张子斌

张子斌《战略人力资源规划》

主讲:张子斌老师【课程背景】后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划,如何针对现有的人员优化配置,对承接企业战略,开拓市场布局,提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《战略人力资源规划》课程,将围绕企业如何承接战

张子斌《国央企干部管理优化:政策法规视角下的HR实战指南》

主讲:张子斌老师【课程背景】当前国央企改革进入深水区,干部队伍作为“关键少数”,其管理效能直接影响企业战略落地。但实践中,HR常面临三重挑战:一是政策衔接难(如干部“能上能下”新规与企业现有机制的适配);二是合规风险高(干部调整中的劳动合同、薪酬福利等法律边界模糊);三是执行阻力大(优化过程中的员工情绪疏导与企业稳定平衡)。本次培训聚焦干部优化的“政策-法律-实操”三维度,通过案例、工具

张子斌《MBO+KPI目标分解与部门考核设计实战工作坊》

《战略落地 绩效赋能》主讲:张子斌老师【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力,在经济下行的环境中,企业若想突出重围,越来越多的关注组织效能。在企业竞争加剧、战略目标落地需求迫切的背景下,绩效考核作为企业管理的核心工具,直接影响组织效能与员工积极性。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理,实现公司的目标,成为了企业当下的迫切需求。目前大部分企业在运用MBO(目标管理

张子斌《金牌面试官--校招流程管理及面试技巧与策略》

主讲:张子斌老师【课程背景】当下,企业在竞争激烈且发展快速,人才作为企业的核心竞争力,对于企业的生存和发展起着决定性作用。通过校招活动,招聘到具备卓越管理能力潜力、专业素养和行业洞察力意识的优秀后备人才,成为企业实现可持续发展的关键所在。然而,当前企业在校园招聘普遍面临着诸多挑战:一方面,随着行业的不断创新和拓展,新的业务模式和产品不断涌现,对大学毕业生的能力和素质要求也日益多元化和复杂化

张子斌《战略解码驱动HR效能提升》

从战略协同到人力资源全模块落地主讲:张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中,企业战略调整频率加快,人力资源作为战略执行的核心支撑部门,亟需打破传统事务性工作局限,构建与战略目标高度协同的管理体系。当前人力资源部门普遍存在战略理解不足、模块间协同割裂、执行效率低下等问题,导致人才梯队建设滞后、组织效能难以释放,成为制约企业战略落地

张子斌《非人力资源的绩效管理与激励》

主讲:张子斌老师【课程背景】2024年,全国GDP增速5.0%,中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力,在经济下行的环境中,企业若想突出重围,越来越多的企业开始关注组织效能。在企业快速发展的进程中,中层管理者作为公司战略落地与团队执行的关键枢纽,其管理能力直接影响企业运营效能。然而,当前存在中层管理者管理角色定位模糊、制度执行与项目推进不力、立场偏差等问题,导致

张子斌《人力资源流程升级与数智化AI新引擎》

主讲:张子斌老师【课程背景】当前汽车行业正经历新能源与智能化的深刻变革,重庆赛力斯作为本土重要车企,在业务快速发展的同时,人力资源管理需同步迈向高效化、智能化。传统HR流程在适配企业战略、支撑业务扩张上逐渐显现短板,而数智化工具与AI技术的兴起,为人力资源管理提质增效、实现战略赋能提供了全新可能。本次课程聚焦赛力斯实际需求,旨在通过系统讲解与实战研讨,助力HR团队构建更优流程、驾驭数智化工具

张子斌《AI赋能薪酬管理:智能时代的策略与工具实战指南》

主讲:张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展,AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业,数字化转型背景下,薪酬管理面临数据量大、规则复杂、公平性争议等痛点,AI技术为薪酬体系优化、人力成本分析、个性化激励提供创新解决方案。企业也需掌握AI工具与薪酬管理的结合点,提升人力资源决策科学性与效率。【课程收益】 前瞻AI技术发展趋势对薪酬管理的长期影响,理解AI在薪酬管理中的核心应用场

张子斌《国有企业用工合规与绩效赋能双引擎》

粮食企业劳动合同全周期管理+战略导向型绩效考核体系构建主讲:张子斌老师【课程背景】在不断变化的市场环境与日益完善的法律法规体系下,企业的发展面临着诸多人力管理挑战。尤其粮食行业作为民生保障核心领域,劳动用工合规性与绩效考核科学性直接影响企业稳定性和竞争力。当下,国有粮食企业面临劳动用工多元化(如季节工、外包用工)和老龄化趋势(延迟退休政策落地),亟需规范劳动合同管理,规避法律风险。绩效考

张子斌《降本增效工作在企业的创新与实践》

《赋能激活组织提升企业效能》主讲:张子斌老师【课程背景】2024年,全国GDP增速5%,中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力,物流企业在经济下行的环境中,若想突出重围,越来越关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”,而组织与人才效能则是“里子”,是企业追求高质量发展,追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境下,企业追求高质量发展,“降本增效”成了关键手段,