主讲：宋润生老师
【课程背景】
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……
【课程介绍】
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
1、提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；
2、提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;
3、提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力；
4、提高学员面对问题的分析与解决能力，提升创新思维能力；
据此，本课程设计了“角色认知”与“企业文化”两大模块。
在“角色认知”中，将引导学员透过沙盘模拟活动，认知企业工作的目标和结果导向，体验团队协作与分工、团队决策的重要，感悟校园人到企业人的转换。
在“企业文化”中，学员将透过沙盘模拟认识企业文化的价值观
创新:敢于试错 持续探索 拥抱变化 自我变革
卓越:精益求精 永不满足 超越自我 创造价值
靠谱:值得信任 勇于抗事 协同作战 高校执行
【课程任务】
利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘金币并返回大本营，最终获得资金最多的探险队为最后总冠军队。
【课程模拟】
探险队＝我们的公司团队
金子＝我们的团队绩效
水和食物＝我们的运作成本
天气＝外部变幻的市场环境
老人＝外部的咨询机构
路线＝团队经营思路
【课程目标】
1、深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的重要；
2、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；
3、目标的制定、执行、跟踪、反馈及评估；
4、提升学员团队协作，群体决策能力；
5、进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；
6、理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter, not harder”；
7、运用以终为始的思想促进结果导向的行为；
8、管理未知项：学习如何更好的应对压力、危机和变化。
【课程情境】
几支探险队去沙漠寻找龙族留下的宝藏，从大本营莫城出发，每支队伍面临的地形条件相同，有沙漠、绿洲、村庄、皇陵还有龙堂。
你们能得到1000元预备金，这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它的负重是1千磅。每支探险队自行决定本队的物资采购及前进路线。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格比大本营的要贵。在沙漠里，将会遇到多变难测的天气，每种天气情况下所消耗的物资各不相同。
另外，在大本营莫城还住着一位神秘的老者，据说能告诉你有关沙漠的天气情况，但这是有条件的。
【课程方式】沙盘模拟+依据客户需求为您量身定制案例学习。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】中基层经理、管培生、高潜力员工及后备干部等从事商业活动的相关人员。
【场地要求】依据每组人数而变，18——90㎡以上的空场地（操场、餐厅、会议室）
【课程大纲】
第一篇：课程导入
破冰活动
1、阐述培训主题，完成团队建立
2、打开心扉，营造轻松开放的学习环境
3、分发道具，介绍游戏规则。
第二篇：战略制定--《沙漠掘金》沙盘模拟上
利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘金币并返回大本营，最终获得资金最多的探险队为最后总冠军队。
目标：
1、明确团队各位的角色定位与职责
2、掌握团队决策的流程，提高团队合作率
3、学会高效的信息收集、计划制定和风险评估
4、制定出特有的目标管理与流程
第三篇：热身调整
热场活动：
1、促进相互沟通和协调
2、理解他人的处境，调整自己的行为
3、增加团队成员间的肢体接触，增强团队信任和默契
4、构建高效沟通的团队
第四篇：团队协作--《沙漠掘金》沙盘模拟下
同样的挑战再次降临，这次貌似大家都掌握了相关的流程和方法论，但是实际协作过程中，真正的挑战是来自于团队间的沟通协作的状况。
目标：
解决了决策的流程和方法论，但是不同的团队在决策中担当不同角色，更重要的是对利益，风险和冲突的理解彼此不同。通过有效的冲突管理，提升团队的竞争力，降低团队间的内耗。进而帮助团队之间建立不断正向演化的协同关系。
第五篇：客户定制案例学习：
根据客户所面对的商业环境，组织挑战， 设计相关案例场景，组织案例学习。
将通过沙盘模拟学习到的硬性技能（流程方法论）和软性技能（冲突管理及协同）综合运用。
第六篇：总结
集体分享全天的体验，以及整个课程的感受，对新人融入的身份转换进行探讨，并对企业文化里的三个价值观创新、卓越、靠谱进行学习。
授课老师
宋润生 OH卡企业带领师、OH卡教练
常驻地：南京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
