主讲：毛司禾
【课程背景】
您所在组织是否存在如下问题：
安于现状，不思进取
明哲保身，怕得罪人
抱怨流程有问题，却从不推动流程改进
不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区
不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义
把成绩透支在本任期，把问题留给下一任
热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
不开放进取、不主动学习，业务能力下降
不敢决策，不当责，把责任推给共公司
这些问题都是企业各级管理者和HR从业者需要直接面对的，其答案将决定企业经营目标能否达成，管理是否有效，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地；而担负起企业目标达成、组织效能提升的管理者，就是您！本期课程将带你一起找到这些问题的答案，并能帮助大家达成以下目标：
通过赋能组织全面提升组织的作战能力
通过组织能力的提升增强企业的核心竞争力
通过提升HR从业者的业务能力提升Hr的价值和地位
【课程收益】
全面了解组织赋能的四个方向
掌握激发团队意愿的策略和方法
掌握强化团队作战工具的方式
掌握提升团队作战能力的八种手段
掌握增强团队作战力量的策略
【课程特色】
咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础；以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化
教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练
引导式—要点发问，引人思考，语言简洁，逻辑清晰
【课程对象】企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、Hr从业者等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：约架的故事
一．什么是组织能力
1. 组织能力的定义
2. 组织能力是个人能力和团队能力的叠加
3. 影响组织能力提升的因素
二．为什么要提升组织能力
1. 组织能力的作用
2. 组织能力是企业发展的核心竞争力
3. 组织能力不强的现象梳理
三．如何提升组织能力
1. 组织赋能的四大方向
激发团队作战意愿
强化团队作战工具
提升团队作战能力
增强团队作战力量
2. 组织赋能一：激发团队作战意愿的方法
企业文化建设
价值观宣贯
鼓励三高“高忠诚度、高意愿度、高协作度”
榜样效应
多样性的激励
物质
精神
团队建设
频率
形式
人才绑定
事业合伙人
股权激励
学习绑定
3. 组织赋能二：强化团队作战工具
标准化建设
决策流程化
信息化工具
传统工具
4. 组织赋能三：提升员工作战能力
实践
轮岗
挑战性任务
经验
师带徒
复盘
标杆交流
理论
阅读
课堂培训
标准化学习
5. 组织赋能四：增强团队作战力量
向内借力
向外借力
结束语：山高有行路，水深有渡舟！
授课老师
毛司禾 企业薪酬绩效与人才管理实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
