【课程背景】
企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。
【参训人员】企业董事长，总经理，及各组织负责人；
【课程大纲】
一、新经济环境下领导者战略思维
（一）领导者为什么需要战略思维
1、站在战略的高度，努力增强总揽全局的能力
2、战略思维不仅是一种能力，更是一种责任
3、树立战略思维和全球视野，统筹国际国内两个大局
（二）什么是战略思维
1、核心内涵
2、深度解读
3、案例分析
（三）领导者如何培养战略思维
1、建立长远思维
2、建立储备思维
3、建立舍得思维
4、建立布局思维
5、讨论案例分析
（四）战略思维运用
1、领导者内心正确的价值观；
2、明确主体责任
3、正确运用战略思维
4、形成战略格局
5、学会四看，把握三点
6、分析与应用
华为任正非的战略思维应用
马斯克的战略思维应用
（五）战略思维的具体思维
1、三个十的思维
2、三个理由的思维
3、护城河思维
4、博弈论的思维
5、配得上的思维
（六）战略思维的总结
1、有战略眼光
2、有战略能力
3、懂战略风控
4、建战略组织
5、建战略体系
二、新经济环境下战略领导力
（一）战略领导力的核心内容
1、案例分析，我们需要什么样战略领导力
2、战略领导力的核心要点
（二）战略领导力培养途径
1、明确战略方向
2、明确培养组织的核心竞争力
3、抓住培养人力资本的要点
4、建立战略型和创建新型组织文化
5、建立内外部的资源平衡
6、控制组织的发展节奏
（二）培养五种战略领导力的综合能力
1、前瞻力-对应于群体或组织目标和战略制定能力
2、决断力-正确而果断决策的能力
3、控制力-控制目标实现过程的能力
4、影响力-影响被领导者和情境的能力-影响力；
5、感召力-吸引被领导者的能力
（三）工作中如何落实战略领导力
1、理解上级战略和工作要求，了解自身的职责
2、明确自身的发展定位和战略，制定发展目标任务
3、明确职责范围内的战略，形成清晰目标体系
4、建立高效的运行体系，设计商业模式
5、建设和优化领导班子，培养员工，领导关系，建立好的工作氛围
l协调与上级关系的要点
l协调与下级关系的要点
l协调好平级关系
l协调正副职之间的关系
6、完善组织体系，调配人力资源，强化管理监控执行
讨论问题
1、如何理解公司的战略的制定，分解和落实
2、案例分析，战略的关键环节和问题
3、领导的能力构成和培养途径
4、讨论工作中的问题和经验教训
5、其他问题
