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张松波《市场营销4C洞察能力提升》
《无洞察 不营销》主讲：张松波老师【课程背景】我们所处的是一个VUCA特征的时代，市场的变化越来越快、客户的需求似乎也越来越难以捉摸，很多企业都希望命中客户真正的、深层次的需求！面对同质化日趋严重，差异性越来越小，迭代与模仿同步加速的市场现状，市场洞察和需求管理驱动产品创新，远比以竞品对标来驱动产品开发更有效、更有价值！市场洞察是企业抓住未来趋势的关键，需求管理是识别客户真正需求、未来需求的根本。
石慧：政府接待人员《AI时代涉外礼仪与接待》
课程开发背景：近年来，随着中国国力的增强，各地政府接待部门在接待外国商务投资考察、国际活动、国际赛事等方面需求增加。在此方面接待服务做的好，可以帮助招商部门提升招商引资的效率和效果，提升城市形象。适合群体：政府机关接待人员、招商、商务、涉外产业园等课程亮点：1.针对性。本课程针对有经验的政府接待人员开发，只讲需要的、薄弱的。2.专业度。授课老师实战经验丰富，相关知识点来自外交学院等专家团队验证。3
陶娟《十五五战略驱动：国企绩效管理转型与组织活力激发》
国企改革深水区：国企绩效提速与价值创造实战训练主讲：陶娟【课程背景】当前国企正面临“十五五规划”战略落地，三项制度改革深化、中长期激励落地等核心任务，但传统绩效管理存在“重考核轻改进”、“重形式轻价值”等痛点，导致绩效管理以与企业转型目标脱节。⮚政策压力：国家要求国企通过末等调整和不胜任退出“激活队伍”，但缺乏科学绩效工具支撑。⮚转型需求：从“规模扩张”向“质量效益”转型，
李凤山《项目经理领导力课程》
《项目管理系列课程》主讲：李凤山博士【课程背景】项目经理作为项目团队的关键人物 ，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的 ，项目经理是一个非常难当的角色。 一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能 ，来计划 、组织 、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家
曲融《面向投资的财务分析与估值建模》
主讲：曲融老师【课程背景】一个好的公司并不一定是一个好的投资标的，因为它的价格并不一定具有性价比。本课程的目的在于在财务分析的基础上，确定投资标的的价值，以更加明确其是否具有投资的性价比。财务分析部分的目的在于以实际案例讲解如何对投资标的进行全面的体检，包括偿债能力指标分析、营运能力指标分析、盈利能力指标分析以及成长能力指标分析。估值分析的目的在于以实战的方式，以实际公司案例讲解如果确定投资标
张胜《中基层现场管理》
主讲：张胜博士【课程背景】在全球化竞争与产业升级的双重压力下，中国制造业正面临前所未有的挑战：原材料成本持续攀升、劳动力红利逐渐消退、客户订单碎片化加剧，而市场对品质、交期和定制化的要求却日益严苛。许多企业陷入“增量不增利”的困境，表面忙碌的生产线背后隐藏着大量隐性成本：设备空转、物料积压、返工返修、人员等待……这些吞噬利润的“黑洞”往往源于现场管理的粗放化。当高层战略难以落地、部门协同效率低
唐俐《国际贸易全流程风控实战指南》
《术语、合同、保函、货权—如何用“风控四板斧”化解国际交易危机》主讲：唐俐老师【课程背景】外贸江湖水深似海，签个合同跟拆炸弹似的！客户嘴上说得好听，签完合同就变脸——FOB术语货到港没人提，钱货两空；CIF保险不赔潮损，客户甩锅让咱赔；信用证单据一个标点错误，银行直接拒付；保函"见索即付"成了客户提款机！ 更扎心的是，合同里没写验货期限，客户拖着不验收；仲裁地非得选土耳其，打官司成本高
唐俐《收款、海关、税务风险高发，国际业务合同如何应对》
财务人员的国际业务合同审核攻关指南主讲：唐俐老师【课程背景】随着经济全球化的深入发展，众多企业不断拓展国际业务版图，其国际业务范围广泛，涵盖了贸易、工程服务、EPC 工程等多个领域。然而，在复杂的国际商业环境中，企业面临着诸多风险与挑战，如供应商资质良莠不齐、款项回收不确定性增加、各类合同审核难度加大、税务问题复杂多变等。在贸易业务中，稍有不慎与不良供应商合作，可能导致货物质量问题、延迟交货甚至诈
