主讲：陈赛红
【课程背景】
在当今疫情反复、俄乌冲突、国际贸易战等各种外界环境的冲击下，企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化，企业生存、发展越来越艰难，倒逼我们重新企业经营与人力资源管理的关系，重新认识人才，重新认识人力资源。
人力资源管理要是打通战略、组织、人才的内在逻辑关系。我们要突破人力资源专业职能局限，站在经营的角度 ，实现战略、组织、人才的一体化运作。因此，人力资源管理必须转变为人力资本经营，必须以经营者的思维来思考人力资源管理问题。通过经营人才来促进企业的创新和管理变革，从而为企业带来经营效益。
本课程以经营者的思维讲述企业战略管理、战略人力资源管理的本质，基于企业战略的人力资源管理必须做好人才战略管理，围绕“招培用留”打造组织人才供应金链，落地干部人才梯队建设，为人力资源成为战略性业务伙伴成功助一臂之力。
【课程对象】HR从业者、各类管理人员
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程目标】
1. 理解是什么是经营者思维。
2. 理解什么是战略性人力资源管理。
3. 理解由企业战略到人才战略的基本价值链。
4. 掌握围绕“招培用留”打造人才供应链。
5. 掌握企业人才梯队建立的技能技巧。
【教学方式】分组研讨、实战演练、案例分析
【课程大纲】
第一章，经营者思维
1.人力资源管理面临的挑战
2.企业经营逻辑的认知
3.企业经营的基本元素
4.企业经营与人力资源管理的关系
5.战略人力资源管理的本质
6.战略人力资源管理者的四个关键转变
第二章，战略性人力资源管理
1．企业战略管理概述
1.1.企业战略管理金字塔
1.2.企业战略管理过程
1.3.企业战略分析：PEST分析、SWOT分析
1.4.企业内部环境分析：资源与核心能力
1.5.企业使命与战略目标
2.基于战略的人力资源管理
2.1.战略目标：战略地图构成与解读
2.2.企业战略与战略人力资源管理的关系
2.3.战略人力资源管理的整体实施框架
2.4.企业的发展战略与人才战略选择
怎样的人才战略能更有效地支撑企业的发展
第三章，人才战略管理
1.由业务战略到人才战略的基本价值链
1.1. 人才战略实施和基本过程解读
1.2. 人才战略3大关键技能
定义人才、打造人才、激活人才
2.围绕“招培用留”打造组织人才供应金链
2.1. 编制人才数量与质量的标准
2.2. 人才供应链建设的四维渠道
3.建设梯队人才库
3.1. 建设梯队人才库标准
入库标准、出库评估与任用和在库人才培养
3.2. 干部梯队管理
四步建立干部画像
高层干部计划六步法
中基层干部计划五步法
授课老师
陈赛红 培训体系搭建与内训师培养专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
