主管•具备丰富的市场营销、国际业务开拓、市场分析与规划等经验,成功带领企业团

张烨《员工激励与团队凝聚》

主讲:张烨老师【课程背景】本课程将帮助中基层管理者了解管理者核心工作及角色定位,掌握日常激励方法,激发下属主动工作,提升团队满意度和敬业度,助力高绩效团队打造。【课程收益】课程结束后,学员能够:1.明确管理者的岗位职责与关键任务,清晰管理者与业务骨干的差异;2.基于用人规划制定人员激励计划,掌握人才盘点工具及团队健康度诊断方法;3.知晓员工绩效准备度构成两大关键

刘力铭《AI时代如何破局 塑造高效协作团队》

领导力沉浸式剧场/剧本杀—《乌云山风云:打造无障碍协作团队©️》主讲:刘力铭老师【课程背景】一个团队成员个体优秀的团队,为何组合在一起却是一盘散沙?明明定好了总体目标,团队内部成员却各有立场,导致目标难以实现?团队优秀人才是为什么对企业丧失信心?导致人才流失?害怕风险,迟迟不敢做出决定,导致公司发展错过时机?推动企业内部改革和创新,又为何会阻力重重?好不容易推动改革创新后,又如何面对创新