授课老师: 刘宝林
常驻地: 济南

(非生产沙盘模型)

(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析)

 主讲老师:刘宝林

 培训对象:企业中、高层管理者

 培训规模:20—60人

 授课时间:2天(12小时)

 教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评

引言:

■战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。

■决策是管理的本质。

■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。

■“我们”是谁?在哪里?去哪里?回哪里?

■“对手”是谁?他们在哪里?去哪里?回哪里?

 

企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业管理者最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。

管理者经营思维沙盘课程

1、演练经营分析、谋划过程,学习使用经营管理方法与工具;

2、学会让经营落地,演练战略解码方法和技巧,围绕组织目标,落实团队和个人行动方案;

3、学会聚焦关键任务,将长期目标分解为中、短期的阶段性目标,根据情况变化调整任务和活动;

4、团队和个人执行力得到实质性提升。即通过向团队和个人清楚地传达经营策略、计划、信息和观点,帮助理解其经营管理实施中的关键作用,从而使目标清晰而不盲目、计划快捷而不繁琐、行动及时而不拖延;

5、从经营的角度看财务,从财务的视角看经营。

通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点 。解剖模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构。

学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义 。通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成 ,揭示企业利润的来源 。

分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性 
  现场制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理 。通过对资金成本的分析,强调“现金为王”的管理概念,提升管理人员风险意识。

通过经营沙盘演练,学员对经营谋划、战略解码、财务管理、团队和个人目标及行动方案的理解和执行更加到位,认识更加全面和清晰,经营分析方法的运用更娴熟,战略谋划更符合公司实际,执行方法更科学,执行效率更高,执行质量更优。通过4—6轮持续的演练和调整,学员将获得企业经营决策、执行的宝贵实践经验。

沙盘盘面  (筹码,现金池、代金币、研发、生产线、原料币、销售订单等)

 

企业沙盘模拟(高度仿真)学习特点 

一:学员是主角,老师是教练学员角色拌演:   CEO、市场总监、销售总监.生产总监.采购总监.财务总监.人资总监.商业间谍

二:学员模拟经营企业,感知企业经营的盈与亏,掌握企业经营管理的规律,逻辑。就象飞行员先在飞行模拟器上,模拟驾使飞机,具备了驾机能力,才可真正驾机,否则代价惨重。

三: 物理沙盘模型与沙盘教学分析软件二合一的高端课程。上课老师自带6台小电脑给学员,组局域网,网络运行,教师端软件文件夹共享,学员各自在电脑上操作自己的软件。学员端和教师端信息通过软件传输,及其便捷,解决模拟运营过程中大量的数据统计出错问题。教师端软件并抓取学员端软件各项经营数据,行成图表,教师进行数据分析,让学员参透数据背后的经营逻辑,让学员知其然更知其所以然


前言:模拟公司的背景与沙盘规则介绍

模拟公司成立、团建、角色扮演、制定发展目标

6家相互竞争的同业模拟公司

6家相互竞争的公司起始资产都是1个亿,其中净资产5800万,负责4200万。(流动资产5800万,固定资产4200万。流动资产中有现金2000万)

各同业竞争公司、进行行业预测、市场分析,产品分析,价格分析,竞争分析,市场开拓,产品研发,生产建设,投资分析、财务预算,融资贷款,营销管理、广告支出,定单获取,产品生产、原料采购,产品交付,获取利润及现金流。支付管理费、人工费等等(是人、财、物,产、供、销一体化的协同;是战略计划、财务预算与执行的实施。)

 

6家同业竞争公司,模拟经营4-6个财年,争夺增量与存量市场。每年盘点公司营业收入,及公司盈亏。分析盈亏背后的经营逻辑。

 

课程大纲:

一、整体战略谋划

1、通过模拟演练,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略

二、产品战略

1、学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源

2、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、竞争战略

1、构建组织的基本竞争战略

2、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

3、练习使用“五力模型”等方法演练竞争者辨识与分析技术

4、策划战略进攻与防御

5、根据模拟的市场环境,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

四、资源配置规划

1、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

2、学习预算管理,在模拟演练中利用现金流预测,保证财务安全

3、演练战略发生重大变动时的资源分配

4、学习演练资源共享策略

五、团队建设与执行力

1、通过战略解码,厘清团队和个人目标

2、基于团队目标,制定业绩目标和行动方案,平衡资源,评价绩效

3、确立执行职责,确保执行者的工作方向与目标相一致,并增进其对自身角色和期望目标的理解

4、破除执行中的远景障碍、行动障碍、人员障碍和制度障碍

5、在模拟演练中寻求团队的效率与效益来源

6、体验团队协调、沟通对于执行的重要性,并不断改善执行中的错误

六财务管理n

1)理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;

2)透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;

3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识;

4)强化现金流意识,提高资金运作效率;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义

5)理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义;

6)理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

授课老师

刘宝林 资深的沙盘管理专家

常驻地:济南
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《项目管理沙盘》《企业经营管理决策沙盘模拟》《团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》《市场营销管理沙盘模拟》《战略管理沙盘模拟》《团队领导力与执行力沙盘模拟》

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