陈赛红老师——培训体系搭建与内训师培养专家
曾任：诺基亚（外企，手机通讯行业头部）西南区HR负责人
曾任：骏丰集团（民企，医疗保健行业头部）培训中心负责人
曾任：德雍公司（民企，广东省内传统零售业TOP前10）HRD
国家级人力资源管理师
美国ACI注册国际高级职业培训师
广东工业大学特聘就业指导专业导师
广东省培训研究会理事
中国HRD俱乐部华南分会理事
累计交付商业化定制课程800+门，培育内训师人数1000+
累计培训3000+小时，返聘率45%以上
【个人简介】
陈赛红老师拥有20年企业培训体系建设实战、咨询与培训经验，（其中11年国内头部企业HR负责人和培训中心负责人，5年培训体系建设项目经验，7年培训经验），为南方电网、宝武集团、中国人寿、中国电信、茅台股份等100+家企业提供课程开发、内训师培养、绘制关键岗位学习地图、搭建培训体系等咨询与培训，其中培训+辅导企业内部开发课程超过500门，培训场次超过200场，培训人数达5000人次。
【实战经验】
1、营销中心搭建一套培训体系，将销售经理及销冠培养成内训师50+人，开发销售内训课程100+门，培养销售人才200+人，
陈老师在2004-2009年在骏丰集团担任培训中心负责人，主要负责人才规划与培养、培训体系建设，期间搭建了营销中心课程体系、内训师体系、人才选育评机制的一套培训体系，2年内组织开发销售内训课程100+门，将优秀的销售经理及销冠培训成合格内训师50+人，由内训师培养合格的销售人才200+人，为支持公司快速占领市场提供充足的人才。
2、课程体系建设—建立4个岗位序列15个关键岗位和中基层管理岗的课程体系，开发内训课程80+门
陈老师在2014-2017年任德雍公司HRD，期间为关键岗位建立课程体系，以工作坊形式带领团队从战略目标、人才规划、关键岗位职责与工作任务等多维度出发，建立15个关键岗位和中基层管理岗的课程体系，开发内训课程80+门，覆盖了设计、零售及生产等5个岗位序列的课程体系。此体系将设计师、中基层管理岗人才培养周期由原2-3年时间减少至1-1.5年，零售及生产岗位由原6-10个月减少至2-4个月，节约培训成本约20%以上，同时员工流失率由原15%降低至8%。
【培训经验】
1.课程开发&岗位经验与案例萃取&TTT的培训——100+场培训，累计学员5000人
陈老师自2018年至今以培训讲师身份为广东南方电网、昆明中国人寿、茅台酒股份集团、天翼云、宝钢集团等以国内500强知名企业连续2年提供《课程开发》、《案例开发》、《组织经验萃取》、《授课技巧》，课程超过100场专题培训，累计覆盖学员5000人次。
2.课程体系&学习地图&年度培训计划的培训——50+场培训，累计学员2000人
陈老师自2019年至今以咨询师和培训讲师身份为光明乳业、天翼云、宝钢集团、威海银行、湖南银行、九院机械工艺研究所、瓮福集团等以国内知名头部企业提供《课程体系建设》、《关键岗位学习地图构建》、《制定年度培训计划》等咨询和培训，课程超过50场专题，累计覆盖100+个关键岗位的课程体系与学习地图。
【愿景使命】
“教育不是灌输，而是点燃火焰”——苏格拉底，致力做一名企业人才培养与发展的践行者，以学习者为中心、以技术为手段，以解决问题为目标，以达成业务成果为核心，助力企业高效培养关键人才！
【授课风格】
实用落地：凭借十六年丰富的工作经验、成功案例资源，体裁衣设计，落地实施，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔。
轻松愉悦：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂。
【主讲课程】
培训体系类
《五步构建关键岗位学习地图》
《关键岗位课程体系建设》
《基于人才战略的年度培训计划制定》
内训师培养类
《五步成课-精品课程设计与开发》
《五练呈课-精彩授课技巧与技术》
《组织经验与案例萃取》
《基于关键业务场景的案例开发》
【部分咨询案例】
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序号 |
客户公司 |
项目咨询内容 |
项目效果 |
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1 |
四川南格尔 （2018年2022年） |
1.打造南格尔学府（构建4大体系和2支队伍） 2.TTT内训师培养 3.培训管理者培养 4.课程开发 5.微课开发 6.案例开发 |
历时4年的咨询项目均顺利交付，并获得董事长及高管的一致好评。 成功构建南格尔学府4大体系和2支队伍，收获了100+门行业内专业课程和100+案例、100+名合格的内训师、10+名合格的培训管理者；以训促学，组织开展了10+场学习项目，分别在生产系、营销系、研发系等多个领域取得不同的绩效改进。 |
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2 |
天翼云研发部 （2021年，3个月） |
1. 搭建关键岗位学习地图 2.编制学习地图使用手册 |
提供关键工作任务与任职资格萃取、学习地图培训与辅导，前后有80+绩优工程师参与其中，涉及前端开发、后端开发等多个不同层级的关键工程师岗位，在此基础上完成了3个岗位序列的任职资格标准和学习地图，编制1套学习地图使用手册。 |
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3 |
温氏集团 （2021年，6个月） |
1.种猪场课程体系建设 2.课程开发 |
咨询项目顺利交付，输出种猪场一线15个关键岗位和5个基层管理岗位的课程体系，开发了60+门基于种猪场课程体系的课程。 |
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4 |
湖南银行 （2023至2024年） |
1. 搭建内训师体系 2. 搭建4条线客户经理序列学习地图 3. 开发银行专业课程 4. 开发营销案例 |
咨询项目内容均顺利交付，获得集团高管的高度认可。 提供完整的人才培养体系建设服务，包括关键岗位的学习地图、内训师培养、课程开发等，分别开展8场次的《学习地图》、《课程开发》及《案例萃取》三个主题的工作坊；输出了4套学习地图，即对公、小微、零售、理财条线客户经理各1套；输出了1套基于客户经理序列学习地图的课程清单；开发了40+门基于客户经理序列学习地图的课程；萃取了20+个基于客户经理序列学习地图的案例；编制了8套试题，每条线各2套；迭代了1套内训师管理制度；培养和认证了120+名客户经理序列的内训师。 |
陈赛红老师的课程大纲
服务客户
酒业：贵州茅台酒股份集团
航空：南航集团财务公司
保险：中国人寿昆明分公司、中国人寿广州分公司、中意人寿
通信：天翼云研发中心、中国通信服务
银行：台山农商业银行、东莞银行、广元贵商村镇银行、湖南银行、山东威海银行
制造：金桥铝材集团、江阴圆方机械、万昌印刷包装集团、江门嘉宝莉涂料、佛山南海格林灯饰、
科技：维谛技术、探迹科技、金升阳科技、北京智芯微、晶安高科、荣嘉新材料
畜牧：温氏集团股份有限公司
贸易：广汽商贸再生资源、法烁德照明、新锦成陶瓷集团、
国企：广东南方电网、宝武集团有限公司、三亚环投集团、三亚中央商务区
其他：南格尔生物、敏华控股、南粤交通海油能源
