主讲：董雨老师
【课程背景】
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业与个人面临的商业问题愈发多元：从战略决策到日常运营，从市场拓展到内部管理，传统经验主义和单一维度的思考模式已难以应对动态挑战。麦肯锡结构化战略思维作为全球顶尖咨询公司的核心方法论，通过 “切分问题-逻辑验证-高效执行” 的系统化框架，帮助学习者突破思维惯性，建立从问题定义到解决方案的全流程能力。课程立足商业实战场景，融合麦肯锡五步法、MECE原则、数据驱动等核心逻辑，不仅解决 “如何思考” 的底层问题，更通过经典案例与工具训练，让战略思维成为可复制、可落地的职业竞争力。
【课程收益】
思维升级：从经验驱动到逻辑驱动：掌握结构化切分问题的核心方法（公式法、流程法、逻辑框架法等），将复杂问题拆解为可分析的细分模块，避免 “凭感觉” 决策。
工具落地：经典理论与实战结合：活用波特五力模型、BCG矩阵等战略工具，结合VUCA时代特点优化应用场景，解决行业进入、产品战略等实际问题。
沟通与表达：结构化传递价值：运用金字塔原理、SCQA分析法等工具，提升商务沟通效率，确保观点清晰、论据有力，增强跨部门协作与向上汇报的说服力。
职业竞争力：从执行者到决策者：培养 “以假设为前提、以数据为基础” 的战略思维习惯，缩短问题解决周期，提升职场稀缺的顶层思考能力。
【课程特色】方法论正宗、实战导向、思维与习惯双培养、跨维度能力整合
【课程对象】企业中基层管理者、潜力员工、渴望掌握可迁移的底层思维工具的职场进阶者
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、结构化战略思维从切问题开始
1、什么是结构化战略思维
2、战略思维与专业思维的区别
3、结构化战略思维的价值
4、战略思维的初级套路
5、战略思维的优势
框架逻辑无懈可击
具有普适性
深度思考的起点
6、结构化切分原则及应用原则时要注意的问题
二、4招助你成为“切问题”高手
1、四种结构化方法
公式法
子目录举例法
流程法
逻辑框架法
2、公式法
公式法概念
案例1：如何提升产品的净利润
案例2：作为一家上市公式，如何提升销售额
3、子目录法
子目录法概念
应用案例
4、流程法
流程法概念
应用案例
5、逻辑框架法
逻辑框架概念
案例
6、四种方法叠加应用
7、获取你不了解的“内行”信息
8、基于框架采取行动
9、尝试不同的视角
三、结构化战略思维下活用经典理论
1、验证：经典理论是否符合MECE原则
麦肯锡7S模型是否符合MECE原则
SWOT分析
2、案例解析：用波特五力模型分析是否进入航空业
3、结合实际问题进一步校验经典理论
受到外部特殊组织的管理或干涉
工会影响企业内部管理和运作
VUCA时代的跨界打击&降维打击
4、利用经典理论创造新模型
四、从单一维度到多维度思考
1、BCG矩阵：制定产品战略的有效框架
现金牛产品
明星产品
问题产品
瘦狗产品
2、为什么要多维思考
BCG矩阵思维方式的优势
3、消费者感知图
价格敏感型
追求极致型
实用型
虚荣型
消费者感知图价值
4、逻辑的基础概念
推理的基本方法：归纳和演绎
常见的逻辑错误
五、3S原则助你玩转商务沟通
1、战略
明确目标与核心信息
准备一个有力的开场和结尾
引入形式多样化的论据
2、初始“结构”重要性
金字塔原理
3、让演示材料体现专业风格
文字使用技巧
概念性图表技巧
数据性图表技巧
六、让你的沟通结构化
1、BSC结构法
背景
形式变化
建议
适用场景
2、用金字塔原理构建你的沟通框架
结论先行
以上统下
归类分组
注意事项
3、SCQA分析法
介绍背景
指出冲突
引发疑问
给出答案
4、核心要素法：3W2H
5、SCP+I模型
七、用麦肯锡五步法解决战略问题
1、新麦肯锡五步法：解决战略问题的有效工具
定义问题
结构化分析
提出假设
验证假设
交付
2、新麦肯锡五步法之一：定义问题
定义问题的产物
问题定义工具箱
3、新麦肯锡五步法之二：结构化分析
子目录举例法
公式法
流程法
逻辑框架法
4、新麦肯锡五步法之三：提出假设
提出建设关键举措：头脑风暴
5、新麦肯锡五步法之四：验证假设
调研收集信息的原则
深入访谈
6、新麦肯锡五步法之五：交付
交付前的准备工作
成果交付：实战案例
八、结构化战略思维的三大原则
1、MECE原则
什么是MECE原则
MECE原则的一些实际应用
借用常用的逻辑框架进行切分
2、用数据说话
什么是用“数据”说话
数据分析的要点
3、以假设为原则
什么是以假设为前提
从发发散到聚焦
九、让你具有结构化战略思维的10大习惯
1、习惯一：写下来
2、习惯二：弄清楚要解决的问题是什么
3、习惯三：给问题划定边界
4、习惯四：大胆假设
5、习惯五：深挖一下细节
6、习惯六：总结提炼
7、习惯七：第一天就给出初步答案
8、习惯八：用数字说话
9、习惯九：考虑未来场景，运用移动时间轴
10、习惯十：反对的责任
授课老师
董雨 中基层职业素养与管理能力提升专家，曾任：京东集团总部（电子商务和零售行业）人才发展专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
