课程目的：
让学员理解华为干部领导力的三大支柱：作风硬朗、有方法论、能打胜仗
培训时长：3小时内
培训讲师：杨发明博士
课程提纲：
一、 华为干部领导力第一支柱：作风硬朗
1、干部要有干劲
1） 危机意识
无论是人还是企业，不奋斗，就会失去活力
——成功不是未来可靠的向导
2） 奋斗为本：人性与组织的弱点
必须警醒人性与组织的弱点——舒适、怠惰与惯性
——挑战舒适区
3） 使命感与远大追求
一个有追求的人，一个有追求的企业，舒适是达不到的，而是不断奋斗
2、 干部要有担当
1) 责任的六个层级
从随大流走向责任心强，从责任心强走向责任担当，从责任担当走向勇挑重担，从勇挑重担走向使命感
2) 华为对中层干部的要求：危机感；华为对高层干部的要求：使命感
a) 有担当的“要”与“不要”
b) 华为干部作风8条
二、 华为干部领导力第二支柱：有方法论
1） 方法论靠找师傅教：IPD,ISC，战略地图等
2） 华为文化的六大核心价值观，即是最核心的文化方法论
3） 业务执行的方法论为：战略地图法
i. 问五个问题，贴近客户价值
ii. 围绕客户价值寻找实现的关键成功要素及其相互逻辑关系
iii. 战略地图转化为平衡计分卡并落地执行
三、 华为干部领导力第三支柱：能打胜仗
1) 带好队伍，打赢胜仗：一个中心三个基本点
2) 华为执行力的狼性文化
3) 华为的用人与激励政策皆导向于：打胜仗，出成果
