主讲：杜斌老师
【课程背景】
是不是在工作汇报时经常感觉毫无头绪？是不是当众发言时经常不知从哪说起？是不是开了很久的会依然没有探究到问题的实质？是不是你的观点总是得不到他人的肯定？是不是感觉说服同事配合你工作特别吃力？因为你没有掌握沟通表达的底层逻辑！在包括工作汇报在内的职场沟通过程中，结构化思维解决的是逻辑问题，影响力思维解决的是效果问题，两者缺一不可，相辅相成！将职场沟通（含工作汇报）的底层逻辑讲清楚、让学员通过专项训练举一反三、灵活应对日常工作中的问题正是本课程的核心价值。
【课程收益】
通过一天深入浅出的学习，让学员掌握职场沟通（含工作汇报）的底层逻辑，并举一反三、灵活应用到工作实践中。
【课程特色】
深入浅出：不涉及晦涩的专业理论，零基础的人也能轻松理解
注重实践：讲练结合，没有空洞的说教，直接应用于实践。
有针对性：可针对不同岗位的员工对内容进行微调。
【课程对象】基、中、高层管理者、各级员工
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章 言之有序：工作汇报的表达架构
第一节 沟通的核心：精准界定问题
思维训练：看似无解的两难选择
第二节 设计汇报的开场
第三节 工作汇报的结构框架与思维模型
工具：MECE原则
第四节 工作汇报中常见的结构问题
案例分析：层次混乱
案例分析：边界不清
案例分析：属性不同
第五节 沟通结构的横向展开
思维训练：搭建横向结构
第六节 沟通结构的纵向展开
第七节 横向展开与纵向展开结构的组合运用
第八节 自上而下搭建表达结构
思维训练：搭建框架
思维工具：SCQA模型
思维工具：黄金圈法则
思维工具：高频表达模型
第九节 自下而上搭建表达结构
思维训练：搭建框架
第十节 设计汇报收尾
第二章 言之有理：工作汇报的逻辑支撑
第一节 工作汇报的立论模型
案例分析：论点不够明晰
第二节 立论支撑的四大禁忌
第三节 演绎论证
直言三段论
析取三段论
假言三段论
第四节 归纳论证
归纳的逻辑关系
因果推理
类比推理
统计推理
第三章 实操策略：向上沟通、向下沟通、跨部门沟通与微信沟通
第一节 沟通的三阶梯
第二节 向上沟通的策略
思维工具：沟通预演
练习：剔除冗余信息
思维工具：自问自检
思维工具：纵深回答
思维工具：回应情绪
思维工具：框架效应
第三节 跨部门沟通策略
思维工具：处理分歧法则
第四节 向下沟通
练习：婉曲的运用
工具：场景化表达
第五节 微信沟通
非紧急沟通
紧急沟通
微信沟通的四大禁忌
群内回复
第四章 学会“讲故事”
第一节 价值切换
第二节 叙事结构
第五章 打造汇报沟通的金句
第一节 金句的特征
第二节 重合模型
第三节 肯定否定模型
第四节 结构近似模型
练习：原创金句
第六章 汇报PPT的美化
第一节 字号颜色
第二节 图文排布
第七章 让你的沟通汇报更有范
第一节 情绪调节
第二节 如何增强说话的气场
工具：停顿处理
训练：声音送达
第三节 如何让眼睛“会说话”
训练：目光聚焦
授课老师
杜斌 文学博士、财经作家（1980年出生） 曾任：中央电视台《交易进行时》节目主持人
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
