想清楚、说明白、动人心
主讲：杨浩
【课程背景】
工作主动积极，却得不到理解与关注，
工作干得漂亮，总结报告却表达平平，
满腔热情压抑不住，话在嘴边却说不出来，
面对杠精一腔怒火，就是不知道如何让他低头认错，
好不容易抓住了领导的空闲，却不知道如何打动领导的心？
职场千变万化，科学思维应对——结构性思维是工作环境中的理性思维方式，是管理科学在沟通表达中的实践运用。运用结构性思维，将大大的提升我们，口头表达、书面写作、人际交流、公众演讲和问题分析解决的效率和水平。
【课程收益】
汇报总结，观点明确，结构严密
人际沟通，表达清晰，达成共识
演讲表达，扣人心弦
1、对组织：
提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感。
提高组织沟通速度：使单位具有统一的思维、语言、交流和行文标准，从而提高沟通效率。
沉淀单位实践经验：使隐性的、零散的经验得到梳理，让经验可传承和可复制。
2、对个人：
严谨：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而
全面的进行思考。
高效：能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并
记忆自己的观点。
清晰：能够在公众表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服
力。
【课程对象】中基层领导干部
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：什么才是条理清晰、高效准确的工作汇报？
一、优秀工作汇报的四个基本特征
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
案例：图形构建思维游戏，重要汇报的思维结构
二、准确接收上级指令的四大步骤
1. 第一步：识别信息中的事实与观点
2. 第二步：找到事实与观点的对应关系
3. 第三步：画出结构性关系图
4. 第四步：用自己的话准确概括核心思想
案例：阅读片段的信息接受与整理，视频信息的接受与整理
练习：如何做到听话听音
第二部分：如何做到思维的深入浅出、准确无歧义？（纵向的疑问/回答式结构）
1. 自上而下的提问与回答式
2. 自下而上的概括总结式
案例：文章填空思维训练，快速构建大纲思维训练
第三部分：如何进行逻辑推演，丝丝入扣，令人信服？（横向的演绎与归纳逻辑结构）
1. 演绎推理
2. 归纳推理
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
3. 归纳与演绎的转换
案例：广告，我们是如何被种草的？辩论，一场顶级思维交锋的招数拆解。
研讨：如何说服难以说服的伙伴
第四部分：打动人心的公众演讲与表达技巧
1. 主题设定：不忘初心，牢记使命
2. 内容框架：一页纸的演讲稿结构图
3. 演讲开场：激发兴趣的五种开场
4. 克服紧张：五种淡定的小技巧
5. 演讲者的精气神与控场技巧
精——身法：步法、手法、体态
气——说法：发声训练
神——眼神：眼神交流，辐射全场
6. 即兴演讲练习
研讨：快速构建稿件，开始一段真实的公众演讲，时间2分钟
授课老师
杨浩 天津市专精特新企业家培养工程 领导力专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13911448898 谷老师
