余星冰《DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁》 构建AI时代的人才战略与组织韧性主讲:余星冰老师【课程背景】在快速变化的AI时代,组织面临着前所未有的挑战和机遇。DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁课程正是为了解决这些关键问题而设计的。首先,随着技术的发展,传统组织架构逐渐显露出信息传递不畅、决策效率低下等弊端,难以适应市场快速变化的需求。本课程通过探讨AI驱动下的组织架构扁平化、网络化转型策略,旨在帮助学员理解并实践如何利用AI工具如 人力资源 2025年10月06日 0 点赞 115 浏览
穆生一《组织能力提升:胜任力模型与任职资格体系搭建》 主讲:穆生一老师【课程背景】胜任力模型和任职资格体系的概念并不陌生,很多企业在建完模型,完成任职资格体系后,就把这一文档束之高阁,没有真正将胜任力模型在管理中落地,也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型和任职资格体系的构建技术过于复杂,制定成本过高,另一方面,也与胜利力模型和任职资格维度不系统全面链接组织战略和能力,评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少,导致管理人员 人力资源 2025年10月04日 0 点赞 128 浏览
涵越《六个盒子:组织效能解码与文化赋能实战工作坊》 主讲:涵越老师【工作坊背景】随着企业规模化发展,企业规模化发展中,战略执行偏差率高达72%(麦肯锡研究),根源在于组织系统与业务增长需求脱节:目标拆解断层导致资源错配、权责模糊降低决策效率、激励偏差削弱团队动能、支持机制滞后制约创新迭代。传统组织诊断工具往往聚焦局部优化,难以系统性打通“战略-执行-迭代”的全链路效能。六个盒子的战略解码与效能保障 源自阿里的六个盒子组织诊断模型,从“使命目标 人力资源 2025年10月03日 0 点赞 129 浏览
张娜《组织诊断与人效提升》 主讲:张娜老师【课程背景】在当今市场竞争日益激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,其中如何在保持组织活力与竞争力的同时,有效降低运营成本、提升组织效能与业绩,成为企业亟待解决的关键问题。组织盘点与降本增效项目应运而生,旨在通过系统化的方法论与专业化的服务,助力企业实现这一目标。场景一:人力成本过高,盈利能力受限业绩增长困难,成本压力过大,企业难以维持现金流,降本增效是第一要务。但通过简单 人力资源 2025年09月27日 0 点赞 145 浏览
余星冰《组织经验萃取》 主讲:余星冰老师【课程背景】组织经验萃取是企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平的重要手段。通过系统化的萃取流程和技术路径,可以有效提高业务效率和绩效。本课程旨在帮助学员掌握组织经验萃取的方法,并将其应用于实践中,从而为企业和员工能力能量双赋能。【课程收益】- 认同经验萃取及课程开发的价值,乐于分享自我经验;- 掌握萃取技术,应用各类工具、模板敏捷高效地进行经验萃取与课程开发; 人力资源 2025年09月23日 0 点赞 146 浏览
余星冰《用数智化思维打造效能型组织》 数智化转型实战:全球标杆案例与组织效能提升主讲:余星冰老师【课程背景】随着GPT-4o、谷歌AI、通义千问、Deepseek、Manus等AI的发布,AI应用正在改变企业的运营模式。技术进步如何切实有效、具体可行的应用于业务中,从而深度实现降本增效,是当前许多企业面临的核心问题。通过使用数智化工具来提升组织效能,在保持成本和品质领先的同时实现效率优先,成为新时代下企业成功的关键。本课程将 战略管理 2025年09月28日 0 点赞 149 浏览
张娜《DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升》 主讲:张娜老师【课程背景】在当今快速发展的时代,AI技术正以前所未有的速度和规模改变着各个行业,人力资源领域也不例外。传统人力资源工作面临着效率低、成本高、见效慢等问题,而AI的出现为这些问题提供了革命性的解决方法。DeepSeek作为一款先进的国产AI工具,凭借其行业垂直化、场景深度化的独特优势,正在重塑职场效能,为企业和个人带来前所未有的效率提升。它不仅能高效、精准地满足多样化 人力资源 2025年09月19日 0 点赞 158 浏览
马超《基于LTC的铁三角组织建设工作坊》 ——优流程、做定位、担责任、做激励课程背景:在当前经济形势下,企业面临着前所未有的挑战。市场竞争激烈,客户需求多变,企业必须具备快速响应市场变化的能力,才能在竞争中立于不败之地。然而,许多企业在营销管理方面存在诸多困境,如线索转化率低、部门间协同不足、客户关系管理缺失等,这些问题严重制约了企业的发展,主要有如下表现:● 对于客户的需求,更多的是即时的响应,难以主动把握客户深层次 人力资源 2025年09月03日 0 点赞 221 浏览
毛司禾《全方位提升组织的作战能力—组织赋能》 主讲:毛司禾【课程背景】您所在组织是否存在如下问题: 安于现状,不思进取 明哲保身,怕得罪人 抱怨流程有问题,却从不推动流程改进 不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区 不敢淘汰懒惰员工,不敢拉开差距,搞平均主义 把成绩透支在本任期,把问题留给下一任 热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题 不开放进取、不主动学习,业务能力下降 不敢决策,不当责,把责任推给共公司这些问题都是企业各 人力资源 2025年06月01日 0 点赞 255 浏览
陈卫中《数智化时代下的组织能力升级》(1-2天) 【课程背景】企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识,战略和组织能力相互作用,对于企业来说,战略和组织能力都要强,必须均衡发展。好的战略每个企业都会有,但是很容易被模仿,而优秀的组织能力却很难被轻易模仿,这是企业的核心竞争力,它可以放大组织整体优势,提高企业成功的机会。VUCA时代组织能力如何升级,有没有一家标杆企业可以借鉴?阿里巴巴从一家18人小公司发展到如今25万名员工的全球化公司。阿 管理运营 2025年06月10日 0 点赞 275 浏览