【课程背景】
“十四五”即将收官，“十五五”是实现2035远期目标承上启下的五年，国有企业“十五五”规划作为国家战略规划体系的重要组成，向上需要承接国家各层面、各领域战略规划及战略目标分解和任务实施，向下需要牵引企业内部各层级、各业务领域顶层设计与经营发展，其“十五五”规划的编制不仅是企业自身持续高质量发展的战略要求，更是响应国家战略、促进经济社会全面进步的重要举措。当今世界格局风云诡谲，全球产业链供应链正在重构，我国发展步入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。在“变局”中，国有企业坚守“不变”使命，着力增强核心功能、提升核心竞争力，通过发展新质生产力，实现高质量发展，跻身世界一流企业。
课程师资：李晓林
【课程大纲】
第一部分：国企制订“十五五”规划需要关注的五个重点
一、如何将新质生产力融入规划
1) 国企制定“十五五”规划加强加大科技创新投入从技术源头发展新质生产力
2) 利用新技术改造传统产业，探索云计算、区块链、大数据、人工智能等新技术
3) 通过智能化改造，降低人工成本，因地制宜发展战略性新兴产业和未来产业
4) 健全完善科技创新体制机制，营造有利于发展新质生产力的创新生态
5) 推动科创成果转化和产业化。
二、如何实现绿色低碳转型升级
(1) 推动传统产业绿色低碳改造升级，
(2) 推进节能低碳和清洁生产技术装备、工艺流程更新升级
(3) 结合行业特点和企业实际发展绿色低碳产业，建设绿色制造和服务体系
(4) 如何加快数字化绿色化协同转型发展，实现数字技术赋能绿色转型
三、如何聚焦主业和关键产业链
1) 国企“十五五”规划必须思考如何完善主责主业管理
2) 围绕主业拓展产业链、供应链资源，通过强链、补链、延链
3) 进一步完善产业链供应链，实现自主可控、安全可靠、竞争力强
4) 规范投资管理，规避脱离主业的盲目投资
5) 合理规划业务组合、区域布局、产品结构
6) 提高企业抗风险能力，规避聚焦可能会带来的经营风险。
四、如何强化科技创新发展规划
(1) 国企“十五五”规划应强化围绕提升核心竞争力增强核心功能，做好科技创新发展规划
(2) 科学合理制定科技创新目标，明确科技创新重点任务、具体项目
(3) 推进关键核心技术攻关，拥有更多关键核心技术的自主知识产权
(4) 加快科技成果转化机制建设，构建能够激发科技人才活力、促进科技成果转化的机制
五、如何完善风控内控合规管理
1) 国企“十五五”规划应将风控内控合规一体化建设纳入顶层设计
2) 重点思考如何完善风控内控合规相关制度体系，健全一体化管理工作机制
3) 围绕日常经营管理工作，聚焦重大风险领域、关键业务环节，做好风控内控合规管理
4) 将风控内控合规一体化管理嵌入信息系统，实现风险的源头把控、过程管控、结果监控
第二部分：国企“十五五”规划的核心要素与保障支撑
一、创新驱动、数字化转型与组织变革
（一）创新驱动战略的核心地位与实施路径
1. 剖析创新在国企应对市场竞争、实现高质量发展中的关键作用
2.从技术创新（研发投入、成果转化等）
管理创新（流程优化、机制创新等）
商业模式创新（价值创造与传递模式变革）
3.分享国企创新实践成功案例，汲取经验启示
（二）国企数字化转型战略规划
1.数字化转型的内涵、趋势及对国企运营管理的全方位影响
2.数字化转型的关键环节，如数字化技术应用（云计算、物联网等）、数据治理与分析体系构建、数字化人才培养与引进等
3.结合案例探讨不同行业国企数字化转型的模式选择与实践路径
（三）组织架构适应性变革方向
1.传统组织架构在 “十五五” 战略背景下的局限与挑战
2.构建扁平化、网络化、柔性化组织架构的思路与方法，以提升组织响应速度与协同效率
第三部分:国有企业“十五五”战略布局和改革深化的影响
1、科技创新与新兴产业投资
2、新基建与国企数字化产业化与产业数字化
3、国企战略新兴产业布局
4、双循环打通区域经济一体化与城市更新
5、环境保护与新能源投资
第四部分:“十五五”规划编制的七大焦点
汇总：互动+交流时间(15分钟)
