授课老师: 崔永玮
常驻地: 南京

主讲:崔永玮

【课程背景】

OKR和KPI到底有什么区别?

不是创意公司,也能用OKR进行管理吗?

要实施OKR,那绩效考核怎么办?

要上马OKR,只学会实施步骤和工具方法就行了吗?

  

课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考,从一个实践案例出发,引导学员了解“什么是目标管理”、“什么是OKR”,进而帮助大家掌握“OKR目标及关键结果的设定方法”、“实施步骤及注意要点”,以理论结合实践,使学员“知其然又知其所以然”,有能力打造自家企业适用的OKR体系。

 

【课程收益】

帮助学员——

1、 掌握OKR的目标设定及关键结果设定的方法

2、 掌握OKR实施的四个关键步骤及注意要点

3、 掌握与员工沟通的教练技巧

4、 理解OKR实施的配套管理环境

5、 厘清OKR与KPI的异同

6、 了解目标管理

7、 了解企业管理的发展脉络

 

【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】总经理、全体高层管理者、中层管理者、基层管理者、HR从业者

【课程时间】1天(6小时/天)

 

【课程大纲】

开场问题:

1、战略无法落地的原因?

2、现行绩效管理的痛点?

一、企业为什么需要目标管理?

1、企业管理从何发展而来?

法约尔——计划、组织、指挥、协调、控制

泰勒——科学管理

梅奥

2、企业为什么需要目标管理

企业存在的目的是什么?

目标管理是什么?

怎样才能做好目标管理?

呈现方式:学员互动——提问、选择

案例:霍桑实验、三个石匠、早产儿恒温器

二、什么是OKR?

1、OKR与KPI有什么不同?

大同小异?

小同大异?

2、OKR的两个关键词

目标——什么是正确的事?

关键结果——如何正确的做事?

3、OKR分成哪两类?

承诺型OKR   

愿景型OKR

案例:刘润VS吴伯凡

呈现方式:小组演练—共创

三、实施OKR有哪些步骤

1、目标制定——OKR的撰写

O如何设定?

O的来源、O的制定要求

KR如何设定?

SMART原则、可调整

OKR设定有哪些常见的错误和陷阱?

2、目标对齐——OKR的共识

协同资源

对齐信心指数

3、目标反馈——OKR的持续跟踪

高频反馈

存在问题及解决措施

4、目标持续改善——OKR的复盘

复盘三步骤

复盘成功三大要素

工具:五问法、PDCA

案例:英特尔、谷歌搜索与YouTube、字节跳动

呈现方式:小组演练—共创

四、实施OKR需要什么样的环境支持?

1、企业文化/团队文化

最重要的是用行动实现文化的价值

处理好容错、问责以及信任的关系

2、绩效管理

实施OKR,如何进行绩效考核?

如何做好CFR?——沟通、反馈、认可

3、薪酬管理

绩效考核直接对应薪酬,效果怎么样?

实施OKR,如何进行薪酬管理

工具:360评估、3A肯定法、5R教练技术

案例:我们的故事会、来自《道德经》的顿悟、分税制央地博弈、全部门都服气的调薪

呈现方式:学员研讨、总结

五、复盘本次学习

1、OKR能给企业带去哪些助力?

2、OKR不能解决哪些问题?

3、OKR的适用范围是?

4、OKR与KPI的区别究竟在哪儿?

5、我们如何使用管理工具?

呈现方式:学员研讨、分享

授课老师

崔永玮 中小型企业人力资源管理实战专家

常驻地:南京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:人才盘点/招聘面试/人才发展/绩效管理/薪酬管理

崔永玮老师的课程大纲

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