授课老师: 刘力铭
常驻地: 杭州

汇报有逻辑、表达更清晰—迷你剧本杀课程

主讲:刘力铭老师

【课程背景】

在当今复杂多变的职场环境中,结构性思维对于提高团队效率有至关重要点作用,然而实际情况却常常令人担忧。实践证明,员工缺乏结构性思维往往会带来了诸多问题。

而这些问题会严重影响到一个团队的整体效率:

汇报时缺乏条理,导致信息混乱,上级难以快速掌握关键内容。

员工结构性思维不足,接收任务时可能理解偏差,导致工作方向错误,浪费资源。

沟通时缺乏结构性表达,影响团队协作效率,延误项目进度。

员工分析问题时片面,难以找到根本原因和有效解决方案,影响团队稳定性。

提出解决方案时缺乏结构性思考,方案可能不可行,上级需大量时间修正。

缺乏结构性思维指导,工作执行可能混乱无序,增加出错概率,降低工作质量。

团队合作中沟通和协作缺乏结构性,导致任务分工不明确,影响团队凝聚力。

员工结构性思维不足,新想法和创意难以得到认可和实施,抑制团队创新。

工作效率低下、成果不佳,导致员工工作满意度降低,影响积极性和稳定性。

而出现这些问题的原因,一方面是因为员工没有认识到结构性思维的重要性,在日常工作中缺乏对思维方式的训练和培养;另一方面是不了解结构性思维的方法和技巧,不知道如何构建清晰的逻辑结构来进行沟通和表达。

本课程采用互动式教学方法,通过实际案例分析、小组讨论和模拟演练等方式,激发学员学习动机,让学员在实践中深刻体验结构性思维在沟通和表达中的重要性,更能深刻理解并感悟,激发起学员在课堂中的应用体验和课后的应用欲望,帮助学员掌握结构性思维技巧,提升沟通和表达能力,为企业创造价值。

【课程收益】

1. 学员深刻认知结构性思维重要性,在职场中提升个人工作效率。

2. 掌握结构思维表达特点,提高工作中沟通汇报的效率。

3. 形成结构思维习惯,看透工作问题,助力问题解决。

4. 拥有结构思维,做事更有方法,提升工作质量成果。

5. 拥有严谨结构思维习惯,工作有思路,节约团队资源,提升整体效率。

【课程方式】

案例教学:呈现实例,带入情境,真实感受工作中的状况与挑战。

团队讨论:思想碰撞,集思广益,共同探索问题的多种解决方案。

音视频教学:视听结合,生动直观,增强学员对知识的理解与记忆。

场景化教学:模拟场景,身临其境,切实体会工作中的实际情况。

【课程特色】

科学系统:经典版权课,设计科学系统,易学易用;

案例式讲授:以工作场景为基础,容易迁移;

引导式教学:启发学员自己思考,总结答案;

教练式研讨:运用教练技术,从做中学,促进学以致用;

【课程对象】新员工、基层员工、中基层管理者

【课程人数】50人以内最佳,建议不超过120人

【课程时间】1-2天(6小时/天)


【故事背景介绍】

明朝嘉靖年间,有一张姓书生,苦读20载终于高中进士,还受到了当朝首辅的赏识。正当一家人举家欢庆的日子,张夫人却在首辅入席之间离奇死亡,一时间众人人心惶惶,相互猜疑。

   张书生能否顺利入仕?

   未来又是否能官居高品?


【课程大纲】

准备环节:签到与角色认领(每组4-7人,可多组并行)

1.团队分组

2.选择自己喜欢的角色

3.每个角色有对应剧本

4.为自己的团队取名

第一部分:《官居几品》剧本体验环节

第一幕 末日来临(破冰及熟悉规则)

1.老师宣读规则,交代背景

2.学员阅读剧本

3.小剧场演绎

4.团队内自我介绍

第二幕 团队危机(推理)

1.学员阅读剧本

2.老师发放线索和道具

3.学员推理,还原事件全过程

4.学员发言:这次案件发生的根本原因是什么?

5.老师公布真相并总结:结构化表达处处需要

复盘:批评与自我批评

1.结构与思维的力量

1.1结构的定义

1.2结构性思维的训练目的:想清楚,说明白,搞定事

案例:如何编写年终汇报

2.两个核心训练原则

2.1利他性原则

2.2讲理性原则

第二部分 结构化表达与阅读能力提升

1.结构性思维的四个特点

案例导入:小汇报大学问-如何向领导汇报会议时间

1.1结论先行

1.2上下对应

1.3分类清楚

1.4排序逻辑

案例练习:工作汇报的逻辑

2.结构性思维接收信息

案例练习:如何阅读文件-拆解文章《金字塔的传说》

2.1接收信息的四个步骤:

识别

对应

结构

表达

2.2接收信息都四个要点

不猜测

不建议

不批评

不反对

案例练习:拆解乔布斯演讲片段

2.3转化表达公式

第三部分 结构性思维提升思考深度,学会举一反三

1.结构性思维图介绍

1.1整体结构介绍

1.2两个纵向结构:至上而下,至下而上

互动练习:运用四大特点找出错误

2.至上而下的疑问/回答式

2.1说服的四个步骤

步骤1:设定场景

步骤2:确定主题

步骤3:设想问题

步骤4:回答问题

案例讨论:网络热点背后的说服逻辑

2.2提炼核心词

小组练习:练习从上到下的提问

3.至下而上的概括式总结

案例导入:王老板亏了多少钱?

2.1结构性思维在汇报文章的应用

标题句即是主题句

小标题就是结论句

关注情感的细节描写

案例讨论:如何帮助瞎老人获得更多资助

关注情感的细节描写

2.2结构性思维在工作PPT中的应用

搭骨架

定内容

补细节

互动练习:以下PPT的不足之处在哪?

第四部分 迷你剧本 学以致用

1.挑战任务二选一(由甲方选择)

任务一:在H市突发了一场命案。一名搬运工人潜入某位富豪家中杀害了他,我们将提供给你案发现场的所有相关线索。请你运用结构性思维的相关知识,推理真相,并且编写结案陈词

任务二:在H市的A公司突发一场数据盗窃案,你作为数据维护部门的工作人员,请你搜寻现场可能留下来相关线索,运用结构性思维相关知识,推理真相,并且编写300字的汇报材料。

2.老师点评

3.评选MVP团队

授课老师

刘力铭 中基层培训剧本杀课程专家,

常驻地:杭州
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《江湖客栈:青年员工角色转换与职业素养提升》《末日求生启示录:团队沟通金字塔》《官居几品:用结构性思维精准表达与汇报》《创新围城:创新思维与问题解决版权桌游课程》《情绪管理:化解工作压力,积极面对生活》《乌云山风云:团队协作的五项障碍》《高效执行:管理者的目标管理》《AI侦探社:AI助力工作效率翻倍》

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