主讲：刘静华老师
【课程背景】
经济全球化的今天，拥有国际知名品牌是一个国家综合国力的重要体现。近年来很多中国企业不断加快品牌建设，中国品牌已成为企业在全球市场上一张的亮丽名片。
经济进入新常态后，经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，大力发展品牌，以品牌为核心，提升国家的综合实力和竞争力，是中国经济在新常态下的必然选择。在中国全面崛起的时候，品牌的提升成为中国核心竞争力提升的关键。
品牌建设是企业走向强大的必由之路，对于目前的大多数中国企业而言，品牌定位的缺失及品牌建设面临的误区，恰恰是企业发展中的最大障碍。怎样创建一个属于自己的品牌，是所有企业掌舵者正在思考和为之努力的。
企业在品牌建设中充分结合自身的优势并找到合理的品牌差异化定位及品牌建设路径，制定适合企业品牌发展的规划，选择正确的品牌塑造工具，学习成功的品牌经验，坚持下去，不走弯路，最终通过品牌的提升一定会帮助企业在市场竞争中取胜，为企业创造更大的价值。
市场的厮杀如此残酷，我该如何借助品牌的力量战胜对手，抢占更多用户？
面对品牌的各种误区及实操的复杂性，企业如何找准正确的建设逻辑？
从市场战到心智战，我该如何快速在客户心智中抢占一个重要的位置？
流量成本暴增！！如何让品牌帮我获取源源不断的免费流量？
面对价格战、促销战的恶性循环，企业该借助哪些营销工具实现更大的销售转化？
看不懂今天年轻的主流消费人群，企业的一切品牌工作必将变得无效！
市场营销实操方法模糊，如何找到正确逻辑和有效方案执行落地？
行业内卷，产品同质化越来越严重，我们并非走投无路，如何运用创新的活动营销方式冲出重围？
企业形象、产品形象、店铺形象不提升，我们将失去品牌竞争的最有利武器！
讲事实不如讲故事，我该如何讲好品牌故事吸引更多的消费者？
面对中国企业的品牌定位及品牌建设，如何找到最有效，最实战落地的方法和工具就是本课程最重要的研究方向，讲师通过多年的品牌实战经验，总结出一套自己原创的“三位一体”（EAB）品牌建设法则，通过课程教学及训练帮助企业解决所面临的一系列问题。
品牌课程不只是要企业来学习，更重要的是帮助企业找出自身问题、解决问题，通过讲师二十年的实战和成功案例分享给到企业更多、更有效的工具和方法，课程中分享的很多案例正是中国企业的品牌现状，通过他们的成功，可以给到每一个学员更多的宝贵经验。
【课程收益】
提供独创的方法论“三位一体EAB品牌法则”帮助企业打造强势品牌
运用“十大定位策略“及”三圈定律”帮助企业找准差异化品牌定位
深度分析当下主流消费人群的特征，为品牌升级提供正确方向
运用“边缘市场理论”帮助企业完成产品细分成为行业唯一和第一
帮助企业意识到“品牌价值、品牌理念、品牌资产”的重要性，打造更加完善的品牌系统
写出更感人的品牌故事，打动更多的消费者，增强品牌忠诚度
运用七步法为企业品牌命名
学会跨界思维做品牌形象设计
运用企业的文化载体，助力企业打造百年品牌
建立符合战略定位的品牌视觉识别系统
发现新媒体时代快速获取流量的有效途径
当堂揭开广告背后成交的秘密
一堂课讲出五套营销创新方法
【课程特色】
全部干货；简单易懂，逻辑清晰；实战性强，学之即用；案例精彩，与学员企业匹配度高
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人、产品负责人、创意设计负责人、电商负责人等高管人员
【教学方式】
知识点讲授（理论、方法、工具）+实战案例分享（图片、视频、故事、成果展示）+现场训练（问题梳理、解决方法、落地规划、执行细节等）
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、B2B品牌价值分析
1. 区别竞争对手的符号，消费者记忆和识别
2. 传递企业的价值和文化，快速增强信任
3. 为企业做背书，行业权威性
4. 为企业产品带来溢价空间
5. 快速获客的有效渠道，流量的来源
二、B2B与B2C品牌建设区别
1. 目标人群的差异化分析
2. B2B目标客户特征确认四步法
明确目标用户（公司）
确定有决策权的角色
洞悉公司和决策人两个维度的需求
明确获客场景，精准寻客
3. 信息传递方式的区别
4. 采购决策的复杂性分析
5. 理性与感性分析
三、B2B品牌建设核心点讲解
1. 专业知识分享
2. 核心价值阐述
3. 行业标准与话语权
4. 社会影响力
四、B2B内容营销的重要性
1. B2B内容营销背景分析
2. 重新认识 B2B 内容营销
3. 内容营销的逻辑分析
4. B2B与B2C内容营销区别
5. B2B内容营销闭环策略——新4P理论
6. 如何衡量 B2B 内容营销效果
五、B2B品牌建设实战
1. 企业品牌管理的普遍问题分析
企业增长逻辑分析
品牌、营销、产品的关系解析
2. 三位一体”EAB品牌建设法则
3. 品牌加速器工具讲解
4. 市场调研与行业分析
后疫情时代主流消费人群分析
行业与竞争品牌的分析
如何找准企业的差异化优势
5. 品牌定位的方法
企业品牌定位策略分析
消费者心智五大特征讲解
行业发展与品牌定位四个阶段分析
十大品牌定位方法解析
品牌定位之三圈定律
6. 如何让一句slogan吸引更多人关注
7. 企业成败的三驾马车：使命、愿景、价值观
8. 企业的品牌价值分析
9. 认清品牌知名度、美誉度，忠诚度
10. 找到属于企业的文化载体，打造百年品牌
11. 市场细分，成为行业独角兽
12. 品牌背书，快速取得消费者的信任
案例：中国联通、花旗集团、可口可乐、宜家家居、台湾富士康、星巴克、苹果等多个品牌案例分享
工具：消费者画像分析法、心智分析模型、SWOT分析模型、品牌认知分析图、品牌三圈定律、品牌广告语模型等
六、如何打造企业的品牌形象
1. 好名字，让品牌成功一半
2. 品牌形象，不只是视觉那么简单
3. 如何打造经典的企业logo
4. VIS企业识别系统
5. 企业环境的形象如何打造
6. 企业宣传片、宣传册、PPT三大形象武器
7. 如何打造品牌超级IP
案例：吉林敖东、招商银行、国正乾研集团、哈根达斯、德国福斯、周大福、香港大学、宝洁碧浪等多个品牌案例分享
工具：品牌命名七步法、品牌logo设计六大法则、品牌择色秘籍、超级IP打造法等
七、让品牌传播发挥最大价值
1. 品牌传播的成功秘诀
2. 如何让品牌故事与目标人群产生共鸣
3. 让传播力翻十倍的奥秘——5W模型
4. 品牌活动策划与执行
案例：葛洲坝集团、京东集团、凯迪拉克、DS汽车、联合利华、ZAMAN化妆品整合传播、澳门威尼斯人、谭晶维也纳演唱会、中国农业博鳌论坛等品牌案例分享；
八、如何做好品牌营销
1. 从需求到购买的黄金六步法则
2. 事件营销：小故事大传播
3. 借势营销：以小博大、四两拨千斤
4. 体验营销：效果超出你想象
5. 场景营销：制造品牌联想
6. 跨界营销：实现1+1>2的传播效果
案例：北欧航空公司、新加坡航空公司、喜茶、瑞士雷达手表、老乡鸡、农夫山泉、花西子等品牌案例分享
九、企业品牌执行工作讲解
1. 企业如何制定品牌实施规划
2. 品牌执行落地结果评估与升级
3. 课程总结及现场答疑
