许秀清
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许秀清《跨境经营必答题：香港法律风险防控与合规增效》

许秀清《跨境经营必答题：香港法律风险防控与合规增效》
突破合规壁垒、构建大湾区业务护城河主讲：许秀清老师【课程背景】随着粤港澳大湾区融合加速，超60%中资企业在香港运营中面临“法律水土不服”困境：2022年香港劳资审裁处受理内地企业案件同比激增37%，税务局针对跨境关联交易的稽查率提升至19.8%，而《个人资料（隐私）条例》修订后企业违规成本最高达年营收10%。传统“内地经验照搬香港”的模式，已导致多家企业遭遇百万级罚款、供应链中断甚至高管刑事
人力资源 2025年10月01日

许秀清《破壁制造业文化熵增：中联重科全球化人才攻防》

许秀清《破壁制造业文化熵增：中联重科全球化人才攻防》
阻断技术偏差和外派流失的损耗扩张体系主讲：许秀清老师【课程背景】在“制造强国”战略与“一带一路”倡议双轮驱动下，中联重科作为中国装备制造国家名片，已构建覆盖全球120余国的研产销网络。然而随着巴西智造基地投产、德国技术中心扩容及RCEP区域布局加速，文化冲突正成为比技术壁垒更凶险的暗礁——德国技术标准在印度工厂执行偏差率超37%，外派工程师两年离职率达42%，中东斋月停工单次损失超800万订单。这
人力资源 2025年10月02日

许秀清《破局东南亚：科技企业跨文化风控实战指》

许秀清《破局东南亚：科技企业跨文化风控实战指》
从高语境沟通到敏捷决策，解码安全增长的最短路径主讲：许秀清老师【课程背景】东南亚作为全球增长最快的经济体之一，正成为中资企业出海的核心战场。然而，多元宗教交织、殖民历史遗留的地缘矛盾、高语境沟通文化等复杂因素，导致超60%企业面临“市场进入易、持续盈利难”的困局——从营销触雷、谈判崩盘到政策突变，文化认知偏差造成的试错成本可占年度营收的15%-20%，亟待建立系统性风控与本土化运营能力。浪
人力资源 2025年10月03日

许秀清《卓越出海经理人的五项修炼—成为国际化业务的引领者》

许秀清《卓越出海经理人的五项修炼—成为国际化业务的引领者》
从战略到执行：出海管理的实战指南主讲：许秀清老师【课程背景】在全球经济格局中，海外市场蕴含着巨大的潜力。对于企业而言，出海不仅是拓展业务的必然选择，更是提升品牌影响力、获取资源和技术创新的重要途径。然而，与国内市场相比，海外市场在文化、法律、政策、消费习惯等方面存在显著差异。特别是许多企业在出海过程中发现，传统的管理经验和国内市场的成功模式往往难以直接复制到海外市场，出海经理人需要具备全球
人力资源 2025年10月04日

许秀清《核心人才的激励与保留》

许秀清《核心人才的激励与保留》
从激励到保留：构建高效人才管理闭环主讲：许秀清老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。而核心人才，作为企业最具价值的战略资源，正成为决定企业成败的关键因素。他们不仅掌握着企业的核心技术和创新能力，更是推动企业持续发展的中坚力量。然而，随着市场环境的复杂化和人才流动的加速，核心人才的流失问题愈发突出，这对企业的竞争力和可持续发展构成了严峻挑战。在这样的背景下，如何有
人力资源 2025年10月05日

许秀清《“三阶赋能 九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》

许秀清《“三阶赋能 九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》
基于监管合规与数字转型的选用育留体系重构，破解“能岗断层”“出海失灵”双困局主讲：许秀清老师【课程背景】在金融科技革命与全球化竞争双重冲击下，银行业干部梯队建设面临结构性挑战：数字化转型催生复合型领导力需求、跨境业务扩张暴露文化适配短板、严监管环境要求干部合规素养升级。传统"以岗定人"的选拔模式和碎片化培养机制，导致关键岗位继任断层率超37%（2023年银行业人才发展报告），严重制约战略落地效能。
人力资源 2025年10月06日

许秀清《从考核工具到业务引擎：战略性绩效赋能业绩提升》

许秀清《从考核工具到业务引擎：战略性绩效赋能业绩提升》
破解绩效管理形式化难题，打造驱动业务增长的战略伙伴关系主讲：许秀清老师【课程背景】当前，在深化国企改革与“双碳”目标的双重驱动下，四川能源企业面临战略转型攻坚期。然而传统绩效管理仍陷于三重困局：战略解码失效导致“十四五”新能源装机、智慧电网建设等目标难以转化为部门 actionable 指标；业务与人资协同断裂，生产/技术部门视绩效考核为“填表负担”，人资陷入事务性核算；结果应用浅层化，考核数据未
人力资源 2025年10月07日

许秀清《打造卓越干部队伍：农商行人才梯队搭建与管理》

许秀清《打造卓越干部队伍：农商行人才梯队搭建与管理》
培养未来领导者，构建可持续发展的人才梯队主讲：许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧，金融单位如何借鉴行业内的最佳实践，引入先进的管理理念和方法，以更好地应对人才管理的挑战，提升整体竞争力；组织人力部门作为人才管理的核心部门，如何具备系统的人才盘点、选拔、培养和评估能力，以确保人才梯队的高效运行；随着业务的快速发展，如何确保关键岗位不会人才短缺的情况，优秀特别是核心岗位的人员
人力资源 2025年10月08日

许秀清《国有企业员工全面薪酬与激励机制设计》

许秀清《国有企业员工全面薪酬与激励机制设计》
全面薪酬体系设计训战营主讲：许秀清老师【课程背景】当前，能源国企正面临“双碳”转型与市场化竞争的双重挑战，传统“工资总额包干制”下的薪酬体系已难以适应锂电、光伏等新兴业务的人才争夺需求。一方面，政策红线刚性约束要求严控人工成本；另一方面，核心人才流向民企的趋势加剧，凸显出激励失效、编制壁垒等结构性矛盾。在此背景下，中基层管理者亟需掌握政策合规性与激励有效性平衡的设计能力：既要化解“老员工稳岗”与“
人力资源 2025年10月09日

许秀清《破“隐形”筑显性—医疗研发绩效攻坚导航》

许秀清《破“隐形”筑显性—医疗研发绩效攻坚导航》
从技术黑箱到价值量化，构建可复制全链绩效体系主讲：许秀清老师【课程背景】在医疗器械行业强监管、长周期、高风险的特性下，研发团队同时肩负老产品迭代升级与新技术储备的双重使命，却陷入“投入难量化、价值难呈现”的管理困局——迭代类项目常被质疑“小修小补”，储备型研究频遭“纸上谈兵”的指责；而跨部门协作中的责任模糊（如注册延期归咎研发、临床反馈响应滞后），更导致技术团队在绩效考核中沦为“背锅侠”。随
人力资源 2025年10月10日