授课老师: 崔永玮
常驻地: 南京

主讲:崔永玮

【课程背景】

招聘时间紧!招聘任务重!要想通过面试,快速准确地搜寻到适合公司的候选人——

我们怎样设计一份适用的人才画像?

我们要如何设计安排,才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试?

面对候选人,我们怎样问出直指核心的问题?我们要进行怎样的追问,才能问得系统,问出真实?

 

课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法,案例贴切真实、工具易学易用,帮助学员获得认知——知道怎么做,深化感知——知道为什么这么做,产生悟知——探索还可以怎么做,进而理清工作思路,找到针对招聘面试的优化之道。

 

【课程收益】

帮助学员——

掌握人才画像的设计和使用

掌握面试提问、追问的方法和技巧

掌握面试评估及薪酬面谈的要点

梳理面试流程及工作分工

了解世界咖啡、小组共创等行动学习方法

 

【课程特色】

1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角

2、70%的案例为亲自操作或实地辅导

3、交付模板,容易落地

 

【课程对象】HR从业人员、HRBP、面试官

【课程时间】1天(6小时/天),时间分配:50%讲解,50%演练

 

【课程大纲】

一、怎么画好人才画像?

1、胜任力模型从何而来?

2、人才画像怎么画?

如何统一内部语言?

如何把模糊的素质能力变得可衡量?

什么能培养?什么要选择?——冰山上冰山下

3、如何构建面试题库?

工具:冰山模型、胜任力模型、素质模型样表

案例:她为什么是出色的业务总监?个性特质都不可变吗?

呈现方式:世界咖啡——设计一个岗位的素质模型、小组共创——构建一个岗位的面试题库

二、如何成为金牌面试官?

1、怎样才叫“擅观察”?

“看”和“观察”的区别在哪里?

哪些微反应值得我们注意?

2、如何才能“会问话”?

如何进行聚焦提问?

如何进行深度追问?

3、除了提问,还有甄选候选人的方法吗?

无领导小组讨论

情景模拟

工具:OBER法则、STAR法则

案例:我没识别出的面霸、我识别出的面霸

呈现方式:小组演练+现场示范——岗位模拟面试

三、如何掌控招聘流程中的重要节点?

1、招聘漏斗各环节的工作重点是什么?

筛选、邀约、到场、初试、复试、入职

面试官们的分工与配合

2、校园招聘的工作流程是什么?

3、面试评估怎么做?

怎么设计面试评估表?

出现分歧时,怎么选?

4、薪酬面谈怎么谈?

如何清晰应聘者的薪酬底线?

面试时薪酬面谈的本质是什么?

工具:招聘漏斗、校园招聘推进表、面试评估表、哈佛谈判理论ICON

案例:底薪低如何谈判?总额低如何谈判?

呈现方式:小组研讨——流程重点、薪酬面谈

四、答疑环节

授课老师

崔永玮 中小型企业人力资源管理实战专家

常驻地:南京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:人才盘点/招聘面试/人才发展/绩效管理/薪酬管理

崔永玮老师的课程大纲

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