主讲：汪韦伯老师
【课程背景】
企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
【课程收益】
定目标、定计划、带队伍，系统提升团队领导力
增强系统思维和规划能力
提升经营管理的决策能力
培养全局观和换位思考能力，提升上下水平沟通、激励能力
突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力
【课程对象】
公司中高层管理者，包括：公司的总监、部门经理/副经理级部门主管；主管和关键骨干。
学员总数以20-50人为宜。
【课程时长】1-2 天(一天课程需要7小时，两天13小时)
【课程大纲】
一、团队建设与发展
1)组织构建高效管理团队，明确分工
2)学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
3)了解团队发展的四个阶段，把握阶段性工作重点
4)领导者的风格与下属成熟度
5)团队绩效与激励
二、群体决策
1)掌握会议与群体决策的几种方法
2)了解罗伯特议事规则
3)平衡决策效果与决策效率
4)学习正确评估、采纳非共识性建议
三、领导力之决策力
1）目标与战略思维
2）系统思维与企业发展规律
3）市场与销售意识
4）财务意识
四、 团队及跨部门沟通协作
1）系统思维与换位思考
2）沟通的原理与基础
3）团队沟通三个准则
4）跨部门沟通与协作
