【课程背景】
随着新国企进入新三年深化时期，国企如何在变革、改革中，如何围绕管理理念、工作方式、组织结构、组织文化等进行改进、革新的路径和手段，管理与组织发展提升，加强党的领导和建设，提高国有企业强党建促经营同频共振。
【课程目标】
1. 如何适应外在环境的变化进行决策
2. 如何建设与运作高效组织
3. 如何系统性地解决组织与员工问题
4. 如何进行组织变革
5. 如何改善管理,使得员工认可组织目标并高效完成
【课程收获】
感受：组织文化会影响每一个人
知道：必须了解社会、了解组织、了解员工
知道：系统性地解决组织与员工问题需要关注的要素
掌握：树立目标并进行目标管理，提高组织凝聚力、满意度的方法
掌握：建设高效组织的方法
掌握：进行组织变革的方法
掌握：适应变化的决策、沟通、协作、激励、领导的方法
培训对象：机关党支部书记
培训时间：1天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
【课程大纲】
第一部分：管理的本质与价值
第一节：管理者角色
1.讨论：李老师5问？什么是管理？
2.管理五大职能
第二节：目标管理MBO
案例讨论：目标的重要性
4.目标与资源的匹配
5.目标的分解
① 平衡记分卡
② 结果指标与过程指标
6. 目标的阶段性跟进
7.及时反馈与调整
8.目标结果的仪式化呈现
9.激励的设置激励的执行
第三节：管理团队
（一）因人施管
1.测试：PDCA行为风格测试
2.讨论：对不同风格员工的沟通与管理技巧
3.绩效面谈步骤与要点
4.团队沟通
③ 沟通-员工关怀
④ 跨部门沟通
⑤ 会议管理
⑥ 沟通机制与制度保障
第二部分： 组织发展OD是组织行为学的拓展
1. 组织发展OD的概念与历史使命
案例剖析：厉以宁( 最迫切的改革 )
2.组织发展OD的变革特性：
a.OD核心是开发组织的自我更新力：
b.OD的三种组织变革的类型
3. OD干预组织变革的七个方面
4. OD关于组织发展的五大类措施
1) 个人类型的变革措施.
2) 小组类型的变革措施.
3) 群体类型的变革措施.
4)群体间类型的变革措施.
5) 组织类型的变革措施
案例剖析：记ZS公司成功的组织发展案例
第三部分 ：组织发展OD与群体动力学
1. OD的变革基础:霍斯曼群体四要素模型
2. OD的理论基础: 勒温群体动力学与群体动力埸
3.OD的动力基础:OB论述群体动力的三大源泉:
录像案例. 群体团队决策
第四部分.：OD的组织基础: 学习型组织
1.学习型组织的内含
2. 组织发展过程是5项学习修炼的过程
3. 组织发展核心力是组织学习力
4学习型组织的七项行动
情景练习：阿里&华为铁军打造
第五部分.组织发展 OD的变革模型
一. 组织发展OD的系统变革模型
1.系统动力学与组织系统
2.系统变革是OD的基点
OD案例:华为组织能力案例
二. 组织发展OD的变革三步曲模型
三．组织发展OD的过程变革模型
1.组织发展 OD的过程理论
2.OD 有计划变革的七步过程
3.OD过程变革模型要点:
4.“组织发展”强调目标订立和计划过程。
OD有关个体变革的5项技法
技法1. 角色分析
技法2. 交互作用分析
技法3. 团队建设
技法4. 调查反缋.
技法5. 培训辅导.
总结：互动交流
