许秀清

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许秀清《卓越出海经理人的五项修炼—成为国际化业务的引领者》

从战略到执行：出海管理的实战指南主讲：许秀清老师【课程背景】在全球经济格局中，海外市场蕴含着巨大的潜力。对于企业而言，出海不仅是拓展业务的必然选择，更是提升品牌影响力、获取资源和技术创新的重要途径。然而，与国内市场相比，海外市场在文化、法律、政策、消费习惯等方面存在显著差异。特别是许多企业在出海过程中发现，传统的管理经验和国内市场的成功模式往往难以直接复制到海外市场，出海经理人需要具备全球

人力资源 2025年10月04日 0 点赞 83 浏览

许秀清

许秀清老师—企业组织变革与薪酬绩效专家曾任：万达集团（民企Top1UPMC国际医院 ）人力行政总监曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1 ） 中国区人力行政总监曾任：P&G宝洁（全球Top1日化消费品生产商） 西南工厂HRM曾任：天府银行（原南充市商业银行）（西南城商行Top1）分行HR负责人曾任：三松医疗（西南最大肾病连锁集团） 人力行政总监曾任：依米康 （数据中心空调制冷领域国内

人力资源 2025年09月28日 0 点赞 165 浏览

许秀清《突围：医疗耗材企业组织变革的“敏捷合规”破局战》

“2天攻克”强调时间效率，匹配高管注意力稀缺特性主讲：许秀清老师【课程背景】当前，医疗耗材行业面临双重夹击：欧美市场认证壁垒持续升级（如欧盟MDR法规收紧、FDA审查周期延长），叠加贸易战关税成本激增，导致依赖国际业务（占比50%）的产供销一体化企业利润空间急剧压缩。传统组织模式暴露明显短板——冗长的跨国决策链拖慢市场响应速度，过度保守的流程设计（如5级审批采购实验室耗材）与供应链韧性需求严重脱节

人力资源 2025年10月13日 0 点赞 66 浏览

许秀清《从降本增效谈人力成本控制》

优化人力成本，提升企业运营效能主讲：许秀清老师【课程背景】在当前复杂多变的经济环境下，企业面临着成本上升、利润空间压缩的双重压力。人力成本作为企业运营的重要组成部分，其合理控制与优化成为企业降本增效的关键环节。然而，许多企业在人力成本管理上仍存在诸多问题，如招聘成本过高、人员冗余、激励机制不完善等，这些问题不仅增加了企业负担，也影响了企业的运营效率和竞争力。为了应对这些挑战，企业需要一套系统化的解

人力资源 2025年10月18日 0 点赞 20 浏览

许秀清《银行业人力资源数字化转型攻坚全景图》

主讲：许秀清老师【课程背景】在金融科技冲击与银行业数字化转型浪潮下，人力资源部门正从“职能支持者”向“战略数据官”跃迁。南粤银行作为区域性城商行，面临人才结构迭代加速、员工体验需求升级与组织敏捷化转型等多重挑战，传统HR管理模式在数据分析颗粒度、技术应用深度及决策响应速度上已显现瓶颈，亟需通过数字化能力重塑，破解“数据沉睡”“系统孤岛”“人效黑箱”等核心痛点。本课程聚焦银行业HR数字化转型典型场景

人力资源 2025年09月30日 0 点赞 127 浏览

许秀清《从考核工具到业务引擎：战略性绩效赋能业绩提升》

破解绩效管理形式化难题，打造驱动业务增长的战略伙伴关系主讲：许秀清老师【课程背景】当前，在深化国企改革与“双碳”目标的双重驱动下，四川能源企业面临战略转型攻坚期。然而传统绩效管理仍陷于三重困局：战略解码失效导致“十四五”新能源装机、智慧电网建设等目标难以转化为部门 actionable 指标；业务与人资协同断裂，生产/技术部门视绩效考核为“填表负担”，人资陷入事务性核算；结果应用浅层化，考核数据未

人力资源 2025年10月07日 0 点赞 103 浏览

许秀清《提高经营分析质量—环保企业管理实战培训》

主讲：许秀清老师【课程背景】重庆环保国企在“双碳”目标深化与市场化转型的双重驱动下，面临政策高频调整、技术迭代加速的复杂环境。传统经营分析模式依赖静态财务指标，难以联动环境效益与经济效益，导致跨部门数据割裂、风险预判滞后，项目利润率波 动显著高于行业平均水平。聚焦重庆市生态补偿机制与长江大保护专项要求，本课程深度结合水务管理、固废处理等核心业务场景，针对中层管理者数据应用与协同短板，构建全周期、多

人力资源 2025年10月15日 0 点赞 52 浏览

许秀清《破壁制造业文化熵增：中联重科全球化人才攻防》

阻断技术偏差和外派流失的损耗扩张体系主讲：许秀清老师【课程背景】在“制造强国”战略与“一带一路”倡议双轮驱动下，中联重科作为中国装备制造国家名片，已构建覆盖全球120余国的研产销网络。然而随着巴西智造基地投产、德国技术中心扩容及RCEP区域布局加速，文化冲突正成为比技术壁垒更凶险的暗礁——德国技术标准在印度工厂执行偏差率超37%，外派工程师两年离职率达42%，中东斋月停工单次损失超800万订单。这

人力资源 2025年10月02日 0 点赞 127 浏览

许秀清《破“隐形”筑显性—医疗研发绩效攻坚导航》

从技术黑箱到价值量化，构建可复制全链绩效体系主讲：许秀清老师【课程背景】在医疗器械行业强监管、长周期、高风险的特性下，研发团队同时肩负老产品迭代升级与新技术储备的双重使命，却陷入“投入难量化、价值难呈现”的管理困局——迭代类项目常被质疑“小修小补”，储备型研究频遭“纸上谈兵”的指责；而跨部门协作中的责任模糊（如注册延期归咎研发、临床反馈响应滞后），更导致技术团队在绩效考核中沦为“背锅侠”。随

人力资源 2025年10月10日 0 点赞 93 浏览

许秀清《组织设计：构建有竞争力的组织结构》

构建面向未来的高效敏捷组织结构主讲：许秀清【课程背景】在当今商业环境中，市场竞争激烈、技术革新日新月异，企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁，传统组织结构难以适应这种动态转变。同时，数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式，打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏，满足客户需求，实现数字化转型，构建面向未来的高效敏捷组织结构？课程强调通过灵活、创新和适应性强的组织特点

人力资源 2025年10月12日 0 点赞 65 浏览