课程背景：
华为,一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业，仅用了25年,就成为世界通信设备业的第一名。
华为的成功来自于人才管理的成功————如何培养人、如何任用人、如何评价人、如何选拔人、如何留住人，可以说21世纪企业的竞争就是人才的竞争！
本次研讨会将分享给你华为成功最大的秘诀之一————华为的人力资源管理！
【培训时长】3小时内
【培训形式】讲授
【培训讲师】杨发明博士
【内容纲要】
华为的成功没有秘密，有的只是对常识的探索、遵从、敬畏和坚守。
◆第一个是商业常识，即以客户为中心；
◆第二个是人性常识，即以奋斗者为本；
◆第三个是组织常识，即企业家真正认识到组织比个人更有战斗力，通过使命、愿景、规则、流程，将组织凝聚起来，使组织具备强大的战斗力。
◆第四个是经营常识，即价值为纲，长期有效增长。
一、 华为的六大核心价值观
a) 客户至上
b) 艰苦奋斗
c) 自我批判
d) 开放进取
e) 团队合作
f) 至诚守信
二、 华为的人力资源管理原则
1、 资源会枯竭，唯有文化才可生生不息
2、 艰苦奋斗：不是以人为本，是以奋斗者为本
3、 群体奋斗，共享发展
4、 绩效文化的核心是导向出“事业狂人”
5、 绝不让雷锋吃亏
6、 创造价值是因,评价价值与分配价值是果
7、 民主集中、从贤不从众
8、 德才果三维兼顾的用人原则，不姑息有功者
三、华为人才管理大厦：基本原则与人才管理体系
1. 招人：招聘的基本原则与体系
——招“志向远大、一贫如洗”的人；招人——素质比能力更重要
2. 用人：战略性绩效管理体系
——战略地图化、目标科学、共享目标、压力传递、用德用才用果、实战成果是检验人才的唯一标准
3. 选拔：选拔管理人才与专业的原则与体系
人才多通道职业发展、用素质选拔人才、用结果检验人才
4、 育人：培养人才的原则与体系
内部培养为源、实战培养为基、任职资格为干、导师教练为枝、培训研讨为叶
5、留人：留人的原则与体系
只留价值观认同华为的人、只留能与华为一起奋斗的人、只留能与华为一起成长的人；用机会留人、用成长留人、用发展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用组织氛围留人
6、 聚人：华为文化原则与体系
华为文化核心理念、狼性文化的内涵、华为文化的起源与发展、华为基本法的历史意义与再创造、华为文化为何能支持一个民营企业的超常规发展、华为文化为何能凝聚一大批企业精英
四、华为人才培养体系
1、人才培养体系：内部培养为源、实战培养为基、任职资格为干、导师教练为枝、培训研讨为叶
2、 人才的内部培养基本原则与体系
3、 人才的实战培养基本原则与体系
4、 人才的任职资格管理的基本原则与体系
1） 职位分析、职位标准化、职位评估——任职资格管理的基石
2）每一职位的任职资格标准的开发与认证管理——人才发展的阶梯指南
5、 人才的导师教练基本原则与体系
6、 人才的培训与学习发展体系——华为大学（从培训定位到学习发展定位）
五、华为人才招聘与选拔体系
1、各类人才如:技术人才、市场人才、专业人才、管理人才、领导人才的素质模型——选拔人才与培养人才的核心标准
2、华为招人的基本原则、流程与管理体系
3、华为选拔非管理人才的基本原则与管理体系
4、华为选拔管理干部的基本原则与管理体系
六、华为留住人才的基本原则与政策
1、只留价值观认同华为的人、只留能与华为一起奋斗的人、只留能与华为一起成长的人；
2、用机会留人：机会只给有潜力、符合华为价值观、做出了成果的人
3、用成长留人：在华为工作一年相当于同类型企业成长的两至三倍
4、用发展留人：华为提供足够多的发展通道与职位，用企业发展解决人才的发展需求
5、用共享利益留人：华为的内部虚拟持股制
6、用使命感留人：华为是一个有使命感的企业（以科技报国、以产业报国、让中华民族的企业屹立于世界企业之林）
7、用组织氛围留人:创建高绩效、有情感、有凝聚力、有奋斗文化、有抱负、有战斗力的团队组织氛围
