【课程目标】
人工智能时代下，企业需要具备怎样的变革思维以应对市场变化。企业应该积极采用新技术并适应市场需求的变化，基于系统思考和数据分析的方法，并通过案例分析证明这种方法的有效性，保持企业的竞争优势。
2025年增量政策的核心逻辑是“底线思维+超常规逆周期调节”，通过财政货币协同、消费与投资并重、新旧动能转换，实现“增长稳、就业稳、物价回升”的三重目标。短期需应对关税冲击与内需不足，中长期则聚焦科技创新、绿色转型与收入分配改革，为中国经济迈向高质量发展夯实基础。
本课程掌握当前中国经济面临的挑战与政策应对逻辑。
课程时长
3-6小时
课程大纲
一、AI技术的快速变革
（一）演进速度加快
1. 从基础对话到复杂问题解决
2. 自主规划与执行能力增强
（二）新的应用场景
1. 科学创新与组织任务协调
（三）数字化时代
1. 数据到知识的本质飞跃
2. 应用自主智能与架构限制减少
3. 人机协作关系加深
二、构建AI 时代的未来战略与竞争新优势
（一）“战略第三条路”
l 机会与能力的平衡
（二）AI 技术变革影响
l 业务边界重塑
4. 成功案例
1. 理想汽车跨界成长
2. 蒙牛全链条AI 应用
（三）历史教训
l 技术变革淘汰旧有企业
三、为什么当下需要讨论“AI 思维”
（一）商业逻辑的根本性变革
（二）AI 思维的核心
1. 系统性认知框架
2. 打破路径依赖，重塑组织活力
四、什么是“AI 思维”
（一）经营逻辑
l 从资源经营到洞见创造
（二）协作方式
l 从AI 工具到硅基员工
（三）组织流程
l 从标准化到底潜能释放
（四）人才能力
l 从技能培训到思维教育
（五）理念文化
l 从业绩导向到愿景驱动
（六）领导力
l 从发号施令到思想领袖
五、企业领导者如何打造具备AI 思维的企业
（一）明确战略方向
（二）重塑组织架构与运作模式
（三）重新定义人才胜任力模型
（四）构建数据与技术基础设施
（五）培养AI 变革文化与领导力
六、领导者的变革使命
（一）AI 时代的企业领导者角色
（二）掌握AI 思维的重要性
（三）AI 转型的挑战与机遇
